Hvad er karakteristika for bemyndigede virksomheder?

Bemyndigede virksomheder bør derfor afspejle følgende egenskaber:

a) Alle i organisationerne bliver værdsat og opfordret til at yde et personligt bidrag

b) Personer er konstant opmærksomme på ikke alene hvad de søger at opnå, men også hvorfor de søger at opnå det, og hvordan det passer til de bredere erhvervsmæssige mål;

Image Courtesy: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Kulturen vil sandsynligvis være samarbejdsvillig og målrettet snarere end skyldig orienteret;

d) Personer har en reel vilje til at tage personlig ansvar for deres egen succes, succesen for det hold, de arbejder i, og organisationen som helhed.

De midler, hvormed den bemyndigende organisation opnår præstation og udvikling er lederskab. Når selvsikkerede ledere kan støtte tillidspersoner af bemyndigede personer, resulterer det altid i succes.

Empowering folk er ikke en færdighed, som man kan lære i klasseværelset. Det er en strategi for organisationerne og en personlig overbevisning for lederen. Strategien skal præciseres tydeligt, så ledere er opmærksomme på, hvad der forventes af dem.

En dominerende tendens siden 1980'erne var udfladningen af ​​organisatoriske hierarkier og den tilhørende reduktion af mid-level-ledere.

I nogle tilfælde er der ved lancering af sidstnævnte blevet ledsaget af decentralisering, der er opnået større spændinger med kontrol for de resterende ledere og udvidet rolle i beslutningsprocessen og øget ansvar på lavere niveauer i organisationen.

Med tendensen til fladere organisatoriske hierarkier er mange ansvarsområder blevet skiftet fra ledere til arbejdsgrupper i form af medarbejdernes bemyndigelse.

Fællesskabs psykologi, mental sundhed og socialt arbejde litteratur fra 1970'erne og 80'erne pionerer begrebet empowerment. Empowerment refererer til omdannelsen af ​​magtesløse individer til dem, der har selvkontrol.