Welfare Work Movement for Factory Workers i det 19. og begyndelsen af det 20. århundrede
Velfærd Arbejdsbevægelse til Fabriksarbejdere i det 19. og begyndende 20. århundrede!
Arbejdet blev gjort i det 19. og 20. århundrede for at forbedre arbejdsvilkårene for fabriksarbejdere. Velfærdsarbejdsbevægelsen blev udbredt i denne periode. Velfærdsarbejde, som SM, var et forsøg på en mere systematisk tilgang til arbejdsproblemer.
Image Courtesy: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg
Det er blevet defineret som alt, hvad der gøres for den komfort og forbedring, intellektuelle eller sociale, af medarbejderne, udover løn, der betales, hvilket ikke er en nødvendighed for industrien eller lovkravet. De primære formål med velfærdsarbejde omfattede
(i) Afværgelsen af industrielle konflikter og unionisering,
ii) Fremme af gode ledelses- og arbejdstagerrelationer,
(iii) Bestræbelserne på at øge arbejdstagernes produktivitet og reducere omsætningen.
Omkring 1900 e.Kr. hyrede nogle industrier i USA velfærdssekretærer til at administrere velfærdsprogrammer.
Industriel Psykologi
Sammen med SM og velfærdsstyrelsen har industris psykologi også bidraget til HRM. Mens SM fokuserede på jobbet, fokuserede industripsykologi på arbejderen og individuelle forskelle.
Formålet med industripsykologi var at øge menneskets effektivitet ved at fokusere på arbejdstagerens maksimale trivsel og reducere de fysiologiske og psykologiske omkostninger ved arbejdet.
Industriel psykologi begyndte i 1913, da Hugo Munsterberg udgav psykologi og industriel effektivitet (1949). Munsterberg henledte opmærksomheden på de bidrag, som psykologi kunne yde inden for beskæftigelsestest, udvælgelse, træning, effektivitet og motivation.
William Gilbreth, en nutidig psykolog, søgte at integrere psykologi med videnskabelig ledelse ved at indarbejde individualitet i udvælgelse, undersøgelse og motivation af medarbejdere.
