Værdier på hvilken japansk styringsform er baseret
Vigtige værdier, som den japanske styringsform er baseret på, er: 1. Amae 2. På 3. Giri 4. Ninjo og 5. Keiretsu!
Japan er en af de førende industrielle lande i verden. Det har fulgt ledelsesmæssige praksis, der er helt anderledes end de af økonomisk avancerede lande.
Den japanske ledelse skylder sine rødder til den vestlige ledelse. Det har udviklet sig yderligere med tiden. Japan registrerede bemærkelsesværdige resultater i løbet af 1960-76. Det skyldtes primært den fortsatte og bevidste indsats fra alle parter i den samlede socioøkonomiske proces, især inden for menneskelige relationer.
Japansk ledelse, fagforeninger, regering, medarbejdere og borgere er tilsyneladende kommet for at dele bredere fælles mål, for hvilke parterne tilsyneladende arbejdede sammen i en ånd af samarbejde og gensidig forståelse. Japan begyndte at høste frugterne til sådanne bestræbelser i 1976.
Interessen for forskellige dele af samfundet holdes altid i tankerne, og de arbejder i harmoni med hinanden. Det japanske styringssystem er paternalistisk. Arbejdsgiveren opfører sig som en far, og arbejdet udføres i en familiesamfund. Japansk styringssystem er baseret på forskellige kulturelle arv og værdier.
Værdier på hvilken japansk styringsform er baseret:
Følgende er de vigtige værdier på hvilken japansk styreform er baseret:
1. AMAE:
Det betyder afhængighed af andre i udførelsen af jobbet, dvs. i hvilken grad en arbejdstager afhænger af andre i udførelsen af sit job. For en bedre og effektiv præstation skal en arbejdstager søge råd fra sine kolleger og overordnede.
2. På:
Det drejer sig om at påtage sig nogen forpligtelse på vegne af de andre ved at forpligte dem. En arbejdstager handler på vegne af andre og derved forpligter sidstnævnte ved at påtage sig sit ansvar.
3. GIRI:
Det betyder gensidig tillid og bånd mellem forskellige mennesker, der opererer i en bestemt sammenhængende gruppe. For eksempel er det ethvert medlem af gruppen forpligtet til at udbetale gældsforpligtelsen, hvis den lånes af andre.
4. Ninjo:
Det er det vigtigste aspekt vedrørende japansk ledelse. Det omfatter forskellige typer af menneskelige instinkter, impulser, præferencer og tilbøjeligheder mod hinanden. Det er selve kernen i den japanske ledelsesstil at fungere.
5. Keiretsu:
Det drejer sig om en velbragt økonomisk gruppe eller konglomerat system af funktion. Under dette system indgår og opretholder virksomheder en langvarig forretningsforbindelse med hinanden ved fælles ejerskab og tæt forståelse.
