Behandling af varer i produktionsomkostninger

Kortfattede dispositioner af behandlingen af ​​produkterne af fremstillingsomkostninger er som følger:

(i) Kantine Udgifter:

For at opretholde kantinen for medarbejdernes velfærd skal arbejdsgiveren pådrage sig nogle udgifter. I nogle bekymringer drives kantinerne uden fortjeneste eller uden tab, hvor udgifterne ikke opstår. Hvor kantinen er subsidieret af arbejdsgiverne, opkræves de afholdte omkostninger på overheadomkostninger.

Udgifter opkræves ved hjælp af stående bestillingsnumre, eller der afsættes en særskilt stående ordre til kantineudgifter, frokostlokaler og officielle frokoster osv. Sådanne udgifter opkræves til kantineudgifter og krediteres af kvitteringens kvitteringer, og nettoudgifterne fordeles til at producere omkostningscentre enten på grundlag af de samlede lønninger eller antal mænd, der arbejder i disse centre. Nogle gange foretages fordeling enten på grundlag af antal medarbejdere eller antal måltider, der serveres for hvert center. I nogle tilfælde er kantineudgifter fusioneret med velfærdsudgifterne.

(ii) Butikker Overhead:

Alle udgifter (bortset fra materielle omkostninger), som afdelingerne opholder sig for at udføre sine funktioner, er butikker, f.eks. Udlejning af butikslokaler, lønninger og lønninger til butikker, personale og arbejdstagere, fragt, forsikring, transport osv. Metoder til nyttiggørelse kan være antal butikker rekvisitioner, værdi af materiale rekvireret, standard forudbestemt sats. Sidst er godt, da det giver vægt på alle faktorer, sikrer ensartethed, er fri for sæsonudsving og muliggør effektiv kontrol over omkostningernes omkostninger.

(iii) Erstatning Betaling til arbejdstagere:

Kompensation til de ansatte vil afgøre, hvilken type behandling der skal gives til sådanne udgifter. Hvis kompensationen skal gives regelmæssigt som drikkepenge betalt ved pensionering eller opsigelse, skal den betragtes som overheadomkostninger.

Hvis kompensationen udbetales i henhold til Arbejdstilsynsloven, er den ikke regelmæssig og varierer fra periode til periode afhængigt af hyppigheden af ​​ulykker, maskinens fordeling og servicetid. Betalinger af sådanne udgifter kan anslås, og et forholdsmæssigt beløb kan opkræves i hver periode på ensartet grundlag.

(iv) Kærebidrag:

Nogle godtgørelser udbetales til medarbejderne til at kompensere arbejderne uden at ændre grundlønstrukturen. Udbyttetilskud betales til dækning af de øgede leveomkostninger. Når der ikke gives husindkvartering, kan husstanden på passende skala udbetales til medarbejderne. Når arbejdet er af besværlig karakter, eller hvis arbejdstagere er forpligtet til at stå over for naturlige vanskeligheder i en bestemt lokalitet, får de udligningsgodtgørelse.

Sådanne kvoter, hvis de kan være direkte relateret til et bestemt omkostningscenter, opkræves direkte. Men hvor disse ikke kan relateres til et bestemt omkostningscenter, reserveres de til stående ordrenumre og absorberes i prisen ved at puste op på lønniveauet. Dette kan kun gøres, når en bestemt udgift er placeret og booket henholdsvis til arbejdskort.

Denne metode til opkrævning af disse udgifter er kompliceret og tidskrævende, og derfor behandles disse overhead. Disse indsamles med andre udgifter og absorberes på omkostningscentre på normal måde. I nogle tilfælde beregnes separate satser for hver type udgift enten historisk eller forudbestemt som en procentdel af dearnessgodtgørelsen til grundlønnen for et omkostningscenter.

(v) Defekt arbejde:

Alle udgifter på grund af mangelfuldt arbejde overføres til et særskilt stående ordrenummer, der skal opretholdes med henblik herpå for at få en ordentlig kontrol med sådanne udgifter.

I store fabrikker opretholdes et stort antal stående bestillingsnumre for at reservere sådanne omkostninger i henhold til årsagerne til et sådant defekt arbejde. Hvis det defekte arbejde er normalt, dvs. iboende i fremstillingsprocessens art, indgår det i produktionsomkostninger, men det unormale defekte arbejde udelukkes fra omkostningsregnskabet og overføres direkte til Costing Profit and Loss-kontoen.

(vi) Tegningskontor og Designomkostninger:

Tegningskontorets og kontorets kontorudgifter kan fusioneres i et særskilt serviceomkostningscenter og fordeles til produktionscentrene på grundlag af antal tegninger, afgiftspligtige arbejdstimer eller teknisk vurdering af ydelser.

Hvis udgifterne påløber til udformning og tegning af maskinen, kan den behandles som fremstillingsomkostninger. Hvis tegningerne er til salgstilbud, skal du behandle disse som salgsfremmende omkostninger. Hvis udgifterne er små, behandle disse som administrationsomkostninger. Hvis udgifterne afholdes for et bestemt formål eller afdeling, behandles dem som direkte udgifter.

(vii) Opførelse og demontering af anlæg:

Når et nyt maskineri installeres eller rejst, aktiveres hele udgiften og absorberes gennem afskrivninger i produktionsomkostningerne. Nogle gange afmonteres maskinen og derefter re-rejser på grund af ændring af placering, så sådanne udgifter kan behandles som overhead.

Nogle gange afmonteres et udstyr permanent inden udløbet af dets liv for at imødekomme nyt aktiv, da enten det eksisterende maskineri er utilstrækkeligt eller overflødigt eller overflødigt, og forskellen mellem omkostninger og afskrivninger skal behandles som unormalt tab og kan opkræves enten i samme år eller spredt til balancen i maskinens levetid efter fradrag af det beløb, der er realiseret ved salg af maskiner.

Nogle gange har maskinen afsluttet sit liv, men det har stadig en vis restværdi. Dette skal opføres som afskrivninger i det sidste år af aktivets liv.

(viii) bøder realiseret fra arbejdere:

Alle bøder realiseret fra arbejdere kan ikke behandles som indkomst eller kvittering for bekymringen. Det skal krediteres en særskilt konto som pr. Bestemmelser i lønloven. Alle udgifter ud af denne fond skal udføres for arbejdstagernes velfærd. Sådan realisering af bøder og udgifter ud af denne fond holdes uden for omkostningsregnskabet.

(ix) Brandforebyggelsesomkostninger:

Store virksomheder kan have en særlig brandbekæmpelsesafdeling, der er udstyret med brandbekæmpelsesinstrumenter og materiale og uddannet personale. Alle udgifter til sådanne tjenester er tildelt til den afdeling, der behandles som et servicecenter. De samlede udgifter i denne afdeling kan fordeles hensigtsmæssigt til produktions- og andre serviceafdelinger ved nogle tekniske skøn baseret på brandrisici eller værdi af materiale håndteret eller værdi af areal eller kubisk kapacitet i bygningen.

Hvis der er en særlig risiko forbundet med en bestemt afdeling, skal der gives behørig vægt, mens der fordeles sådanne udgifter. Små eller mellemstore fabrikker opretholder normalt ikke en sådan afdeling. I store byer er store eller små fabrikker generelt afhængige af brandvæsenet i brandvæsenet. I sådanne tilfælde opretholdes nogle vigtige brandbekæmpelses- og brandforebyggende redskaber til brug i nødsituationer, og udgifterne til disse kan blive opkrævet af vedligeholdelsesomkostningerne.

(x) Fringefordele til ansatte:

Fringe fordele er betalinger, der ikke er relateret til medarbejdernes direkte indsats som feriepenge; forlade løn; sygedagpenge arbejdsgiverbidrag til forsørgelsesfond, drikkepenge og pensionsordninger, statsforsikring og medicinske ydelser, bonus og tillæg som tilskudsbonus, skiftydelse, modgangstilskud, kantineydelser mv. Sådanne omkostninger kan ikke tildeles direkte til omkostningsenhederne, men kan tildeles til særlig afdeling eller omkostningscenter, hvor medarbejderne arbejder.

Omkostningerne ved sådanne ydelser behandles som afdelingen for afdelinger og reserveres til stående ordrenumre tildelt for hver type af sådanne udgifter. Nogle gange er udgifterne ikke ensartede i løbet af året som feriepenge. Ferie er ikke ensartet i hele perioden. Fordelene ved hele året estimeres på forhånd, og der foretages en forholdsmæssig afgift for perioden for at undgå ujævnt opkrævning af sådanne udgifter til omkostninger.

Med hensyn til pensions- og pensionsordninger oprettes der i almindelighed en reserve til dette formål ved at foretage passende ydelser, der behandler det samme som overhead, og som og når der opstår et ansvar, udbetales den af ​​denne fond. Nogle gange beregnes en passende mængde pr. Arbejdstager og opkræves til overhead som superannuation omkostninger.

Den grundlæggende ide om denne procedure er at give ensartet afgift til de nuværende produktionsomkostninger for det beløb, der skal betales til arbejderne i fremtiden. Det kan også blive opkrævet ved at hæve lønnen for at dække pensionsomkostningerne eller en separat overhead rate på direkte lønninger kan udarbejdes for hvert omkostningscenter og opkræves til produktionsomkostningerne.

Forskellen mellem det beløb, der opkræves eller faktisk er afholdt i en periode, kan overføres til den næste periode eller kan blive opkrævet på Costing Profit and Loss-kontoen.

(xi) Inspektionsomkostninger:

Hovedformålet med inspektionsafdelingen er at kontrollere kvaliteten af ​​varerne ved at afsløre understandard og defekt arbejde og fastslå årsagerne til dem. Denne afdeling kan være ansvarlig for inspektion af råmaterialer og forsyninger, færdig proces, produkter, dele og komponenter og igangværende arbejder på forskellige trin af færdiggørelsen. Det sidste aspekt er afgørende for at nedbringe omkostningerne ved defekt arbejde i dyre fremstillingsprodukter.

Denne afdeling er taget som et separat omkostningscenter, hvor alle udgifter, der indsamles under forskellige stående ordrer, tildeles, og proportionerlige andele i andre servicecentre tilføjes. De samlede omkostninger fordeles derefter på producerende afdelinger enten på grundlag af ydelser, der ydes til hver eller tid. Hvis inspektionsafdelingen har direkte ansat personale, kan inspektion omkostninger tildeles direkte til sådanne butikker.

Udgifter til materiale- og forsyningsinspektion kan fusioneres med omkostninger til håndtering eller opbevaring. Omkostninger til inspektion af færdige produkter henføres til lagerbeholdningsudgifter og opkræves til distributionsomkostninger. Hvis personalet skal inspicere eller afprøve artiklerne under en forskningsordning, skal den behandles som forskningsomkostninger. Kontrolomkostninger vedrørende køb af faste varer skal aktiveres.

xii) Forsikring:

Forskellige former for forsikringer kan tages af hensynet til dets krav og behov. Forsikring af anlæg og maskiner, bygninger og udstyr dækker generelt risici for almindeligt tab og brand, og omkostningerne ved en sådan forsikring kan tildeles bestemte afdelinger eller omkostningscentre som omkostninger i forbindelse med overhead. Forsikringsudgifter på lagerbeholdninger behandles som overhead. Råvarer forsikringsudgifter til råvarer opkræves for produktionsomkostninger.

Forsikringspræmie betalt for at beskytte bekymringen mod tab af fortjeneste og indbrud mv. Behandles som administrationsomkostninger. Forsikringspræmie udbetalt på anlægsaktiverne, hvis den ikke er direkte tildelt, kan fordeles på grundlag af antal eller areal eller værdier eller kubisk kapacitet. Ulykkesforsikringsudgifter kan fordeles på grundlag af den samlede løn med passende vægt til de omkostningscentre, der er mere udsatte for ulykker. Forsikringspræmie på købstidspunktet kan tilføjes enten i værdi af råvarer eller købt aktiv.

(xiii) Belysning, Varme, Klimaanlæg, Ventilationsudgifter:

Sådanne udgifter er enten fordelt eller fordelt på produktion, administration og salg og distribution i henhold til omfanget af tjenester, der benyttes af disse afdelinger. Hvis disse tjenester kan måles eller adskilles meter, skal den direkte belastes disse afdelinger eller omkostningscentre. Men hvis disse ikke kunne tildeles, skal disse fordeles på grundlag af antallet af elektriske punkter, wattage, gulvareal eller kubisk kapacitet.

(xiv) Materialer Rekonstruktion Udgifter (under opbevaring):

Nogle gange bliver det nødvendigt at genopstå materialer, der oplagres ved at ruste, male og polere for at bringe det samme i brugbare forhold. Hvis mængden af ​​sådan renovering er mindre og normal, kan det blive opkrævet for omkostningerne ved materialer. Men hvis beløbet er højt og påløber på grund af uforsigtighed, bør det ikke lægges til kostprisen for materialer, men sådanne udgifter kan bookes til det relevante stående bestillingsnummer som overhead.

(xv) Strømomkostninger:

Disse omfatter udgifter til elektricitet, gas, trykluft og sådan anden drivkraft. Strøm kan købes eller genereres i fabrikken. Hvor der findes separate målere på fabrikken, kan sådanne udgifter direkte tildeles omkostningscentrene. Men hvis der ikke findes sådanne måler, kan sådanne udgifter fordeles på grundlag af nominel kapacitet, maskinhestekraft, wattage, hestekraft multipliceret med maskintimer eller anden teknisk vurdering.

Effektomkostningerne vil også indeholde minimumsafgift uanset mængden af ​​strømforbruget, efterspørgselsafgift eller spidsbelastning eller lav effektfaktor bøde udover omkostningerne ved købte enheder. Sådanne afgifter fordeles på de forskellige anlæg og maskiner under hensyntagen til forekomsten af ​​sådanne afgifter af forskellige årsager. For eksempel kan minimumsafgifter fordeles på de forskellige planter i henhold til den andel, som minimumsafgiften bærer til den samlede kapacitet, og hvor forbruget af en bestemt fabrik falder under minimumet, skal hele ekstraomkostningerne afholdes af anlægget.

Hvor strøm genereres og derefter distribueres til de forskellige omkostningscentre, er der i sådanne problemer normalt en separat afdeling for kraftværker. Udgifterne til kraftværker tildeles og fordeles derefter til de øvrige omkostningscentre ved at beregne en passende sats for generering af strømomkostninger ved at udarbejde effektive driftsomkostninger.

(xvi) Incitamentsbonus:

Det er en del af lønnen og betales til arbejderne med henblik på at få dem til at forbedre produktiviteten.

Efterfølgende behandling kan gives til incitamentsbonus:

(a) Incitamentsbonus til direkte arbejdstagere skal behandles som en del af direkte arbejdskraft og bør derfor opkræves for respektive job.

b) Incitamentsbonus til indirekte arbejdstagere skal behandles som generalomkostninger og skal opkræves af de respektive afdelinger.

(xvii) Bonus betalt under betalingen af ​​bonusloven:

I henhold til denne lov er det påkrævet af et selskab at give sine arbejdstagere bonus ud af overskud, der er tjent af det.

Følgende behandling bør gives for en sådan bonus i omkostningskonti:

(а) Minimumsbeløbet for bonus skal behandles som en del af lønninger og skal derfor opkræves for omkostninger.

(b) Hvis det beløb, der skal betales, overstiger minimumsgrænsen, skal det overskydende beløb opføres i resultatopgørelsen.

(xviii) Omkostninger til små værktøjer med kort effektive liv:

Små værktøjer er mekaniske apparater, der anvendes i en værksted. Omkostninger til små værktøjer kan aktiveres og afskrives over levetiden, hvis deres liv kan konstateres, eller omskrivningsmetoden for afskrivninger kan bruges til at kende størrelsen af ​​afskrivningerne, der skal opføres som fabriksomkostninger. Omkostninger til små værktøjer kan opkræves fuldt ud til de afdelinger, de er udstedt til, hvis deres liv ikke kan konstateres eller deres liv er mindre end et år.

(xix) Vedligeholdelse og reparation:

Vedligeholdelse og reparation er et vigtigt krav til bekymring og har fået betydning som følge af brugen af ​​dyre og komplekse anlæg, maskiner og udstyr i den moderne industri.

De vigtigste mål for reparationer og vedligeholdelse er:

(а) At reducere det sandsynlige spild eller tab som følge af forringelse af planter og udstyr ved at holde dem i perfekt stand.

(b) For at sikre optimal udnyttelse af udstyret ved at reducere afbrydelser i produktionen som følge af sammenbrud.

I henhold til størrelsen og de specifikke krav til en bekymring kan den have en afdeling (eller mere end en afdeling) i en fabrik, der er ansvarlig for vedligeholdelse og reparation af anlæg, maskiner, bygninger og arbejder, el, varme, køling, vand-, gas- og elinstallationer.

Vedligeholdelsesafdelingens funktioner kan opdeles i to dele :

i) forebyggende vedligeholdelse

ii) Korrigerende vedligeholdelse.

Forebyggende vedligeholdelse er en planlagt periodisk kontrol og inspektion af udstyret og levering til reparationer og vedligeholdelsestjenester for at få fortsat service, især når aktiverne er i brug. En sådan vedligeholdelse er en rutinemæssig affære, der involverer en kontinuerlig proces, udført efter skema. Det forventer nedbrud og tager tidsmæssigt mål ved at foregribe dem. På den anden side opstår der kun behov for korrigerende vedligeholdelse, hvor der er behov for nødreparationer på grund af pludselig nedbrydning og standsning af arbejdet.

Omkostningerne ved reparationer og vedligeholdelse er reserveret til et særskilt stående ordrenummer mod hver afdeling eller et omkostningscenter. For effektiv kontrol udstedes serviceordrer til hver type reparation og vedligeholdelsesarbejde. Hver serviceordre kostes og afdeles til absorption i overhead af de respektive afdelinger. For at kunne sammenligne med de forudbestemte standarder og for effektiv kontrol er det ønskeligt at opkræve serviceordrerne med de fulde omkostninger dvs. arbejdskraft, materiel og forholdsmæssig andel af serviceomkostninger.

Generelt udføres periodisk vedligeholdelse i sæsonen, eller når produktionen er magert, men der kan foretages specielle eller nødreparationer til enhver tid i løbet af året. Generelt er omkostningerne ved reparationer og vedligeholdelse ikke ensartede i alle måneder af året.

For at give en ensartet afgift åbnes en reparations- og vedligeholdelsesreservekonto, og et fast beløb krediteres denne konto. Faktisk beløb som og når det afholdes, debiteres til denne konto. Udgifter til tunge reparationer, der er store omkostninger, kan behandles som udskudte udgifter, og en del heraf kan blive opkrævet til løbende omkostninger, og resten kan indtil videre aktiveres og afskrives i efterfølgende år.

Hvis reparationer og vedligeholdelse øger produktiv eller indtjeningsevne, kan omkostningerne blive behandlet som investeringsudgifter og afskrevet gennem produktionsomkostninger ved at opkræve en passende afskrivning hvert år. Hvis der er reserveværker eller udstyr, der skal bruges i tilfælde af reparationer eller nedbrud, skal den afskrives i tid, men ikke i brug. Anslået mængde af sådant reserveudstyr skal hensigtsmæssigt tilvejebringes, når der beregnes maskintimetal for de eksisterende brugbare anlæg.