Træningsbehov vurdering (TNA): Årsager og skridt involveret (forklaret med diagram)

Træningsbehov vurdering (TNA): Årsager og skridt involveret!

Grunde:

en. At afgøre, om træning er nødvendig

b. At bestemme årsager til dårlig præstation

c. At bestemme indholdet og omfanget af træningen

d. At bestemme ønskede træningsresultater

e. At tilvejebringe et målingsgrundlag

Trin i behovsbedømmelsesprocessen:

Trin 1: Identificer problembehov:

en. Bestem konteksten

b. Udfør gap analyse

c. Indstil mål

Trin to: Bestem design af behovsanalyse :

en. Etablere kriterier for valg af metode

b. Vurder fordele og ulemper ved metoder

Trin tre: Indsamle data:

en. Gennemføre interviews

b. Administrer spørgeskemaer og undersøgelser

c. Gennemgå dokumenter

d. Overhold mennesker på arbejdspladsen

Trin fire: Analyser data :

en. Udfør kvalitativ eller kvantitativ analyse

b. Bestem løsninger / anbefalinger

Trin fem: Giv feedback

en. Skriv rapport og lav mundtlig præsentation

Trin seks:

Udvikle handlingsplan for at yde uddannelse:

Alle organisationer bør producere en generel opmærksomhed og opmærksomhed på præstationsproblemerne. Dette bør altid være en permanent funktion hos læringsorganisationerne. Symptomer på præstationsproblemer kan manifestere sig i form af fravær, værkstedsulykker, underudnyttet udstyr eller ressourcer og øget medarbejderes dæmonisering mv.

De væsentligste problemer, der kan øge præstationsproblemerne, er de hurtige teknologiske ændringer og innovationer, strukturelle tilpasninger af organisationerne, dvs. rettighedsorientering og re-engineering, hurtigere responstid, der kræves i dagens konkurrenceforhold og skiftet af jobkoncentration fra en sektor til en anden .

Disse tendenser har nødvendiggjort en analyse af job og erhverv på et dynamisk grundlag. For klart at forstå de skiftende karakter og behov for disse erhverv og omdanne til relevante træningspakker, er uddannelsesbehov vurdering nødvendigt for at komme til at spille. Peterson (1998) foreslog følgende model til træningsbehovsanalyse.

En række kilder, værktøjer og teknikker kan bruges til at bestemme præstationsproblemerne og forandringerne i forskellige erhverv og nye udviklende erhverv.

Dette omfatter:

Tjekliste. Interviewing, Survey teknikker, Præstationsvurdering og gennemgang, Dagbog analyse, Delphi teknik, opgave og rolle analyse, ledelsesrevision og observation osv.

En korrekt udført TNA vil hjælpe med at levere kvalitetsuddannelsestjenester i industrisektoren. Dette er processen med at identificere disse huller og uoverensstemmelser i den præstation, der eksisterer mellem, hvad folkene er i stand til at gøre nu, og hvad der forventes af dem på arbejdspladserne.

Uanset hvilke metoder eller processer, som man vælger at bruge til at udføre TNA, skal følgende trin udføres som angivet i nedenstående figur.