Fagforeninger: Top 11 forslag til udvikling af fagforeninger

Elleve forslag til forbedring af fagforenings arbejde er som følger: i. Yde uddannelse til arbejderne ii. Korrekt valg af ledere iii. Gensidigt samarbejde iv. Internt samarbejde v. Levering af fast bopæl vi. Økonomisk og social ophævelse af arbejdstagere vii. Udnævnelse af betalte tjenestemænd viii. Udnævnelse af specialister ix. Samarbejde fra industri og regering x. Frihed fra politik xi. Tillid til offentligheden.

Det fremgår af ovenstående diskussion, at fagforeningerne i Indien endnu ikke er fuldt udviklet. Dette er en af grundene til, at man kan tilskrives de fattige arbejdsvilkår i Indien. For at forbedre arbejdstagerens levestandard skal fagforeninger udvikles til deres maksimum.

For at nå dette mål er samarbejde og koordinering fra arbejdsgiverne, regeringen og arbejderne nødvendigt. Arbejdsgiverne skal ændre deres udsigter, og regeringen skal handle upartisk for at sikre begge parters interesser. Hvis disse betingelser gøres mulige, er det ikke så svært for en fagforening at udvikle sig på rette linjer.

For en korrekt udvikling af fagforeningerne bør følgende forslag tages i betragtning:

jeg. Tilvejebringelse af uddannelse til arbejderne:

For at forbedre fagforeningerne er en nødvendig ordning for uddannelse af arbejdstagere afgørende. De fleste indiske arbejdere er analfabeter. Sådanne arbejdere er ufaglært og teknisk uuddannet. Disse arbejdstagere bør have tilstrækkelig teknisk uddannelse.

Udover litterær og teknisk uddannelse skal arbejderne også gøres opmærksomme på arbejdsmarkedslovgivningen. De bør kende deres rettigheder, privilegier og forpligtelser. Hvis arbejderne er uddannede og kyndige, bidrager det automatisk til fagforenings fremskridt.

ii. Korrekt valg af ledere:

Effektiv og kompetent ledelse er meget afgørende for enhver organisations succes. Normalt følger arbejderne i Indien blindt deres ledere. Derfor er arbejdstagerens interesser kun sikre, hvis lederen er en dedikeret og uselvisk person, der tænker i arbejdstagerens interesse.

Arbejdstagerens leder bør være fuldt bevidst om arbejdstagernes problemer, og kun da kan han give ledig ledelse. For at få de rette ledere til arbejderne, bør de vælges direkte af arbejderne og ikke udpeges af en anden.

iii. Gensidigt samarbejde:

For udviklingen af fagforeningen i Indien er det nødvendigt, at der er fælles samarbejde mellem forskellige handels- og fagforeninger. Hvis alle fagforeninger arbejder sammen, vil formidlingernes rolle forsvinde, og industriister lytter mere og mere til deres krav.

iv. Internt samarbejde:

Samarbejde mellem de forskellige fagforeninger er absolut nødvendigt, foruden intern enhed og samarbejde inden for en fagforening. Da indiske arbejdere kommer fra forskellige baggrunde, hjælper samarbejdet mellem dem med at styrke en fagforening.

En stor indsats er nødvendig for at samle disse individer i en sammenhængende styrke. Arbejderne skal også forsøge at udvikle klassebevidsthed. For at udvikle klassebevidstheden og enhedens ånd blandt arbejderne skal arbejdsledernes ledere arbejde meget hårdt.

v. Tilbyder fast opholdssted:

At give arbejdstagerne permanent ophold er med til at hjælpe fagforeningerne korrekt, da dette reducerer arbejdstagerens migrerende vane, og de kan også blive hos deres familier. Til dette formål skal permanente arbejdskolonier konstrueres. Ved at bo sammen udvikler arbejderne en ånd af enhed og broderskab blandt dem.

vi. Økonomisk og social ophævelse af arbejdstagere:

Arbejdsbevægelsens hovedmål er at forbedre arbejdstagerens økonomiske og sociale forhold. Normalt er arbejderne truet af sult og konkurs, og for dem har sociale handlinger ingen mening. Selv socialt også er de kigget ned, og disse forhold gør dem i stand til at udvikle et mindreværdskompleks. Det er i denne sammenhæng, at folk skal indse, at arbejdets værdighed og selvværd skal genoprettes til arbejderne.

vii. Udnævnelse af betalte embedsmænd:

Ofte må de personer, der arbejder i fagforeninger, arbejde frivilligt, de betales ikke for deres ydelser. Under sådanne situationer forsøger disse personer at fordampe, når en mulighed opstår. For at undgå sådan praksis bør disse personer få noget vederlag i overensstemmelse med arten af deres arbejde.

viii. Udnævnelse af specialister:

For at sikre fagforeningens succesfulde arbejde er det vigtigt, at visse specialister udnævnes til at rådgive og bistå fagforeningerne med at håndtere indviklede forhold. I de nuværende industrielle komplekser kan der opstå mange tvister med hensyn til blade, bonus, rekruttering, forfremmelse mv. I sådanne tilfælde har vi brug for specialisternes ydelser.

ix. Samarbejde fra industri og regering:

Fagforeningernes succes afhænger også af det samarbejde, som industrierne og regeringen har givet. Industrierne bør overveje fagforeninger ikke som rivaler, men som nyttige instrumenter til industrielle fremskridt.

x. Frihed fra politik:

Fagforeninger kan kun klare sig, hvis de holder sig væk og fri for politiske påvirkninger. De politiske partier forsøger at tage fagforeningernes støtte til at opnå deres egne egoistiske mål end at fremme arbejdstagerens interesser. Det er således bedre, at fagforeningerne opretholder afstanden fra politik.