Top 9 Magnificent Leadership Styles - Forklaret!

Nogle af de vigtigste ledelsesformer er som følger: 1. Autokratisk stil 2. Bureaukratisk stil 3. Rådgivende stil 4. Deltagende stil 5. Laissez-faire Style 6. Paternalistisk stil 7. Sociokratisk stil 8. Neurokratisk stil 9. Situationsstil.

1. Autokratisk stil:

Under den autokratiske ledelsesstil er alle beslutningsbeføjelser centraliseret til lederen. Den autokratiske ledelse har været succesfuld, da den giver stærk motivation til lederen. Det giver mulighed for hurtig beslutningstagning, da kun én person bestemmer for hele gruppen.

Følgende er funktionerne i denne stil af lederskab:

1. Autokratiske ledere træffer alle beslutninger af sig selv.

2. De underholder ikke nogen forslag eller initiativer fra underordnede.

3. De sætter mål uden at høre underordnede.

4. Underordnede skal følge de ordrer, der gives af lederen uden spørgsmålstegn.

5. De tager ansvaret for den trufne beslutning.

6. Forholdet mellem overordnet og underordnet er meget formelt.

Den autokratiske lederform vil være egnet, når der skal træffes hurtige beslutninger, og når underordnede er uerfarne og mangler træning.

2. Bureaukratisk stil:

Denne form for lederskab er for det meste fulgt i de offentlige myndigheder. Medarbejdere følger nøje alle regler og regler.

Følgende er karakteristika for den bureaukratiske ledelsestype:

1. Denne stil findes hovedsageligt i regeringsafdelingen.

2. Lederen følger alle regler, regler og formaliteter.

3. Bureaukratlederen tager ikke ansvar.

4. Forholdet mellem overordnet og underordnet er meget formelt.

Denne stil fører til forsinkelse og rødt tapisme og uønsket papirarbejde, fordi det giver betydning for at opretholde optegnelser og dokumentation.

3. Rådgivende stil:

Under denne stil konsulterer lederen underordnede, inden han træffer en beslutning.

Følgende er karakteristika ved denne stil af lederskab:

1. Denne type leder konsulterer altid underordnede.

2. Lederen kan eller ikke acceptere forslag fra underordnede.

3. Lederen er åbenhørt.

4. Overordnet tager beslutningerne og er ansvarlig for de trufne beslutninger.

5. Forholdet mellem overordnet og underordnet er uformelt.

4. Deltagende stil:

Den demokratiske lederstil favoriserer beslutningstagning fra gruppen, og sådanne ledere giver instruktion efter høring af gruppen. De kan vinde samarbejdet fra deres gruppe og kan motivere dem effektivt og positivt.

Følgende er karakteristika ved denne stil af lederskab:

1. En deltagende leder tror på decentraliseret myndighed.

2. Den demokratiske lederes beslutninger er varme ensidige.

3. Beslutninger anlægges efter høring af tilhængere og deltagelse af dem.

4. Beslutningen er ansvarlig for både overordnet og underordnet.

5. Forholdet mellem overordnet og underordnet er uformelt.

Den deltagende lederstil er egnet, når der er tilstrækkelig tid til at træffe beslutninger, og underordnede er kyndige, erfarne og modne til beslutningstagning.

5. Laissez-faire Stil:

Denne type leder leder ikke, men overlader gruppen helt til sig selv; sådan leder tillader maksimal frihed til underordnede. Underordnede får fri hånd ved at bestemme deres egne politikker og metoder.

Følgende er karakteristika for denne ledelsesstil:

1. Lederen delegerer myndighed og styrer underordnede.

2. Forholdet mellem vejleder og underordnet er uformelt.

3. Overordnet og underordnet har ansvaret for beslutningen.

Laissez-faire-stilen vil være egnet, når underordnede er erfarne og kreative, og der er engagement fra underordnede.

6. Paternalistisk stil:

Den paternalistiske stil sigter mod at skabe en familiær atmosfære og følges i japanske organisationer.

Følgende er karakteristika ved denne type lederskab:

1. Lederne betragter sig som en forælder figur.

2. De kan høre underordnede.

3. De træffer endelig den beslutning, som de anser bedst for gruppen.

4. De tager også ansvaret for den trufne beslutning.

7. Sociokratisk stil:

Denne leder leder driver organisationen som en social klub. For en sådan leder kommer underordnedeinteressen først og derefter til organisationen.

Følgende er dens egenskaber:

1. Lederen træffer beslutningen under hensyntagen til underordnede interesser.

2. Lederen konsulterer underordnede.

3. Lederen forsøger at skabe en social atmosfære.

8. Neurokratisk stil:

Denne stil er en aggressiv form for ledelse.

Lederen er højt opgaveorienteret. Følgende er dens egenskaber:

1. Neurokratiske ledere er følsomme, følelsesmæssige og excentriske.

2. De træffer beslutninger af sig selv.

3. De skifter ansvaret til underordnede i tilfælde af fiasko.

9. Situationsstil:

Forskellige situationer kræver forskellige ledelsesformer. I en nødsituation, når der ikke er tid til at komme sammen om en aftale, og hvor en leder har betydeligt mere erfaring eller ekspertise, kan en autokratisk ledelsesstil være den mest effektive; Men i et højt motiveret og forenet hold med et tilsvarende ekspertniveau kan en mere demokratisk eller laissez-faire-stil være mere effektiv.

Den vedtagne stil bør være den, der mest effektivt opnår gruppens mål, samtidig med at de enkelte medlemmers interesser balanceres. Således bør en leder vedtage den stil, der er bedst egnet til den givne situation, som kan betegnes som "situationsstilen". De fleste velforvaltede organisationer følger den situationsorienterede ledelsesstil.