Top 6 Lederskab Styles

Udtrykket "ledelsesstil" refererer til den ledende adfærdsmønster for en leder som opfattes af mennesker omkring ham. Hver leder udvikler et mønster i den måde han håndterer sine underordnede eller tilhængere i forskellige situationer. Lederskabsstilen er resultatet af lederens filosofi, personlighed og erfaring. Det afhænger også af typen af ​​tilhængere og de betingelser, der hersker i en organisation.

Ifølge deres holdning og adfærdsmønstre kan ledere klassificeres som følger:

1. Autokratisk eller autoritær stilleder:

En autokratisk, også kendt som autoritær ledelsesstil, indebærer at give absolut magt. Under denne stil forventer lederen fuldstændig lydighed fra sine underordnede og alle beslutninger er centraliseret i lederen. Der er ingen deltagelse af underordnede i beslutningsprocessen. Ingen forslag eller initiativ fra underordnede er underholdt. Alle beslutninger, store eller små, træffes af lederen, og underordnede er tvunget til at adlyde dem uden at stille spørgsmålstegn ved. En autokratisk leder er faktisk ingen leder. Han er kun den formelle leder af organisationen og er generelt ikke lide af underordnede.

Typer af autokratisk leder:

Autokratiske ledere kan beskrives i følgende kategorier:

(i) Hård Autocrat:

Han er en hård og tør leder, som tror på kun at fortælle og bestille de underordnede. Underordnede skal adlyde lederen uden at stille spørgsmålstegn ved det. Denne stil af funktion kan ikke være brugbar i lang tid. Der kan være frygt og frustration blandt underordnede.

(ii) Velvillig Autocrat:

Denne type leder fungerer som en faderlig figur og går ud fra, at kun han er i viden om ting og er den rigtige person til at træffe beslutninger. Han roser generelt underordnede for deres gode arbejde. Han får detaljerede oplysninger fra underordnede, inden han træffer beslutninger.

2. Laissez-Fare eller Free-Rein Style Leader:

Under denne form for ledelse får maksimum frihed til underordnede. De får fri hånd i at bestemme deres egne politikker og metoder og træffe deres egne beslutninger. Lederen giver kun hjælp, når det kræves af hans underordnede ellers påvirker han ikke deres arbejde. Denne form for lederskab skaber selvtillid til underordnede og giver dem mulighed for at udvikle deres talenter. Denne form for ledelse fungerer muligvis ikke under alle situationer og med alle typer underordnede. Et sådant lederskab kan anvendes til succes, hvor underordnede er kompetente, oprigtige og selvdisciplinerede.

Funktioner:

jeg. Der er ingen eller mindst indblanding fra lederne.

ii. Leader hjælper kun efter anmodning.

iii. Enkeltpersoner har lov til at planlægge deres arbejde.

iv. Der er gratis og uformelt miljø

v. Afgørelser kan træffes med flertal.

vi. Kontrol udøves med mindre interferens og overvågning.

Egnethed:

Laissez-faire-stilen kan være egnet under følgende situationer:

(i) Hvor underordnede er veluddannede og er vidende.

(ii) Når medarbejderne tager initiativ og tager ansvar.

(iii) Hvor leder er villig til at delegere myndighed og ansvar.

(iv) Når leder har tillid til underordnes evne.

(v) Hvor mål for virksomheder og underordnede er forenelige.

3. Demokratisk eller deltagende stilleder:

Den demokratiske eller deltagende stil af lederskab indebærer et kompromis mellem de to ekstremer af autokratisk og laissez-faire lederform. Under denne stil handler lederen efter gensidig samtykke, og beslutningerne nås efter høring af underordnede. Underordnede opfordres til at fremsætte forslag og tage initiativ. Det giver medarbejderne den nødvendige motivation ved at sikre deres deltagelse og accept af arbejdsmetoder. Gensidig tillid og selvtillid skabes også, hvilket resulterer i jobtilfredshed og forbedret arbejdsmoral.

Funktioner:

jeg. Afgørelser træffes efter høring af underordnede.

ii. Der er en delegation af myndighed.

iii. Decentralisering følges i beslutningsprocessen.

iv. Der er en måde at kommunikere på.

v. Samarbejde mellem underordnede er taget ved at tage x vigtige beslutninger.

Fordele:

(i) Ansattes motivationsniveau er højt.

(ii) Gennemførelse af beslutninger er hurtig.

(iii) Medarbejderne bliver loyale over for organisationen.

iv) Villig accept af regler, regler, procedurer af medarbejdere.

(v) Klager, klager og industriel uro er indeholdt.

4. Bureaukratisk eller Regler-centreret Lederskab:

Det er en form for ledelse, hvor alt er påvirket af regler, regler og procedurer. Lederen opretter en procedure for at overholde regelbogen. Alle beslutninger træffes på grundlag af regler og regler. Ingen afvigelse fra fastsatte principper er tilladt under alle situationer. Medarbejderne opfordres ikke til at tage initiativer. Over afhængighed af regler og procedurer bringer rød tapisme i arbejdet.

Funktioner:

(i) Afhængighed af regler og forskrifter.

ii) Beslutninger træffes inden for rammerne af regler og procedurer.

(iii) Der er for meget papirarbejde og altid et ønske om at spille sikkert.

(iv) Underordnede udfører job på en mekanisk måde.

(v) Nye ideer og initiativer opmuntres ikke.

(vi) Der er forsinkelser i at træffe beslutninger.

5. Manipulerende lederskabsstil:

Under denne stil forsøger lederen at nå organisatoriske mål ved at udnytte de svage punkter hos medarbejderne. Arbejdstagernes behov og ønsker er brugt som redskaber til opnåelse af organisatoriske mål. Medarbejderne udnyttes på forskellige måder til at udvinde mere og mere arbejde fra dem og ikke kompensere dem for deres ekstra indsats. Medarbejdere modsætter sig generelt denne type lederskab. Der er en følelse af mistillid, når lederens manipulerende karakter er tydelig, og medarbejderne føler sig snydt.

Egnethed:

(i) Når der er behov for et samarbejde mellem medarbejdere for en bestemt opgave.

(ii) Når projekterne er af kort varighed.

(iii) Når et langsigtet forhold ikke er nødvendigt.

6. Paternalistisk stilleder:

Denne form for lederskab er baseret på menneskers følelser og følelser. En paternalistisk leder er som en farsfigur til underordnede. Lederen ser efter underordnede behov og ønsker og hjælper også deres familier. Han hjælper, styrer og beskytter alle hans underordnede, men de vokser ikke under ham. Underordnede bliver afhængige af lederen.