Top 6 funktioner udført af Human Resource Management
Nogle af de vigtige funktioner, der udføres af human resource management i en virksomhed, er:
1. Identifikation og udvikling af medarbejdere:
Alle organisationers succes afhænger af kvaliteten af de ansatte. HRM hjælper med at søge de rigtige personer til de rigtige job. Medarbejdere er udviklet til at deltage i forskellige job. Alle medarbejdere er muligvis ikke egnede til alle job.
Medarbejdere får job som følge af deres kvalifikationer. Medarbejdere får den rette type uddannelse for at udvikle deres potentialer til det maksimale. De er også motiverede til at bidrage maksimalt til virksomheden.
2. Tilbageholdelse af egnede medarbejdere:
Den hurtige udvikling af teknologi bringer nye udfordringer hver dag. Modernisering af forskellige teknikker, computerisering af databehandling, indførelse af mikroprocessstyrede maskiner, revolution i kommunikationsteknikker, har resulteret i efterspørgsel efter uddannede og højtuddannede.
HRM hjælper ikke kun med at skaffe egnede personer, men er også i at bevare dem. Hvis de er blevet en overflødig arbejdsstyrke på grund af nye udviklinger, skal der gøres en indsats for at tilbyde gyldigt håndtryk til dem.
3. Oprettelse af Arbejdskultur:
HRM-tilgang lægger vægt på udvikling af medarbejdernes muligheder, potentialer og brug af det til opnåelse af organisationsmål. Aspirationer, mål og prioriteter for de enkelte medarbejdere gives på grund af vægten i organisationens ordninger.
Human resource planning er støttet af menneskelige værdier, forståelse og bekymring for velfærd for mennesker. Medarbejderne i virksomheden vil gengælde ved at forbedre deres effektivitet, motivation, selvkoordinering og større samarbejde. Arbejdskulturen i organisationen forbedrer; folk føler sig tilfredse og nyder deres arbejde.
4. Uddannelse af direktører og ledere:
HRM tilgang vil kun lykkes, når ledende medarbejdere ændrer deres holdning til medarbejdere. Der er behov for at uddanne ledere, ledere og øverste ledelse vedrørende forskellige aspekter af den menneskelige ressource tilgang, der er vedtaget i organisationen.
5. Gennemførelse af forskning:
HRM vil kun være vellykket, hvis vi kender aspirationer og forventninger til forskellige personer, der arbejder i organisationen. Forberedelsen af menneskelige ressourcepolitikker, strategier og tilgange afhænger af de indsamlede oplysninger gennem forskning.
6. Udvikling af et effektivt kommunikationssystem:
Der er behov for at udvikle nedadgående, opadgående og lateral kommunikation i organisationen. HRM udvikler et kommunikationssystem, hvor ledelsens politikker kommunikeres korrekt til det laveste niveau af hierarki og feedback fra lavere niveauer overføres til top management. Kommunikationssystem hjælper med at forstå synspunkterne i hinanden og træffe afhjælpende trin, hvis det er nødvendigt.
