Top 6 elementer af en kampagnepolitik

Nogle af de vigtige elementer i en forfremmelsespolitik er: 1. Politikerklæring 2. Evaluering af præstationer 3. Promotionsruter 4. Medarbejderuddannelse 5. Vedligeholdelse af servicedokumenter og 6. Kommunikation.

1. Politisk erklæring:

Der bør være en politikerklæring fra ledelsen vedrørende forfremmelsespolitik. Det skal klart fremgå, at kampagner vil være fra organisationen. Vil der være nogen præference, hvis kompetente personer er tilgængelige i organisationen? Politisk erklæring sætter i ro på alle typer spekulationer, som ellers kan forstyrre medarbejdernes sind.

2. Vurdering af præstationer:

Det grundlag, der skal følges for kampagner, bør angives. Hvordan vurderer medarbejdernes præstationer, mens de overvejes til fremme? Præstationsvurdering kan være et kriterium, fortrolige rapporter kan være en anden. Medarbejderne skal på forhånd kende det kriterium, der skal følges for at vurdere deres præstationer.

3. Kampagner:

Kampagner, der skal følges for forskellige stillinger, bør tydeligt nævnes. Hvert indlæg har en anden rute. For eksempel kan en konti kontorist blive forfremmet som en revisor eller regnskab officer og så videre. Tilsvarende er der ruter til andre stillinger. Alle medarbejdere i organisationen skal gives fuldstændig information om kampagner.

4. Medarbejderuddannelse:

Hver forfremmelse indefra organisationen skal have en bestemmelse for træning og orientering. Dette vil forbedre medarbejdernes dygtighed og viden og gøre dem velegnede til at optage højere opgaver.

5. Vedligeholdelse af Service Records:

En forfremmelsespolitik kan kun forfølges med succes, hvis fortegnelser over medarbejdernes præstation opretholdes korrekt. Det er meget vanskeligt at afgøre, om en medarbejder er egnet til forfremmelse eller ej, hvis hans servicetegn ikke er korrekt vedligeholdt.

Fortegnelsen over medarbejderens aktuelle præstationer, hans tilpasningsevne til nye jobssituationer, intelligensniveau, evner til at lære mv., Skal være kendt for ledelsen fra hans optegnelser, så der kan foretages en retfærdig vurdering på det tidspunkt, hvor han overvejer ham til fremme.

6. Kommunikation:

Forfremmelsespolitikken skal meddeles medarbejderne. Det vil undgå mistanker, forvirring og forkerte forestillinger i medarbejdernes sind. Hvis de kender kriteriet, der skal følges for kampagner, kan de dømme sig imod disse målestok. Forfremmelsespolitikken for toppositioner kan være præcis, mens det for lavere positioner skal lægges så meget som muligt og bør også være klart for alle.