Top 5 roller af ledelseskonsulent - diskuteret!
De følgende fem punkter fremhæver de fem roller hos ledelsesrevisor.
Rolle # 1. Investeringsmuligheder:
En ledelsesrevisor kan hjælpe enten en person eller en virksomhed angående investeringen på forskellige måder.
Han kan foreslå hvordan, hvornår og hvor investeringen skal foretages, så investor eller firma vil opnå maksimalt afkast.
Rolle nr. 2. Udvidelse af virksomheden:
Når den eksisterende virksomhed udvides eller udvikles, kan ledelseskonsulenter ved at fortolke regnskaber fremsætte forslag til ordninger vedrørende omkostninger og økonomiske forhold, yde et værdifuldt råd. Han kan også rådgive direktørerne om problemer i forbindelse med emissionen af aktier og deres tildeling og også at låne penge, hvis det er nødvendigt.
Rolle nr. 3. Finansielle undersøgelser:
En ledelseskonsulent kan hjælpe ledelsen med de finansielle undersøgelser, som er yderst ønskelig på følgende måde:
(a) At bestemme den finansielle stilling for de interesserede parter vedrørende udstedelse af aktier, sammenlægning / fusioner, rekonstruktioner mv.
(b) For at fastslå årsagen til faldende fortjeneste eller stigende omkostninger, hvis det er sket,
(c) At hjælpe ledelsen, når et bestemt produkt vil blive fremstillet eller købes udefra.
Rolle 4. Arbejdskapitalkrav:
Korrekt krav til arbejdskapital og effektiv anvendelse heraf forbedrer produktivitet, lagerstyring, kreditkontrol, kontanthåndtering, kilder og anvendelser af midler mv., Som korrekt kan fastslås af en ledelsesrevisor.
Rolle # 5. Corporate Planning:
Han kan hjælpe ledelsen til langsigtet planlægning og rådgive ledelsen vedrørende sammensmeltning / fusioner / rekonstruktioner, herunder finansiel planlægning - for at se om effektiv udnyttelse af ressourcer er lavet eller ej.
Således kan ledelseskonsulenternes rolle ikke ignoreres. Som sådan er deres tjenester primært ønsket for en effektiv forvaltning af en virksomhed.
