Top 4 betingelser, der er nødvendige for medarbejderbeføjelse - forklaret!

Da der eksisterer en minimal forudbygget infrastruktur for at starte en økonomisk aktivitet, er det ligeledes nødvendigt at opfylde visse nødvendige betingelser for at gennemføre medarbejdernes bemyndigelsesordning. Disse nødvendige betingelser skaber et befordrende miljø for empowerment. Disse hjælper også empowerment med at opnå troværdighed og accept på forskellige niveauer i en organisation. JH Dobbs har foreslået fire betingelser, der er nødvendige for empowerment.

Disse er:

1. Deltagelse:

Som nævnt er deltagelse en del af empowerment. Derfor skal der gøres en indsats for at tilskynde medarbejdere / arbejdstagere til at tage initiativ i deltagelsesprocessen. To aktioner kan træffes til dette formål. For det første skal de bureaukratiske forhindringer, uanset hvad disse er, komme i vejen, holdes i bugt eller fjernet. For det andet skal medarbejderne overdrages nødvendig uddannelse og coaching, så de kan deltage mere effektivt.

2. Innovation:

Innovation har været kendetegnende for meget talte om og henvist til japansk ledelse. I Japan indgav bemyndigelse bl.a. innovation. Årsagen er ikke svært at søge. Empowerment giver medarbejderne mulighed for at gøre tingene på deres måder og manerer. Dette opdrætter kreativ og innovativ kultur for at gøre ting i en organisation.

Ledelsen skal derfor tilskynde medarbejderne til at prøve nye ideer og nye beslutningsprocesser. Selv når medarbejderne fejler i deres bestræbelser, bør ledelsen opfordre dem til at fortsætte deres indsats. Medarbejdere bør gøres opmærksom på, at fejl er skridt til succes. Med sådanne støttende betingelser er medarbejderne sikker på at ride tidevandsbølge af succes på en dag.

3. Oplysninger:

Information er strømmen. Det er også som råmateriale til at udføre forskellige aktiviteter af medarbejderne. God beslutning afhænger blandt andet af god information eller data. Derfor skal medarbejderne have fri adgang til oplysninger, og de nødvendige oplysninger skal stilles til rådighed for dem.

4. Ansvarlighed:

Sammen med at give medarbejderne autoritet, skal de også holdes ansvarlige for deres resultater. Formålet bag det er ikke at identificere deres sorte pletter og udpege dem til straf, men at vide, at de gør deres bedste indsats. Erfaringen viser, at "tagging ansvarlighed med autoritet fører til bedre brug af myndighed."