Top 10-taktikker, der bruges til at opnå magt i en organisation
Læs nedenfor for at lære om nogle af de teknikker, du kan bruge til at få strøm i din organisation.
1. Forhandling:
Forhandling er brugen af forhandlinger gennem udveksling af ydelser eller favoriserer. Festen, der har større forhandlingskraft, er i stand til at få flere fordele end de offer, der er gjort. Kollektiv aftaler mellem arbejdskraft og ledelse er resultatet af forhandlingerne.
2. Venlighed:
En person kan få magt over en anden person ved hjælp af smiger, skabelse af goodwill, handling ydmyg og venlig forud for en anmodning.
3. Koalition:
Koalition er den midlertidige alliance mellem to eller flere personer eller grupper, der kombinerer deres indsats og energi til det fælles mål. Ved at danne en koalition kan medlemmerne øge deres magt over grupper, der ikke er i deres koalition. Koalitioner anvendes generelt i organisationer for at have indflydelse på fastsættelse af mål og fordeling af fordele til bestanddelene.
4. Konkurrence:
På grund af manglen på ressourcerne i organisationen konkurrerer forskellige grupper med hinanden for at få en større andel af disse ressourcer. For dette forsøger de at påvirke de anvendte kriterier som grundlag for ressourcefordeling i form af midler, rum, supportpersonale mv. Hver gruppe argumenterer for de kriterier, der sandsynligvis vil få den mere strøm.
5. Cooptation:
Under samarbejdsprogrammet giver en gruppe nogle af sine vigtige holdninger til medlemmer af de andre grupper eller indbefatter dem i dets politiske beslutningskomité. Derfor er kritik og trusler fra disse andre grupper stumpet. For eksempel omfatter virksomheder generelt repræsentanter for de finansielle institutioner i deres bestyrelse for at opretholde stabile relationer med de finansielle institutioner.
6. Årsag:
En person kan bruge tankegang til at opnå magt over andre. Begrundelse består af brug af fakta og data for at skabe en logisk eller rationel præsentation af ideer.
7. Selvsikkerhed:
Selvsikkerhed er brugen af en direkte og kraftig tilgang. Lederen kan kræve strenge overholdelse af anmodninger, der gentager ordrer, bestiller enkeltpersoner til at gøre det, der bliver spurgt og påpege, at reglerne kræver overholdelse.
8. Højere myndighed:
Nogle ledere kan få støtte fra højere niveauer i organisationen for at sikkerhedskopiere deres anmodninger til deres underordnede.
9. Sanktioner:
Sanktioner består af traditionel belønning og strafmetode. En person kan opnå magt over en anden person ved at forhindre eller love en lønforhøjelse ved at nedlægge eller fremme en person eller ved at true at give en utilfredsstillende præstationsvurdering.
10. Tryk:
Presseteknik er en del af magtkampen i moderne organisationer. Det er en fjendtlig metode til at opnå magt. Fagforeningerne kan f.eks. True trussel hvis deres krav ikke opfyldes af ledelsen. På den anden side kan ledelsen true en låsning i fabrikken, hvis fagforeningerne ikke accepterer sine vilkår.
