Top 10 Roller af en Personal Manager
Denne artikel sætter lys på de øverste ti roller hos en personaleleder i en organisation. Rollerne er: 1. Rådgivende rolle 2. Rådgivende rolle 3. Rolle for en forandringsagent 4. Samvittighedsrollen 5. Middelmands rolle 6. Forbindelsesrolle 7. Juridisk rolle 8. Velfærdss rolle 9. Controllers rolle 10. Menneskelige relationer rolle.
Personalechef: Rolle # 1. Rådgivende rolle:
Personaleafdelingen har et funktionelt forhold til andre afdelinger / ledere i den samlede organisation. Som specialist rådgiver personalechefen for forskellige funktionelle afdelinger på forskellige aspekter af human resource management, f.eks. Mandskabsplanlægning, rekruttering, udvælgelse, træning, bedømmelse, kompensation mv.
Han repræsenterer ledelsen i mange af de relationer, der påvirker organisationen som helhed. Han er også ansvarlig for at formidle problemerne, klagerne eller blot udtalelser fra arbejdere til ledelsen.
Personaleforvalteren bør give forslag og assistance meget taktfuldt for at kunne vinde tilliden og samarbejdet mellem alle linjeledere. Personalehjælp er sandsynligvis effektiv, når det er ønsket snarere end pålagt. Han er nødt til at overtale linjeledere til at arbejde sammen med personalespecialister og ikke imod dem.
Personalechef: Rolle 2. Rådgivende rolle:
Personalechefen spiller også rollen som en rådgiver med medarbejderne. Han diskuterer medarbejdernes forskellige problemer i forbindelse med arbejde, karriere, deres vejledere, kolleger, sundhed, familie, økonomi, social mv. Og foreslår, at de betyder at minimere og overvinde disse problemer.
Personal Manager: Rolle # 3. Rollen af en Change Agent:
Personalechef arbejder som omstillingsagent vedrørende personaleområder. For at være en effektiv konsulent skal han være bekendt med virksomhedens behov og forandrede miljø. Han bør iværksætte og spydige nødvendige forbedringer i menneskelige ressourcer.
Som konsulent kan han yde den nødvendige infrastruktur og støtte til organisationsudvikling. Han hjælper med at indføre og gennemføre store institutionelle ændringer i organisationen.
Personalechef: Rolle nr. 4. Samvittighedsrollen:
Mens man spiller den bevidste rolle, informerer personaleansvarlig ledelsen om den humanitære tilgang. Han bør rådgive ledelsen om de moralske og etiske forpligtelser overfor medarbejderne.
Personalechef: Rolle nr. 5. Formidlerens rolle:
Personalechefen fungerer ofte som mægler i organisationen. Når der er friktion mellem to medarbejdere, to grupper af medarbejdere, overordnede og underordnede og medarbejdere og ledelse, skal personalelederne fungere som mægler for at bevare industriel harmoni.
Personalechef: Rolle nr. 6. Forbindelsesrolle:
Personalechefen fungerer som repræsentant for organisationen for at give et overordnet billede af de organisatoriske operationer til medarbejderne, især i tilfælde af industrielle tvister eller klageadgang. Tilsvarende optræder han som medarbejderrepræsentant for at repræsentere deres problemer for ledelsen, især i bekymringer, hvor fagforeninger ikke er der.
Personalechef: Rolle nr. 7. Juridisk rolle:
Personaleforvalteren spiller denne brandbekæmpelsesrolle i forbindelse med klagebehandling, bilæggelse af tvister, behandling af disciplinære sager, kollektive forhandlinger, fælles høring, fortolkning og gennemførelse af forskellige arbejdslove, kontakt med advokater vedrørende retssager, sagsakter i arbejdsrettigheder, industrirettigheder, civile domstole og lignende.
Personalechef: Rolle nr. 8. Velfærdss rolle:
I henhold til § 49 i fabriksloven skal der udpeges en velfærdsofficer i bestemte fabrikker. Personalechef forventes at være virksomhedens velfærdsofficer. Som velfærdsofficer leverer og opretholder han (på vegne af selskabet) kantiner, hospitaler, creches, uddannelsesinstitutioner, klubber, biblioteker, transportfaciliteter. kooperative kreditforeninger, forbrugerbutikker mv.
Personalechef: Rolle nr. 9. Controllerens rolle:
Personalechefen hjælper linjeledere med effektiv implementering af personalepolitikker og -programmer. Hans råd og service er afgørende for overvågning og styring af fremskridtene. Som ledelse af øverste ledelse sikrer personaleansvarlig, at de personalepolitikker og -procedurer, der godkendes og vedtages af ledelsen, konsekvent udføres i alle afdelinger.
Personalechef: Rolle # 10. Menneskeforbindelsesrolle:
Personalechef skal være ekspert i menneskelige relationer. Han forventes at forbedre produktiviteten ved at opfylde medarbejdernes økonomiske, sociale og psykiske behov og ønsker. Personaleansvarlig skal også møde udfordringen for et hurtigt skiftende postindustrielt samfund.
