TV-målmåling (TAM) og dens produktprofiler

Tv-målmåling (TAM) og dens produktprofiler!

TV-målmåling (TAM) Media Research er et 50: 50-venture-selskab mellem Nielsen Media Research (NMR) / AC Nielsen og Kantar Media Research (KMR) / IMRB, der hovedsagelig analyserer tv-seership i Indien.

Begyndt i 1998 betragtes TAM med tjenester i mere end 20 lande, der spænder over Asien, Europa og Amerika, ikke kun som den universelle tv-valuta, men også som en komplet tv-udbyder.

Efter ekspansionsplaner i januar 2003 har TAM stået for sit krav om at blive det største målesystem i Asien-Stillehavsområdet med en panelstyrke på 4.800 meter, der dækker næsten 30.000 prøvepersoner, der repræsenterer alle klasse-I-byerne (defineret som en befolkning på mere end 1 lakh ) på tværs af 14 stater, der blev spurgt hver uge for deres seerskabsvaner. TAM India har kontorer i Mumbai, Delhi, Chennai, Bangalore og Vadodara (TAM Adex team). Visningscellen kører en af ​​de største People meter tv-paneler i verden med ca. 30.000. Denne division måler tv-serier for publikum for de 300-tv-stationer, der opererer i Indien.

TAM har vundet anerkendelser på forskellige internationale forsknings- og kommunikationsseminarer som ESOMAR, Asia Pacific Conference i Shanghai & WAM Conference.

Apex foreningsorganer som ISA (Indian Society of Advertisers) og AAAI (Advertising Agencies Association of India) har blandt andet gentaget, at det nuværende folkemålerbaserede TRP-system er afgørende for professionel mediekøb. " Disse anerkendte organisationer har instrueret deres tekniske udvalg og forskningspartnere til at opbygge foranstaltninger for at sikre, at processen er så tåbelig som mulig og også udforme mekanismer til at identificere og korrigere forurening på ethvert niveau. I øjeblikket har TAM installeret næsten 4.800 mennesker-meter i hele landet - bymarkeder og byer i klasse I (100.000 populationer).

På nuværende tidspunkt har systemet 30.000 individer, der logger ind hver dag og gør det til verdens største tv-ratingpanel. TAM India har et fuldt udviklet Joint Industry Body (JIB) tekniske udvalg, der har nøgle tilsyn med operationer næsten hver dag, fordi de fleste af disse JIB-medlemmer består af branchens topbilleder bruger datadagen dag ud. JIB-udvalgets medlemmer rådgiver om korrektioner og også guide TAM om placeringen af ​​prøver i nyere områder.

Opgaven for TAM er ret skræmmende, da det indebærer at indsamle data fra så mange individer og rapportere det inden for en uge. Ud over at rapportere, afgiver TAM også dataene og giver indsigt på et marked, der næsten er umuligt at revne.

Og over alt skal TAM konstant stræbe efter at sikre, at panelet er yderst følsomt for miljøforandringerne, hvilket kan omfatte endnu mindre detaljer, som det faktum, at seertal under World Cup-cricket-kampe faldt med mindst 20 procent, når Sachin Tendulkar kom ud 01 udgivelse af Rajnikanth s Shivaji-The Boss-filmen vinder væk seere fra andre kanaler i det sydlige Indien.

Et glimrende eksempel på omfanget af følsomhed i TAM-systemet er måden, hvormed målerne gav nøjagtige indsigter i tilfælde af kabelafbrydelser i Mumbai i 2003, hvor et flertal kanaler slukkede deres transmission til MSO IN Cable Net. Engang blev transmissionen stoppet, hovedparten af ​​MSOs lokale franchiseoperatører begyndte at stjæle signaler fra andre MSO'er, mens de andre skiftede loyaliteter. Tao-data sammen med S-gruppens forskningsrapporter viste, at seerne hos de større massedistributionskanaler forblev stort set upåvirket. Der var dog nogle interessante nedfald af dette signal, der stjæler, der er blevet bragt til forkant. Her er nogle uddrag:

jeg. For så vidt angår distributionen var forbindelsen mellem Hathway-ejede kanaler reelt op og kanaler som Ten Sports blev opgraderet til prime-bandet i stedet for ESPN Star Sports. TAM-data viser, at både IN Cable Nets CVO og IN Mumbai-kanaler i ugen fra den 4. maj 2003 havde omkring 35 procent tilslutningsmuligheder i prime-båndet - et tal, der svarer til de ca. 40 procent kabelforbindelser i Mumbai omfattet af VISO.

I den efterfølgende uge var der et klart fald i fordelingen for INCableNet ejede CVO og IN Mumbai kanaler. Men Hathways Cine Cable Channel (CCC) steg fra 30 procent tilslutning (prim og farvebånd kumulativt) til 45 procent. Hathway's ITV gik også op i de to øverste bands såvel som i UHF-bandet.

ii. For så vidt angår rækkevidde (folk der så kanalen i mindst et minut den uge), øgede forbindelsen resulterede i store stigninger for CCC / ITV, mens CVO og IN Mumbai faldt. Rekkevidden for ITV steg med 24 procent i ugen sluttede 17. maj 2002 fra 17 procent i den tidligere uge. CCC steg fra 21 pct. Til 33 pct. Rækkevidden for CVO faldt fra 27 procent til kun 7 procent, og for IN Mumbai faldt til en svag 4 procent. Imidlertid forblev Ten Sports stabil i rækkevidde, da den samlede akkumulerede total og farvebåndene ikke ændrede sig meget.

iii. Hvad angår tidspunkterne for visningskanaler, øgede tiden på ITV med 84 procent; at for CCC steg med 108 procent, mens IN Mumbai og CVO faldt.

Produktprofilerne af TAM er:

1. Media Xpress:

Det er den grundlæggende, nemme at bruge, hurtige grænseflade til TAM Viewership data. Siden starten har softwaren været imødegåelse af stadig skiftende behov for et komplet spektrum af enheder i mediebranchen, nemlig. Tv-selskaber. Mediespecialistbureauer, Producenter. Annoncører. Softwaren består af 27 analysemoduler, som kan bruges til forskellige kombinationer af målgrupper, markeder og tidsperioder. Man ville være i stand til at besvare komplekse spørgsmål med få få klik. Et eksempel på et sådant spørgsmål kunne være: "Hvad var de top 10 programmer på de bedste kanaler i de sidste to uger for mænd 15 år og derover i Metro Markets?"

2. X pert Optimizer:

Som en generel betegnelse betyder en "optimizer" simpelthen et system, der giver det bedste resultat for et givet sæt input. Tidligere har fjernsynsoptimeringerne simpelthen brugt til at levere et sæt programmer eller pletter eller pauser eller reklameblokke, der har opnået det største antal GRP'er for et fast beløb ved at estimere den gennemsnitlige GRP for hvert program, idet dette fordeles på programmets pris, placerer resultaterne og vælger hvilke programmer der er højest. Men i dag er det almindeligt anerkendt, at den sande effektivitet af en reklamekampagne måles ved rækkevidde og ikke kun på det samlede antal opnåede GRP'er.

X Pert, der blev lanceret i 1994, er en af ​​de mest videnskabelige fjernsynsoptimerer, der er tilgængelig i mere end 40 lande verden over. Formålet med X Pert er at give "bedre" skemaer. En bedre tidsplan er en, der giver større rækkevidde for det samme budget (eller antal GRP'er) eller det samme rækkevidde for et lavere budget (eller mindre GRP'er). X Pert er ikke en spot optimizer. X Pert giver anbefalinger om mængden af ​​airtime i dagdele, der fungerer som en guide til stedet for købere for at sikre, at et godt rækkevidde nås.

3. Instadia:

Dette værktøj bruges til at måle in-stadier og i-kanalannoncering. In-Stadia Monitoring kan gøre en dramatisk forskel for Brands Media evalueringer. Det indebærer:

jeg. Minute-for-Minute Optagelse af arrangementer / Sport Telecast / Programmer

iii. Overvågning Replay Bugs / Billboards / Logoer

iii. Factoring dette med synlighed faktor

Hvis man skulle analysere resultaterne af FIFA World Cup, har Pepsi de maksimale GRP'er i form af TVC's. Men hvis man skulle regne med ikke-TVC'erne, får Coke den fordel i cola-krigene.

FIFA på - Ground Promotions

Top 15 mærker: runde 16 til finaler

4. Plan Diffusion:

Plandiffusion er en teknik til percolating en medieplan på tværs af målgrupper med varierende visningsintensiteter. I dag bygger en medieplanlægger og evaluerer en medieplan på en målgruppe. Imidlertid kan der inden for målgruppen være klynger med hybridvisningsadfærd. For at teste denne hypotese udførte TAM en undersøgelse og samlede empiriske beviser for at validere denne hypotese.

Baseret på deres intensitet af visning (tid brugt på fjernsyn), var prøverne kode som 'Heavy, Medium og Light' seere af tv, ved hjælp af rå data og en særlig intern software til justering af vægten af ​​hver celle. Sammensætning af top 300 programmer er som nedenfor:

Heavy Viewer -12 genrer

Medium Viewer -19 genrer

Light Viewer -29 genrer

Lignende analyser på kanaler, der ses, viser også, at de kunne seeren er en flirtende seer og er den vanskelige at se på.

Indvirkning på mærker:

Visse kategorier som dem, der er nævnt nedenfor, har betydelige forbrug af forbrug fra mellemstore og lette seere af tv.

Ovennævnte tabel angiver, at for hver 100 enheder af løse spiselige olier køber enten lyse eller mellemstore seere af fjernsyn 45 enheder. Responskurverne for de tre klynger udstilles som følger:

Dette illustrerer tydeligt over leverancer, der fører til spild og høj under leverancer i lysbilledsegmentet. Derfor er målmarkedet, der omfatter 45% af kategoriforbruget ind for bestemte kategorier, ikke effektivt underlagt mærkningskommunikationen.

Baseret på råniveau-data som illustreret ovenfor kan man omarbejde hele medieplanen og omdirigere de spildte penge fra de overleverede tunge seere til de kanal- og dagdele, der frekventeres af lysvisningssegmentet. Derfor kan kommunikationen være meget mere effektiv for brandsalg for det samme budget ved en ændring i kanalen og dagdelen.

5. Ad Venture:

Ad Venture er en reklame intelligenspakke, der leverer medieplanlægninger af mærker med annoncekampagnen på annoncekampagnen på kabel- og satellit-tv-kanaler, jordbaserede kanaler, regionale, lokale eller nationale aviser og blade. Det dækker over 50 vigtige produktkategorier og svarer til alle spørgsmål, som en annoncør kan lide:

jeg. Hvilken konkurrent annoncerede på hvilket mærke?

ii. Hvad var udgifterne?

iii. Hvilket marked var annoncekampagnen til?

iv. Hvad var tidsplanen?

v. Var det på en terrestrisk tv-kanal eller kabel & satellit?

vi. Var det på en kvindes regionale magasin eller på premium avis eller var det en blanding af begge?

vii. Var det en brand promotion eller salgsfremmende?

viii. Hvad var positioneringen og hvad kreativiteten var?

Denne unikke værditillæg gør det muligt at få indsigt ikke kun af det indiske marked, men også fra seks andre lande, nemlig Australien, Singapore, Thailand, Indonesien, Filippinerne, Malaysia gennem en global sammenhæng med AC Nielsen.

6. Print Innovation Monitor (PIM):

Dette er en specialiseret månedlig service fra Ad Ex India, der opdaterer om de seneste annoncer og udgaver, der er brugt i Print Advertising over hele Indien. Ud over de former og designs som Plus Shape, U-Shape, S-Shape & Circular / Oval-Shape, som er meget almindeligt anvendt, er nedenstående nogle af de seneste nyskabelser som beskrevet nedenfor:

jeg. Die Cut:

En blød annonce, skåret til sin form ryg-til-ryg som en del af publikationen.

ii. Die Cut Pop Up:

En blød annonce, skåret til sin form ryg-til-ryg og indsat i publikationen.

iii. Figured Outline:

Specialiteten af ​​denne form for reklame er, at den smelter sammen med det redaktionelle format af publikationen.

iv. Gratis produktprøve med publikation:

En prøvepakke af produktet er enten indsat eller forsynet sammen med hver kopi af publikationen til brug.

7. Tilslut:

I forlængelse af sine bestræbelser på at hjælpe industrien med mere og mere detaljerede oplysninger om nyere og nyere aspekter af Media, har TAM påbegyndt rapporteringen af ​​Distributionsoplysninger om forskellige kanaler i navnet på [email protected] Reports. Det giver ugentlige reportage på tværs af alle TAM-markederne for distributionsstatus for en kanal på forskellige frekvensbånd. Rapporterne er udelukkende blevet delt med Broadcaster-fællesskabet for deres interne forbrug.

I traditionel markedsføring har distribution altid været en integreret del af 4P's marketing. Der er ikke to synspunkter om, at et brands formuer kan gå til en komplet kaste, hvis der ikke findes tilstrækkelig distributionsstøtte. Hvis man skulle analysere en kanal som et mærke, fremkommer distribution som en nøglevariabel for at bestemme den andel af visningsmarkedet, som kanalen oplever. Skemaet nedenfor opsummerer den rækkefølge, hvor fordeling påvirker visningen af ​​en kanal.

jeg. Placering af kanalen i et bestemt frekvensbånd

ii. Placering drev kanaltilgængelighed

iii. Kanal tilgængelighed driver kanalforsøg

iv. Forsøg omdannet til loyalitet over tid

I sammenligning med udviklede vestlige markeder er Indian Cable Market-scenariet stadig langt fra organiseret og struktureret. På toppen af ​​det er tv-apparatets tilstand i landet uhyre. Penetration af High End og Color TV-apparater er stadig meget lav. Tabellen nedenfor viser det samme på tværs af markeder.

Selv i Urban I Lakh + TV, der ejer husholdninger med kabel og satellitadgang, er tilstedeværelsen af ​​sorte og hvide tv-apparater signifikant.

Nu er typen af ​​tv-apparat relateret til kritik af distributionen på grund af tilgængeligheden af ​​frekvensbånd som det kan forklares af nedenstående diagram.

Diagrammet fremhæver tydeligt distributionens vitalitet som en uundværlig komponent af Prime og Color-båndets betydning for markedsføring i den samlede distributionskonfiguration. For et begrænset sæt af nøglefrekvensbånd er der en overflod af kanaler, der opvarmer konkurrencescenariet ikke kun inden for samme genre af kanaler, men også på tværs af genrer.

Som en analogi med FMCG-distribution kan de forskellige bånd, der er nævnt ovenfor, sammenlignes med forskellige udstillingshylderfordeling, de forskellige bånd, der er nævnt ovenfor, kan sammenlignes med forskellige skærmhylder i en afdeling. Undersøgelser over hele kloden har bevist gang på gang, at tilgængeligheden i butikken til et FMCG-mærke ikke er nok.

Kvaliteten af ​​tilgængelighed afgør i vid udstrækning, om forbrugeren vil afhente produkt / mærke eller ej. FMCG-firmaer er stiftende engageret i et kædet slag for at sikre tilstedeværelse i de fremtrædende hylder for at fange forbrugernes opmærksomhed og dermed øge chancerne for prøveudtagning. Overraskende det samme gælder ligeledes for tv-stationer.

At være til stede på et kabelnetværk i et område sikrer ikke prøveudtagning af seerne. En kanal skal sikre, at tilstedeværelsen i de kritiske bånd har større sandsynlighed for prøveudtagning. Hvad der krydser historien endnu mere, er, at effektiviteten af ​​forskellige frekvensbånd varierer på tværs af markederne i henhold til fordelingsopsætningen og typen af ​​tv-indtrækning.

8. AdEx:

AdEx har spillet en pionerrolle i medieovervågning i Indien siden 1970 ved hjælp af et effektivt overvågningssystem og uddannet arbejdsstyrke. Det var oprindeligt kun involveret i pressovervågning, mens den fra 1985 også startede tv-overvågning. I juli 2002 tog TAM operationskontrol af AdEx-tjenesten. AdEx India bruger i dag et banebrydende strategibesparende værktøj, der hjælper med at holde styr på reklame og medietrends. Ud over udgiftsoplysningerne tilbydes AdEx også nogle andre tjenester.

Presse & TV AdEx:

Det eneste strategiske værktøj i hele branchen, der ikke kun hjælper dig med at spore TV og Press Advertising separat, men også sammenligne de to. MAP 2.5, vores analysesoftware, repræsenterer en ideel platform til måling af de skiftende tendenser over en periode. Det er nøglen til information om annoncer, der vises på en bred vifte af mediemærker - jordbaserede, fri-til-luft- og betalingskanaler plus utallige publikationer!

Spot overvågning:

Et uundværligt værktøj, når det kommer til at sikre, at annonceplanlægningen på fjernsynet går i henhold til specifikationerne. AdEx giver "Spot Certificates", der fungerer som "Proof of Telecast" for de reklamer, der har telecast. Dette hjælper med at fakturere transaktioner mellem kanaler og annoncører, da eventuelle afvigelser med hensyn til et af følgende aspekter af en annonce kan spores:

jeg. Telecast dato

ii. Program for udseende

iii. Starttid hvis varighed

iv. Break Ho (hvor reklamen er optrådt) ft Position af annoncen (i annoncenes rækkefølge) ft Language ft Theme

v. Annonce, der vises før og efter den specifikke annonce

jeg. Hurtig overvågningstjeneste:

Tjenesten, der er tilgængelig til både presse og tv, giver dig mulighed for at overvåge nye introduktioner. Et nyt mærke, en ny reklame, noget nyt i reklame, for en forud specificeret kategori, kan medbringes straks til din varsel og derved sætte dig i stand til at imødegå enhver bevægelse ved konkurrence.

ii. Heller ikke tv-reklamer:

Har du nogensinde spekuleret på mængden af ​​in-stadier reklame, der bliver taget ved et uheld på tv? I disse dage med in-program-kampagner, hvordan holder du øje med reklame ud over det åbenlyse middel som TVC'er? Vi, hos ADEx Indien, deler din bekymring og er derfor kommet ud med en service på bestyrelsesniveau, om air promotion på kanaler kan adskilles i

1) Kanalindholdsfremme:

Denne kategori består af alle programmer, dagdele og billedfremmende programmer for en kanal. For f.eks.

jeg. Kampagner af Kkusum (program)

ii. Kampagner af mandagskammerater (flere programmer / Daypart)

iii. Fremme af Aaj Таk "sabse tez" (kanal)

2) Brand promotion / font:

Denne kategori består af forskellige mærker, der forbinder sig med et program eller en dagdel som sponsorer mv og derved fremmes. Dette omfatter:

jeg. Tag på til forskellige programkampagner. For eksempel Dette program er bragt til dig af "Brand X".

ii. Fælles forfremmelse ved en kanal eller et program med et mærke.

1) På Air Promotion (Channel Property Promotion):

a) Promo Program (PP):

Enkelt programfremme; fx PP Aahat, PP HFF Devdas

b) Promo Branded Multiple Programs (PBMP):

Mere end et program fremmes sammen som et mærke; fx PBMP mandagkomedier, PBMP STPL Star Savera, PBMP HBO Tom Cruise Festival

c) Promo Channel Image (PCI):

Fremme af en kanal på et overordnet niveau med klart mål om at øge walk-ins på et kanalniveau og ikke på et bestemt programniveau eller tidsbånd; fx PCI Max Deewaana bana de

d) Promo Channel Properties (PCP):

Fremme af mere end et program uden branding; fx PCP HBO (næste måned på HBO)

e) Promo Channel General (PCG):

Vil inkludere logoer, Stings, station -ids osv. Dybest set alt bortset fra ovenstående to; fx PCG Star World, PCG Sun TV, PCG Discovery.com

2) Brand Promotion:

a) Promo Tag:

Brand flash sammen med en stemme over bliver fanget her; fx "Dette program er bragt til dig af Colgate"

b) Promo Channel / Brand:

Innovative kampagner efter mærker sammen med kanal; fx MTV og Mentos får frisk konkurrence

c) Promo Program / Brand:

Innovative kampagner efter mærker sammen med et specifikt program