Teknologisk innovation af organisationen i et konkurrencedygtigt miljø
Teknologisk innovation af organisationen i et konkurrencedygtigt miljø (med fordele og ulemper)!
Teknologisk forandring kan ikke forekomme naturligt eller automatisk, fordi enhver ændring ikke er let eller naturlig i organisationer. Beslutninger om teknologi og innovation er meget strategiske og skal inddrages systematisk.
To generiske strategier, som et selskab kan bruge til at positionere sig på markedet, er (i) lavprislederskib og (ii) differentieringsstrategi:
Med en omkostningsdygtig ledelsesstrategi kan en virksomhed opretholde en konkurrencemæssig fordel, fordi dens produkter har lavere omkostninger end konkurrenterne. Med en differentieringsstrategi kan en virksomhed drage fordel af at have et unikt produkt eller en tjeneste, som kunderne er villige til at betale en præmiepris på. Teknologiske innovationer kan understøtte en af disse strategier ved at give (i) omkostningsfordele ved at lave billige produktdesigner og skabe lave omkostninger eller metoder til at udføre de nødvendige operationer eller (ii) Differentiering af unikke produkter eller tjenester, der øger købers værdi og dermed kommandopræmiepriser.
Teknologiledelse:
Industriledere er de virksomheder, der opretholder deres konkurrencestillinger gennem tidlig udvikling og anvendelse af ny teknologi. Teknologiledelse pålægger imidlertid omkostninger og risici for de organisationer, der stræber efter at opretholde teknologisk overlegenhed eller lederskab. Boks. 3.1 viser fordelene og ulemperne ved teknologisk ledelse.
Teknologi tilhænger:
Ikke alle virksomheder er lige så parat til at være teknologiledere, og det vil heller ikke være lige lederskab for hvert firma. Om en virksomhed vælger at være teknologiledende eller tilhænger afhænger af, hvordan firmaet positionerer sig selv for at konkurrere, fordelene opnået ved brug af en teknologi og virksomhedens egenskaber.
Boks. 3.1: Fordele og ulemper ved teknologisk ledelse:
Fordele | Ulemper |
jeg. First-mover fordel ii. Lidt eller ingen konkurrence iii. Større effektivitet iv. Højere fortjenstmargener v. bæredygtig fordel vi. Omdømme for innovation vii. Etablering af adgangsbarrierer for konkurrenter viii. Besættelse af bedste markedsnicher ix. Muligheder for at lære | jeg. Større risici ii. Omkostninger til teknologisk udvikling iii. Omkostninger til markedsudvikling og kundeuddannelse iv. Infrastrukturomkostninger v. Udgifter til at lære og eliminere defekter vi. Mulig kannibalisering af eksisterende produkter |
Teknologi tilhængerskab kan også bruges til at understøtte 'både lave omkostninger og differentieringsstrategier. Follower firmaet kan lære af lederfirmaets erfaringer og kan undgå omkostninger og risici forbundet med teknologisk ledelse og derved bidrage til at etablere en lavpris position. Følgerskab kan også understøtte differentiering. Followeren kan lære af lederen og kan tilpasse produkterne til nemmere at passe køberens behov.
