Teknikker til forbedring af produktiviteten i en organisation
Teknikker til forbedring af produktiviteten i en organisation!
1. Opgavebaserede teknikker:
Disse kan baseres på følgende metode:
i .. Arbejdsmåling (tidsstudie)
ii. Motion studie / arbejde forenkling (Metode undersøgelse)
iii. Job analyse
iv. Jobevaluering og fortjeneste bedømmelse.
v. Ergonomi (relateret til menneskelige faktorer)
vi. Produktionsplanlægning
2. Produktbaseret Teknik:
Dette kan omfatte følgende:
jeg. Produktklassificering og kodning
ii. Forskning og udvikling
iii. Pålidelighed og forbedring i produktdesign
iv. Produkt standardisering
v. Produktforenkling
vi. Produktdiversificering
vii. Produkt specialisering.
3. Teknologibaserede metoder:
Disse kan omfatte følgende:
jeg. Computer hjulpet design
ii. Computerstøttet procesplanlægning
iii. Computerstøttet fremstilling
iv. Computer integreret produktion (CIM)
v. Computerassisteret ingeniøranalyse
vi. Computerstøttet inspektion
vii. Gruppeteknologi
viii. Robotics & just in time (JIT)
ix. Vedligeholdelsesstyring
x. Rekonditionering og livsforudsigelse af udstyrsteknologi.
4. Materialebaserede teknikker:
Disse kan omfatte følgende:
jeg. Materiale krav planlægning (MRP)
ii. Inventar kontrol
iii. Just in Time koncept for lagerstyring
iv. Materialeledelse og kvalitetskontrol
v. Materialhåndteringssystemer.
5. Medarbejderbaserede metoder:
Medarbejdere kan opfordres til at forbedre produktiviteten ved at vedtage følgende teknikker:
jeg. Incitamentsordninger for individuelle medarbejdere
ii. Incitamentsordninger for medarbejdergruppe
iii. Målstyring
iv. Fringe fordele for medarbejdere og jobudvidelse
v. Anerkendelse og straf for ansatte
vi. Total kvalitetsstyring (TQM)
vii. Nulfejlfordele for medarbejdere.