Teknikker til forbedring af produktiviteten i en organisation

Teknikker til forbedring af produktiviteten i en organisation!

1. Opgavebaserede teknikker:

Disse kan baseres på følgende metode:

i .. Arbejdsmåling (tidsstudie)

ii. Motion studie / arbejde forenkling (Metode undersøgelse)

iii. Job analyse

iv. Jobevaluering og fortjeneste bedømmelse.

v. Ergonomi (relateret til menneskelige faktorer)

vi. Produktionsplanlægning

2. Produktbaseret Teknik:

Dette kan omfatte følgende:

jeg. Produktklassificering og kodning

ii. Forskning og udvikling

iii. Pålidelighed og forbedring i produktdesign

iv. Produkt standardisering

v. Produktforenkling

vi. Produktdiversificering

vii. Produkt specialisering.

3. Teknologibaserede metoder:

Disse kan omfatte følgende:

jeg. Computer hjulpet design

ii. Computerstøttet procesplanlægning

iii. Computerstøttet fremstilling

iv. Computer integreret produktion (CIM)

v. Computerassisteret ingeniøranalyse

vi. Computerstøttet inspektion

vii. Gruppeteknologi

viii. Robotics & just in time (JIT)

ix. Vedligeholdelsesstyring

x. Rekonditionering og livsforudsigelse af udstyrsteknologi.

4. Materialebaserede teknikker:

Disse kan omfatte følgende:

jeg. Materiale krav planlægning (MRP)

ii. Inventar kontrol

iii. Just in Time koncept for lagerstyring

iv. Materialeledelse og kvalitetskontrol

v. Materialhåndteringssystemer.

5. Medarbejderbaserede metoder:

Medarbejdere kan opfordres til at forbedre produktiviteten ved at vedtage følgende teknikker:

jeg. Incitamentsordninger for individuelle medarbejdere

ii. Incitamentsordninger for medarbejdergruppe

iii. Målstyring

iv. Fringe fordele for medarbejdere og jobudvidelse

v. Anerkendelse og straf for ansatte

vi. Total kvalitetsstyring (TQM)

vii. Nulfejlfordele for medarbejdere.