Supply Chain: Betydning, eksempel og fordele (med diagram)

En forsyningskæde er et netværk af detailhandlere, distributører, transportører, lagerfaciliteter og leverandører, der deltager i produktion, levering og salg af et produkt, der konverterer og flytter varerne fra råmaterialer til slutbrugere, beskriver processerne og organisationer involveret i konvertering og transport af varerne fra fabrikanter til forbrugere.

Aktiviteterne tæt på råmaterialestadiet er kendt som upstream aktiviteter, og aktiviteter mellem fabrikanten og slutbrugeren er downstream aktiviteter. Marketing distribution vedrører disse downstream aktiviteter. En typisk forsyningskæde består af flere virksomheder, der koordinerer aktiviteter for at adskille sig fra konkurrencen.

En forsyningskæde har grundlæggende tre hoveddele:

jeg. Levere:

Det fokuserer på de råvarer, der leveres til fremstillingen, herunder hvordan, hvornår og fra hvilken placering.

ii. Produktion:

Det fokuserer på at omdanne disse råvarer til færdige produkter.

iii. Fordeling:

Det fokuserer på at sikre, at disse produkter når forbrugerne gennem et organiseret netværk af distributører, lagre og detailhandlere.

Selvom det ofte anvendes til fremstilling og forbrugerprodukter, kan en forsyningskæde også bruges til at vise, hvordan forskellige processer leverer til hinanden (figur 16.2). Definitionen af forsyningskæden i denne forstand kan gælde for internetteknologi, finansiering og mange andre industrier.

En forsyningskædestrategi definerer, hvordan forsyningskæden skal fungere for at konkurrere på markedet. Strategien evaluerer fordele og omkostninger i forbindelse med operationen. Mens en forretningsstrategi fokuserer på den overordnede retning, som et firma ønsker at forfølge, fokuserer leverandørkædestrategien på organisationens egentlige drift og forsyningskæden, som vil blive brugt til at opfylde et specifikt mål.

Eksempel på Supply Chain:

Overvej en kunde går ind i Spencer Store for at købe skønhedssæbe. Forsyningskæden begynder med kunden og hans behov for skønhedssæbe. Den næste fase af denne forsyningskæde er Spencer-butikken, hvor kunden besøger. Spencer lagrer sine hylder ved hjælp af beholdning, der måtte være leveret fra et færdigt varehus, der forvaltes af Wal-Mart eller modtaget fra tredjepart (sælger). Sælgeren er igen lagerført af producenten [siger Hindustan Uni Liver (HUL)].

HUL fremstillingsvirksomheden modtager råmaterialer fra en række leverandører, der selv har fået leveret af lavere leverandører. For eksempel kan emballagemateriale komme fra Homefolie (et aluminiumfoliefirma), mens Home-folie modtager råmateriale til fremstilling af emballagematerialet fra andre leverandører. Dette danner en typisk forsyningskæde.

I et andet eksempel køber en kunde et armbåndsur og rejsetaske online fra Reliance Retail. Forsyningskæden omfatter bl.a. kundens tillidshjemmeside, der accepterer kundens ordre, Reliance-butikken og alle Reliance's leverandører og deres leverandører.

Reliance Website giver kunden information om prisfastsættelse, produktfunktioner og produkttilgængelighed. Efter at have valgt produktet klikker kunden på 'bestillingsformular' og betaler for produktet. Kunden kan senere vende tilbage til hjemmesiden for at kontrollere ordrenes status.

En typisk forsyningskæde kan således involvere en række faser diskuteret som under:

(i) Kunder.

ii) detailhandlere

(iii) Grossister / Distributører.

(iv) Producenter.

(v) Komponent / råmaterialeleverandør.

Fordele ved forsyningskæder:

(1) Det brækker hullerne mellem leverandørerne og kunderne.

(2) Det hjælper producenter med at reducere varebeholdninger, da færdige varer opbevares tættere på kunderne.

(3) Det giver virksomheder mulighed for at udføre operationer på et passende tidspunkt og sted for fordelene hos leverandører og kunder.

(4) Effektive forsyningskæder resulterer i øget kundeservice, da detailhandlerne får et valg af varer og også bærer mindre lagerbeholdning.

(5) Forsyningskæder gør bevægelser enkle, omkostningseffektive og effektive, da transport er enklere.