Succesfuld Lederskab VS Effektiv Lederskab (Med Diagram)

Læs denne artikel for at vide, om der er nogen sondring mellem vellykket lederskab og effektivt lederskab.

Et meget vigtigt spørgsmål er, om der er noget forhold mellem vellykket lederskab og effektivt lederskab. Er de succesfulde ledere altid effektive, eller er der en skelnen mellem succesfulde ledere og effektive ledere.

Lad os prøve at forstå dette forhold:

En leder forsøger altid at påvirke underordnede adfærd gennem ledelse. Den underordnede kan komme op til lederens forventninger eller ej.

Desuden, hvis underordnes adfærd er forenelig med lederens forventninger, kan det skyldes to grunde:

(i) Virkning af lederens passende stil eller

(ii) På grund af lederens positionseffekt.

I det første tilfælde er lederen effektiv, fordi han har påvirket underordnetes adfærd, og underordnede ser opfyldelsen af ​​sine egne behov tilfredsstilles ved at opfylde målene for lederen og organisationen. I andet tilfælde er lederen vellykket, men han er ikke effektiv. Det er grunden til, at han har modtaget det ønskede svar fra underordnede, men ved at bruge sin magt.

Succes for lederskab:

Succes for en leder afhænger af:

(i) Hvordan individet eller gruppen opfører sig.

(ii) Stillingskraft.

(iii) Tæt vejledning.

Effektivitet af lederskab:

Ledelsens effektivitet afhænger af:

(i) Intern form eller disposition af en person eller en gruppe og dermed er det holdningsmæssigt i naturen.

(ii) Personlig magt.

(iii) Generel Tilsyn.

Stillingskraften kan delegeres nedad i organisationen, men den personlige magt kan ikke delegeres, men genereres opadgående nedenunder ved accept af underordnede.

Det succesfulde og effektive kontinuum er vist i følgende figur:

Således kan en leder være vellykket, men ineffektiv. Det betyder, at han kun har kortvarig indflydelse på andres adfærd. En vellykket og effektiv leder er den ideelle, hvis indflydelse har tendens til at føre til langvarig produktivitet.

Den vellykkede og effektive ramme er kun en måde at evaluere svaret på et specifikt adfærdsmæssigt aspekt på og ikke at evaluere ydeevne over tid. Lederskab er kun en af ​​de faktorer, der påvirker den samlede præstation, og derfor skal ydeevnen vurderes i lyset af alle disse faktorer.