Selvstændige Kvinders Forening (SEWA)!

Selvstændige Kvinders Forening (SEWA)!

SEWA blev grundlagt i 1972 som en fagforening i Ahmedabad af Elaben Bhatt, som er dens generalsekretær. SEWA trækker sit medlemskab af fattige, analfabeter fra den uformelle sektor - gadehuggere, grøntsagssalgere, ragplukkere, husholdnere, håndværkere, håndværkere mv.

SEWA har gennem de seneste tre årtier skabt en kæde af institutioner - banker, kooperativer, skoler mv. SEWA har opnået bemærkelsesværdige succeser med hensyn til at forbedre mange kvinder i uformel sektor gennem selvhjælp og fortalervirksomhed og gøre dem selv- reliant og selvsikker.

SEWA har organiseret fattige kvinder i uformel sektor omkring levebrødsproblemer. Mens udnyttelsen af ​​det rum, der er tilvejebragt af vores demokratiske rammer for at overtale og presse staten til at vedtage politikker og foranstaltninger, som kan bidrage til at forbedre deres lot, har SEWA bevaret sin autonome karakter. Og deri ligger dens styrke og hemmelighed af enorm succes.

SEWA har etableret en kooperativbank, Mahila Sahakari Sewa Bank, og dannet en kooperativkæde for specialiserede funktioner. Succesen for Mahila Sahakari Sewa Bank er spektakulær. For nylig fejrede SEWA Bank sit sølvjubilæum i juni 1999. Banken har startet sin rejse i 1974 med 4000 arbejdende kvinder, der hver især har bidraget med en andel af Rs 10 til bankens startkapital.

Det yder udelukkende kredit til fattige selvstændige kvinder. Ifølge et estimat: "Det har 24.000 aktionærer, 1, 5 lakh indskydere, 34.000 lænder, en aktiekapital i Rs 1 crore, en arbejdskapital på Rs 26 crore og omsætningen i de sidste 25 år har været Rs 600 crore". SEWA-banken har forandret tusindvis af fattige kvinders liv i den uformelle sektor, der tidligere boede i slumkvartererne og fortovene i Ahmedabad.

Det har hjulpet dem med at frigøre sig fra kreditorer af pengeoverførere og mellemmænd ved at stille ledig kredit til rådighed; Derfor er de nu gennemsyret af en værdighed og sikkerhed. Det er interessant at bemærke, at bankens genopretningsrate har været 96 pct. dette er i modsætning til genoprettelsesgraden på 72 pct. i tilfælde af velfærdsordninger, der drives af nationaliserede banker i Gujarat.

SEWA har forsøgt at forbinde sine bankaktiviteter med andre støttetjenester som forsikring, sundhedspleje, børnepasning mv i et forsøg på at reducere fattige kvinders sårbarhed. Ela Bhatt har beskrevet processen som "styrkelse af de fattige gennem mikrofinansiering". Her er det muligt at tegne en parallel mellem SEWA-banken og Grameen Bank i Bagladesh oprettet af Muhammad Yunus i 1985 for at give de fattige let kredit.

I dag har Grameen Bank 1142 filialer, der dækker 39501 landsbyer med et medlemskab af omkring 24 lakh. Grameen Bank har vist, at de fattige også kunne være kreditværdige. I internationale kredse er banken hyldet som et fremragende eksempel værd at efterligne i fattige lande i den tredje verden. Tabel 6.1 giver os en ide om udvidelsen af ​​Mahila Sahakari Sewa Banks aktiviteter i løbet af de sidste 25 år.

Mens protestere mod regeringsdiskrimination og politiets grusomheder mod kvinder, der bor på gaderne og i slumskvarterene i Ahmedabad, har SEWA også søgt og udnyttet statslig bistand til at forbedre sit parti. SEWA har for eksempel søgt kredit på subsidierede satser fra nationaliserede banker og har været afhængig af regeringen til at markedsføre sine produkter i offentlige butikker og statslige institutioner.

Udover sin kamp mod regeringen og politiet har SEWA også kæmpet med pengeoverførere, mellemmænd og handlende, der var almindelige udbydere af kvinder i den uformelle sektor. Ela Bhatt har understreget nødvendigheden af ​​at omstrukturere den lokale magtstruktur, decentralisering af beslutningstagning og lokalplanlægning baseret på lokale behov for kvinders march mod velstand.

At citere Bhatt: "En omstrukturering og omstilling af magtstruktur er nødvendig, og den skal finde sted på lokalt plan .... Læringen er decentralisering af beslutningstagning og forvaltning af ressourcer, lokal planlægning baseret på lokale behov, færdigheder, ressourcer og lokal gennemførelse.

Senere har kaste-baserede grupper imidlertid skåret op i SEWA, og det ser ikke ud til at være helt fungerende fri for kasterbaseret diskrimination. Desuden har SEWA sjældent taget stilling til spørgsmål af national og international betydning. Det er bemærkelsesværdigt, at SEWA har undladt at tage stilling til de nylige kommunale oprør i Gujarat.

Uanset disse begrænsninger har SEWA formået at forbedre betingelserne for ressourcestatus og ubesværede kvinder i Gujarat.

Selvhjælp, dyb forståelse af lokale forhold og autonomi fra regeringens indblanding i den daglige drift på trods af positive forbindelser med statslige institutioner har været afgørende faktorer for succesen med SEWA-eksperimentet. Borgerinitiativer som Grameen Bank i Bangladesh og SEWA i Indien hilses som et af de "håbfulde tegn" i globaliseringens og liberaliseringen af ​​Paul Streeten.