Videnskabelig ledelse: Seks grundlæggende elementer af videnskabelig ledelse

Taylor fremførte følgende elementer af videnskabelig ledelse. : 1. Arbejdsundersøgelse, 2. Standardisering af værktøjer og udstyr, 3. Videnskabelige udvælgelser, Placering og træning, 4. Udvikling af funktionelt foremanship, 5. Introduktion af costing system, 6. Mentalt revolution!

1. Arbejdsundersøgelse:

Ifølge International Labor Office "Arbejdsundersøgelse er et begreb, der bruges til at omfavne teknikkerne til metodestudie og arbejdsmåling, der er ansat for at sikre den bedst mulige anvendelse af menneskelige og materielle ressourcer til udførelse af specificeret aktivitet.

"I enkle ord er arbejdet studie relateret til at analysere det arbejde, der skal udføres ved at eliminere unødvendige operationer og finde ud af den hurtigere måde at gøre det på. Arbejdsundersøgelse eliminerer spild og unødvendige operationer, reducerer indsatsen og øger produktiviteten.

2. Standardisering af værktøjer og udstyr:

Standardisering af værktøjer og udstyr var et vigtigt element i videnskabelig ledelse. Taylor ønskede kun at bruge 'den bedste måde at gøre arbejdet på. Korrekt værktøj og udstyr er afgørende for at øge effektiviteten og arbejdshastigheden.

3. Videnskabeligt udvalg, placering og træning:

Arbejdets effektivitet og kvalitet er knyttet til den slags personer, der er valgt til at optage forskellige job. Taylor ønskede en radikal ændring i metoder og procedurer for udvælgelse af arbejdstagere. Arbejdstagere bør vælges ved at overveje deres uddannelse, erfaring og holdning til arbejde.

Arbejdstagernes placering skal være sådan, at kun de mest egnede personer får tildelt arbejdet. Placering skal ske på grundlag af meritvurdering, som indirekte indebærer 'runde pinde i runde huller'. Arbejdstagere bør gives træning for at gøre dem egnede til jobbet. Orienteringstræning bør også gives til at forberede dem til at møde nye udfordringer.

4. Udvikling af funktionelt foremanship:

Taylor påpegede begrebet funktionelt foremanship. Han mente, at arbejdere og fabriksledere skulle frigøres fra byrden af ​​planlægning og design. Funktionelt foremanship er udvidelsen af ​​princippet om specialisering eller arbejdsdeling til ledelsens område.

Ifølge Taylor skal de to funktioner i planlægning og gøres adskilt. Planlægningsafsnittet bør koncentrere sig om at planlægge opgaven og udstede instruktioner til arbejderne for at gennemføre dem. Taylor foreslog otte funktionelle specialister, de første fire vedhæftet med planlægningsarbejde og de næste fire med faktisk implementering eller gennemførelse af planen.

De involverede i planlægningen er:

(i) Route Clerk - at fastlægge operativsekvensen (ii) Instruction Card - Clerk fastsætter den nøjagtige metode til at udføre arbejdet (iii) Time and Cost Clerk - at registrere tidspunkter fra forskellige arbejdstagere på forskellige job og udarbejde cost sheets (iv) Shop Disciplinarian-at håndtere tilfælde af overtrædelse af disciplin og fravær.

Arbejderne involveret i den faktiske gennemførelse af arbejdet er:

(i) Gangboss - at samle og oprette forskellige udstyr og værktøjer, (ii) Speed ​​boss - for at sikre, at maskinerne køres med optimal ønsket hastighed, (iii) Reparationschefen sikrer regelmæssig rengøring, service og reparation af maskiner ) Inspektør - for at sikre, at arbejderne udfører deres arbejde som ønsket kvalitet.

Ved at opdele dette arbejde på denne måde ønskede Taylor at strømline produktionsafdelingen. Begrebet funktionelt formanship har imidlertid vist sig at være urealistisk og har ikke været anvendt i praksis.

5. Introduktion af Costing System:

Et andet vigtigt element i videnskabelig ledelse er indførelsen af ​​et effektivt system for omkostningsregnskaber. Det er en teknik, der bruges til at beregne omkostninger pr. Enhed og samlede produktionsomkostninger.

Som et redskab til videnskabelig ledelse koster regnskabsføring følgende formål:

(a) At præsentere omkostninger til omkostningsreduktion og omkostningskontrol.

(b) At muliggøre estimering af omkostninger og udarbejdelse af budgetter.

(c) At øge effektiviteten og reducere spild.

(d) At hjælpe med at kanalisere produktionen på rette linjer.

6. mental revolution:

Simpelthen erklæret mental revolution er bekymret for at bringe grundlæggende forandring i arbejdstagernes mentale indstilling og ledelsen mod hinanden. Videnskabelig tilgang betyder radikale ændringer i tilgangen til at løse problemer vedrørende arbejde og ledelseskontrol.

Arbejdstagere følte, at ledelsen udnyttede dem, fik mere arbejde og betalte små beløb, mens ledelsen havde den misgivelse, at arbejderne altid mumlede om belastningen af ​​arbejdet, fulgte langsomme politikker, beskadigede udstyret og viste ligegyldighed over for kvaliteten af ​​varer.

Denne følelse af mistanke måtte uddirigeres for at vedtage systematisk tænkning. Gensidig forståelse og samarbejde mellem ledelse og arbejdstagere var et væsentligt aspekt af Taylor. Så den mentale revolution hos arbejdstagerne og ledelsen var afgørende for at forbedre virksomhedens arbejde.