Planlægningsregler: Seks grundlæggende planlægningsplaner - diskuteret!

Seks grundlæggende planlægningsplaner er: 1. Stærke missioner, 2. Strække målene, 3. Lære miljø, 4. Vital information, 5. Fortsat forbedring, 6. Samarbejdsvinkel!

Organisationen for at overleve i dette konkurrencedygtige miljø skal løbende eksperimentere, ændre og forbedre i henhold til vilkår og krav.

Således skal de udvikle innovative måder at planlægge, organisere og udvikle. En af de innovative metoder, som organisationen kan ansætte, er ved at vedtage de seks planlægningsregler:

1. stærk mission:

Organisationens missionerklæringer skal være klare, futuristiske og resultatorienterede. Dette skal understøttes af medarbejdernes engagement og engagement på alle niveauer.

Mission (en bredt defineret definition af organisationens grundlæggende forretningsområde og operationer, der adskiller det fra lignende typer organisationer) tjener ofte til at guide, øge medarbejdernes engagement og motivere dem til planlægning og beslutningstagning.

2. Stretching målene:

Høje ambitiøse mål, der er klare, overbevisende, fantasifulde og innovative i koncept og funktionelt kaldes de strakte mål. Sådanne mål fremmer fremskridt og tvinger alle til at tænke på innovative måder.

3. At lære miljø:

Hvis miljøet i organisationen er ledende, vil det tilskynde medarbejderne til at udvikle vanen med kreativ læring.

4. Vital information:

Information er den vigtigste ingrediens i planlægningsprocessen. Oplysningerne skal være afgørende, rettidige og autentiske. Ledere bør fokusere mere på at samle vigtige informationstyper fra forskellige kvarterer.

I stedet for blot at søge det rigtige svar, bør de tilbyde oplysninger med henblik på at udvide spørgsmålet om spørgsmål og støtte strategisk tænkning.

5. Kontinuerlig forbedring:

For at opnå eller overleve, og førende organisation skal forbedre sig løbende. Deltagelse i planlægningsindsatsen opfordrer medarbejderne til løbende at lære og vokse, og dermed hjælpe organisationen med at forbedre sin evne.

6. Samarbejdsvinkel:

Ifølge denne tilgang skal organisationen tilskynde til den deltagende og samarbejdsvillige planlægningsmetode. Dette ville tilskynde den samlede vækst i organisationen.