Repræsentative Styles of Leadership on Managerial Grid

Der er fem repræsentative ledelsesformer på ledelsesnettet:

1. fattig forvaltning:

Den første stil (1.1) er den fattige ledelse, hvormed lederen er mindst berørt af enten mennesker eller produktion.

"Udnyttelse af minimumsindsatsen for at få det nødvendige arbejde er hensigtsmæssigt for at opretholde organisationens medlemmer."

2. Country Club Management:

Klubbens ledelse som vist i nettet på 1, 9 er en, hvor ledelsen (ledere) har stor bekymring for deres folk, men mangler produktionsorientering. "Tankevækkende indsats for menneskers behov for tilfredsstillende forhold fører til en behagelig venlig organisationsatmosfære og arbejdshastighed."

3. Task Management:

"Effektivitet til operationer er resultatet af at arrangere arbejdsbetingelser på en sådan måde, at menneskelige elementer forstyrrer i det mindste grad." Som vist i gitteret i 9.1, falder lederen med stor bekymring for produktion under denne stil. Deres bekymring over for mennesker er dog mindst.

4. Team Management:

"Arbejdsproduktion er fra engagerede mennesker, indbyrdes afhængighed gennem en fælles indsats i organisationsformål fører til tillid og respekt." Som det fremgår af nettet på 9, 9, er ledere med stor bekymring for produktion såvel som mennesker omfattet af denne stil.

5. Midt på vejen:

"Tilstrækkelig organisatorisk ydeevne er mulig ved at afbalancere nødvendigheden af ​​at komme ud af arbejdet, samtidig med at man opretholder moral på et tilfredsstillende niveau." Dette er blevet vist i nettet på 5, 5. Lederne af denne stil har et mellemt problem for både mennesker og produktion og forsøger at opretholde en balance i de to.

Ledelsesnettet indebærer, at den mest ønskelige lederadfærd er Team management (9.9), hvor lederen har stor bekymring for såvel produktion som mennesker. Ledelsesnettet er nyttigt til at identificere forskellige kombinationer af ledelsesstil. Men det er ikke i stand til at påpege de faktorer, som leder lederen til en sådan stil.