Begrundelse for løbende forbedring af produkter og processer

Begrundelse for løbende forbedring af produkter og processer!

På det globale marked er begrebet løbende forbedring synonymt med "aldrig stop med at prøve". Kontinuerlig forbedring er afgørende for succes på det globale marked. Eksterne faktorer (såsom teknologi, ressource tilgængelighed osv.), Som en organisation har ringe kontrol over, men som påvirker konkurrenceevnen og rentabiliteten ændrer sig konstant.

Interne faktorer som arbejdsvilkår, medarbejdernes motivationer og færdigheder og fremstillingsprocesser ændrer sig også over tid. Som følge heraf var det godt nok i går ikke nok nok i morgen.

Kundernes behov er ikke statiske. De ændres løbende. Der er heller ikke nogen logisk ende på at kunden ændrer deres forventninger og til hvilke konkurrenter der gør for at forsøge at imødekomme disse forventninger. En særlig produktfunktion, der betragtes som nyskabende i dag, vil blive betragtet som "værdi for pengene" i dag, vil blive betragtet som "for dyr" i morgen. Derfor kan et fremstillingsfirma ikke bare opretholde status quo på sådanne nøgleområder som kvalitet, ny produktudvikling, vedtagelse af ny teknologi og procesudførelse.

Der er intet som ultimativ forbedring. Ingen produktionsfirma kan sige, at der ikke er behov for yderligere forbedringer i deres produkter og processer. Organisationer, som opretholder status quo som forbedring, vil blive overgået af andre, der holder trit med ændringer. Derfor er mandatet for overlevelse og succes for enhver fremstillingsvirksomhed eller virksomhedsorganisation "løbende forbedring". Den eneste måde et firma kan håbe på at konkurrere på i dag er at forbedre løbende.

Hvorfor er det nødvendigt med kontinuerlig forbedring?

Fordi kundernes behov ændrer sig konstant, er kvalitetsforbedring nødvendig for begge former for kvalitet: produktegenskaber og frihed fra mangler. For at opretholde og øge salgsindtægter og overskud skal virksomhederne løbende udvikle nye produktegenskaber og nye processer til at producere disse funktioner. For at holde omkostningerne konkurrencedygtige skal virksomhederne løbende reducere niveauet af produkt- og procesmangler. Både kundernes behov og konkurrencedygtige omkostninger er bevægelige mål for forretningsorganisationerne.