Fremme af Medarbejder: Det er Betydning og Definition - Forklaret!
Fremme af Medarbejder: Det er Betydning og Definition - Forklaret!
Betyder:
Intern rekruttering er et vigtigt middel til udvælgelse. Det hjælper med at imødekomme medarbejdernes ønsker og giver også organisationen en klar udbud af kvalificerede menneskelige ressourcer. Medarbejderne sætter hårdt arbejde, når de ved, at jobbet (de laver) fører til forfremmelse.
Fremme betyder forhøjelse til et højere job ledsaget af øget løn og privilegier. Det er en opadgående udvikling af en medarbejder i en organisation, der giver bedre løn, bedre status, højere muligheder, højere ansvar og bedre arbejdsmiljø.
Fremme giver motivation og trivsel til alle medarbejdere. Ofte er industriel uro, frustration og negativ følelse blandt medarbejderne på grund af spørgsmål vedrørende fremme. En lydfremmende politik er afgørende for alle typer organisationer. Det er udelukkende en ledelsesmæssig beslutning, hvor fagforeninger ikke har nogen rolle at spille.
Definition:
"En forfremmelse er overførsel af en medarbejder til et job, som betaler flere penge eller en, der bærer en vis foretrukket status." -Scott and Clothier
"Fremme er en medarbejders fremskridt til et bedre job - bedre med hensyn til større ansvar, mere prestige eller status, større færdighed og især øget løn eller løn. -Pigor og Myers
"En kampagne indebærer en ændring fra et job til et andet, der er bedre med hensyn til status og ansvar". -Edwin B. Flippo
Fremme indebærer opgradering af en medarbejder til en højere stilling med stigende rang og ansvar. Generelt øges lønnen også med fremme, men det er ikke en væsentlig ingrediens. Der kan også gives et 'tørt tilbud', hvilket vil betyde, at den person, der fremmes, ikke får nogen økonomisk fordel.
Hvem Vil Forfremmelse?
Medarbejderne er meget forskellige i deres ambitioner. Alle medarbejdere ønsker ikke at blive forfremmet.
Det følgende kan være de mulige årsager til at nægte en salgsfremmende mulighed:
(a) En 'tør forfremmelse' kan afvises af medarbejderne.
(b) Mange ansatte ønsker ikke at komme videre, da de adskiller dem fra deres medarbeiderne. De kan ikke lide at forlade deres kollegers sammenslutning.
c) Promotion indebærer »risiko«, som mange ansatte ikke ønsker at gennemføre. En sælger eller teknisk personale kan ikke lide at være en 'administrator'.
Han føler sig sikret i sit nuværende arbejde og kan frygte, at han kan svigte på det højere job, som også kan resultere i tabet af hans beskæftigelse.
Ikke desto mindre skal ledelsen give mulighed for at fremme hver medarbejder. En person må ikke acceptere forfremmelse, men det er meget vigtigt for ham, at kun den bedste mand får forfremmelse. Medarbejderne vil føle sig beklagede, hvis forfremmelsen går til den mand, der virkelig fortjener det.
Promotion Program-Promotion from Within:
Enhver organisation, enten stor eller lille, bør have et formelt og systematisk salgsprogram. Stigningen for forfremmelse skal klart fastlægges og meddeles medarbejderne. Et dødt job skal være tydeligt angivet i sådanne stiger.
Det er bedre, hvis 'kampagneskema' er udarbejdet til dette formål. Når en ledig stilling opstår, skal medarbejderne informeres om ledig stilling, så de interesserede personer kan ansøge om denne stilling inden for den fastsatte frist. I intet tilfælde bør forfremmelse være tvunget på medarbejdere.
Følgende argumenter kan gives til fremme fra inden for organisationen:
1. Denne politik giver mulighed for at tilbyde højere stillinger til kvalificerede personer inden for organisationen. Disse medarbejdere er allerede meget bekendt med den interne opsætning og kan håndtere nye job uden problemer.
2. Det giver medarbejdere motivation til at arbejde hårdt. Moralen for medarbejdere i en sådan organisation ville også være meget høj.
3. Det vil også forbedre de industrielle relationer. Anerkendelsen af medarbejdernes evner til forfremmelse er grundlæggende faktor for jobtilfredshed.
4. Omkostningerne ved uddannelse vil også være mindre.
5. Muligheden for at vælge en uønsket medarbejder, dvs. bortkastet eller afvist medarbejder hos en anden organisation, er helt elimineret.
Udenfor kilder:
Når en ledig stilling er fyldt op udenfor organisationen, infunderer det nyt blod og holder organisationen også dynamisk. For øverste ledelsesstillinger tændes de udenfor kilder altid. På den anden side, hvis alle ledige stillinger er fyldt udefra, har det eksisterende personale ingen motivation for hårdt arbejde. Et firma (som ikke har en sund forfremmelsespolitik) kan have frustrerede og ubehagelige medarbejdere, som måske anvender agitational tilgang til at tvinge ledelsen til at acceptere deres krav.
