Projektrapport om god selskabsledelse

En projektrapport om Corporate Governance. Denne rapport vil hjælpe dig med at lære om: - 1. Introduktion til Corporate Governance 2. Betydning af Corporate Governance 3. Mål 4. Historie 5. Behov 6. Betydning 7. Principper 8. True Spirit 9. Code.

Indhold:

1. Projektrapport om introduktionen til virksomhedsledelse
2. Projektrapport om betydningen af ​​virksomhedsledelse
3. Projektrapport om målsætninger for god selskabsledelse
4. Projektrapport om historien om god selskabsledelse
5. Projektrapport om behovet for god selskabsledelse
6. Projektrapport om betydningen af ​​virksomhedsledelse
7. Projektrapport om principperne for god selskabsledelse
8. Projektrapport om den sande ånd i god selskabsledelse
9. Projektrapport om kodeksen for god selskabsledelse

Projektrapport # 1. Introduktion til Corporate Governance:

Når et selskab er dannet, kører valgte repræsentanter for aktionærerne organisationerne. Disse repræsentanter er selskabets direktører og er som regel de aktionærer, der besidder størstedelen af ​​selskabets aktier. De er for det meste virksomhedens initiativtagere. Disse valgte repræsentanter vælger en formand blandt dem, der stole på bestyrelsens møder.

Aktionærernes andel i selskabet er begrænset til værdien af ​​aktier, som de ejer. De fleste aktionærer tilhører den brede offentlighed, som investerer for at opnå afkast i form af udbytte og kapitalgevinster. De er ikke opmærksomme på ledelsesproblemerne og operationerne og mener, at deres valgte repræsentanter, direktørerne, vil passe på deres interesser. Forholdet mellem aktionærer og direktører er fidusiært.

Det er et forhold mellem tillid og tro. Imidlertid er aktionærernes interesser ikke altid beskyttet af direktørerne. De har en tendens til at bruge aktionærernes penge til deres personlige fordele og ikke til fordel for virksomheden. Mens aktionærer deltager i møder, hvor årsrapporterne præsenteres med resultatopgørelser og balancer, ved de ikke teknisk, hvordan disse regnskaber er udarbejdet.

Nogle udgifter kan ikke vises i resultatopgørelsen, og dermed kan inflativ fortjeneste ses. Virksomheden er vist at rapportere overskud, mens det faktisk kan have lidt tab. Sådanne økonomiske uregelmæssigheder kan på lang sigt føre til svindel, som landet tidligere har set. Virksomhederne forsøger at bruge smuthuller til deres personlige fordele på bekostning af aktionærernes penge.

Med stigende konkurrence på markedet ønsker virksomheder at opnå høje og hurtige overskud. De ønsker en bæredygtig konkurrencemæssig fordel, som de begynder at se på korte nedskæringer til de grundlæggende forretningsgrundlag, der giver dem konkurrencedygtige fordele som differentiering i pris, produkt, service og markedsføring, omkostningsledelse, markedsfokus mv.

Som et snit til prisdifferentiering kan administrerende direktører reducere prisen på varer, men samtidig kan det også reducere kvaliteten af ​​varer, der køber råvarer fra deres kendte leverandører. Mens leverandøren får en ordre, får den administrerende direktør sin andel fra leverandøren. Sådanne uregelmæssigheder bliver langsigtede vaner, hvilket resulterer i et langsigtet tab af overskud og godwill hos selskaberne.

Da disse problemer blev voldsomt, opstod der behovet for at danne udvalg for at undersøge virksomhedernes finansielle og ikke-finansielle uregelmæssigheder og bringe virksomheden tilbage til det aldersbaserede værdibaserede styringssystem baseret på kulturelle og etiske overbevisninger. Dannelsen af ​​sådanne udvalg til at undersøge virksomhedernes problemer blev kendt som corporate governance.

Begrebet corporate governance blev stor popularitet i 1990'erne for at forbedre virksomhedernes virksomheders effektivitet. Opmærksomhed om corporate governance rolle i den økonomiske udvikling kom som følge af at vedtage markedsbaserede tilgange til at definere økonomiske politikker.

Det forsøger at fjerne virksomhedernes fejl og utilfredshed hos interessenterne. I globaliseringens tid spiller corporate governance en vigtig rolle. Da afhængigheden af ​​den private sektor voksede, førte det til større bekymring over, hvordan virksomheder opererer og kontrollerer, og hvordan leverandører af midler får retfærdigt afkast af deres investeringer.

Corporate Governance sigter mod at opnå balance mellem alle interesser i virksomheder: ledelse, aktionærer og andre interessenter. Retningslinjerne for virksomhedsledelse sikrer, at der rettidigt og præcist oplyses om alle væsentlige forhold vedrørende selskabet, herunder den økonomiske situation, præstationer og ejerskab.

Det sikrer, at virksomhedsledere driver deres virksomheder med succes og tager sig af deres interessenters langsigtede interesser. Det forbedrer virksomhedernes kapitaleffektivitet og forsøger at anvende deres rigdom på produktive områder af økonomien.

Projektrapport nr. 2. Betydning af virksomhedsledelse:

Da ejerskab af selskabet er fordelt blandt et stort antal aktionærer, hvoraf de fleste ejer en lille procentdel af kapitalen, forvaltes selskabet af den valgte bestyrelse og formanden, der tager hensyn til interessenternes interesser med hjælp fra ledere og medarbejdere i firmaet. De øverste ledere har det primære ansvar at bruge ressourcer med engagement og engagement for at sikre organisatorisk succes.

Governance er den proces, hvorved mennesker i magten træffer beslutninger, der skaber, ødelægger eller opretholder sociale systemer, strukturer og processer. Corporate governance er derfor den proces, hvorpå mennesker i magten leder, overvåger og leder virksomheder og derved enten skaber, ændrer eller ødelægger de strukturer og systemer, som de opererer i. Corporate Governors er begge potentielle agenter for forandring og også vogtere af eksisterende arbejdsmetoder. Som sådan er de derfor en væsentlig del af stoffet i vores samfund.

"Corporate governance omhandler de måder, hvorpå leverandører af finansiering til virksomheder forsikrer sig om at få afkast af deres investering."

"Corporate governance er det system, hvorpå forretningskunder styres og kontrolleres. Virksomhedsstyringsstrukturen specificerer fordelingen af ​​rettigheder og ansvar blandt forskellige deltagere i selskabet, såsom bestyrelse, ledere, aktionærer og andre interessenter, og præciserer regler og procedurer for beslutninger om virksomhedsspørgsmål. Ved at gøre dette giver den også den struktur, som selskabets mål er sat til, og midlerne til at nå disse mål og overvåge resultater. "- OECD April 1999.

Et selskab eller et selskab er en virksomhed, der er lovlig tilladelse til at drive virksomhed. Governance indebærer kontrol, der udøves af nøgleinteressenternes repræsentanter for at fremme virksomhedernes vækst og beskytte interessenternes interesser.

At være styret af princippet om aktionærdemokrati, skal virksomheder gøre deres politikker klare i at drive forretningen. Virksomhedsledelse sikrer, hvor effektivt bestyrelsen og ledelsen udfører deres opgaver i at opbygge og tilfredsstille interessenters tillid.

Corporate governance kan defineres snævert som et selskabs forhold til dets aktionærer og i vid udstrækning som dets forhold til samfundet. Det giver strukturen af ​​virksomhedernes virksomheder. Det definerer mål, midler til at nå disse mål og overvåge organisatoriske præstationer for at sikre, at målene opnås optimalt.

"Corporate governance handler om at fremme virksomhedernes retfærdighed, gennemsigtighed og ansvarlighed." - J. Wolfensohn.

I enkleste termer er virksomhedsledelse et formelt system for ansvarlighed fra ledende medarbejdere til virksomhedens interessenter. Det omfatter virksomhedernes ansvarlighed for aktionærer og andre interessenter som medarbejdere, leverandører, kunder og lokalsamfund.

Corporate governance beskæftiger sig primært med at holde balancen mellem økonomiske og sociale mål og mellem individuelle og samfundsmæssige mål.

Corporate governance er:

1. Forholdet mellem interessenter bruges til at bestemme og kontrollere organisationernes strategiske retning og ydeevne.

2. Bekymret med at identificere måder at sikre, at strategiske beslutninger træffes effektivt.

3. Anvendes i virksomheder til at etablere ordre mellem ejere og øverste ledere.

Virksomhedsstyringsstrukturen specificerer regler og procedurer for beslutninger om virksomhedsspørgsmål. Det giver også den struktur, gennem hvilken virksomhedens mål er sat, og midler til at opnå og overvåge resultaterne af disse mål er også indrammet.

Corporate governance bruges til at overvåge, om resultaterne er i overensstemmelse med planer og motivere organisationen til at blive mere informeret for at opretholde eller ændre organisatorisk aktivitet. Det er den mekanisme, hvormed enkeltpersoner er motiveret til at tilpasse deres faktiske adfærd med de overordnede deltagere.

Projektrapport nr. 3. Målsætninger for god selskabsledelse:

Corporate governance har følgende mål:

1. At justere virksomhedens mål med målene for sine interessenter (samfund, aktionærer mv.).

2. At styrke virksomhedernes funktionsdygtighed og modvirke dårlig forvaltning.

3. At nå virksomhedens mål ved at investere i rentable forretninger.

4. At specificere ansvaret for bestyrelsen og ledelsen for at sikre god virksomheders præstationer.

Projektrapport # 4. Historie om virksomhedsledelse:

Mangler i regnskabsstandarderne førte til manglende mange virksomheder i Det Forenede Kongerige Dette har medført nogle normer og koder for at afhjælpe det ukorrekte regnskabssystem. Der blev rejst alvorlige bekymringer vedrørende virksomhedsledelse, og udvalget for corporate governance blev i 1991 oprettet af London Stock Exchange for at undersøge økonomiske aspekter af virksomhedsledelse. Sir Adrian Cadbury ledede udvalget.

Den forelagde sin rapport om corporate governance i december 1992. Rapporten fra dette udvalg aktiverede også behovet for corporate governance i Indien. Ændringer blev foretaget i selskabsloven i 1956 i 2000. Der blev indført yderligere bestemmelser i noteringsaftalen, og der blev indført årlig pris for ekspertise inden for virksomhedsledelse.

Det første formelle forsøg på at udvikle en kodeks for corporate governance for indiske virksomheder blev fremsat af Birla-udvalgsrapporten (eller Kumar Mangalam-rapporten). Formålet med dette udvalg var "forbedring af den langsigtede aktionærs værdi, samtidig med at man beskyttede andre interessenters interesser."

Rapportens hovedanbefalinger er som følger:

(i) Bestyrelse:

Bestyrelsen styrer og kontrollerer virksomhedens aktiviteter og yder objektiv vurdering uafhængig af ledelsen til virksomheden. Bestyrelsen er fortsat ansvarlig for sine aktioner til aktionærerne. Bestyrelsens grundlæggende ansvar omfatter: strategisk udvikling af virksomheden, opretholdelse af gode medlemsforbindelser, beskyttelse af aktiver og opfyldelse af lovkrav.

ii) Revisionsudvalg:

Virksomheder skal have et revisionsudvalg med ansvar for regnskabsaflæggelse. Udvalget skal have adgang til al finansiel information og beføjelse til at undersøge enhver aktivitet inden for rammerne af sin mandat, søge oplysninger fra enhver medarbejder til effektiv regnskabsaflæggelse. Formålet med udnævnelsen af ​​revisionsudvalget er at præsentere og offentliggøre rigtige, tilstrækkelige og troværdige økonomiske oplysninger fra selskabet til interessenter.

iii) vederlagsudvalg:

Rapporten anbefalede oprettelse af et vederlagsudvalg, der skal fastlægge og redegøre for direktionens vederlag. Vederlag omfatter også pensionsrettigheder og erstatning til dem.

(iv) Regnskabsstandarder og regnskabsaflæggelse:

Udvalget anbefalede udstedelse af regnskabsstandarder af Institut for Chartered Accountants of India vedrørende opgradering af regnskabsstandarder og finansielle rapporteringssystem i Indien.

Virksomheder skal præsentere:

(i) Koncernregnskab for alle datterselskaber og

(ii) Finansiel rapportering for hvert af deres produktsegmenter, således at aktionærerne har et fuldstændigt finansielt billede af selskabet i en erklæring.

(v) Ledelse:

Mens bestyrelsen sikrer, at virksomhedspolitikker og strategier fastlægges efter kodeksen for virksomhedsledelse, sikrer selskabets ledelse, at politikker og strategier gennemføres med succes for at nå virksomhedens mål. Ledelsens rolle bør klart defineres af bestyrelsen.

Selskabets ledelse består af sin administrerende direktør (CEO), direktører og ledere på forskellige organisatoriske niveauer. Udvalget anbefalede, at årsrapport til aktionærerne skal indeholde ledelses-, diskussions- og analyserapport udover direktørberetning. Denne rapport skal indeholde forhold som muligheder og trusler, risici, interne kontrolsystemer, udvikling af menneskelige ressourcer mv.

(vi) Aktionærer:

Aktionærer er ejere af selskabet. De har ret til at få rettidig information fra selskabet, ret til at overføre og registrere deres aktier, deltage og stemme på generalforsamlinger, vælge medlemmer af bestyrelsen mv. Disse rettigheder anbefaler, at aktionærerne vurderer selskabets ledelsesmæssige præstationer.

Aktionærerne deltager i generelle kropsmøder for at sikre, at det fungerer for deres interesser. Udvalget anbefalede i den forbindelse, at selskabets kvartalsresultater og forskellige finansielle præsentationer kan opsættes på hjemmesiden for aktionærernes adgang.

Birla-udvalgsrapporten lagde et godt fundament for god corporate governance af indiske virksomheder.

Projektrapport nr. 5. Behov for Corporate Governance:

Corporate governance er nødvendig af følgende årsager:

(i) Separation af ejerskab fra ledelsen:

En virksomhed drives af ledere. Virksomhedsledelse sikrer, at ledere arbejder i virksomhedernes bedste interesse (aktionærer).

ii) Global kapital:

I den globaliserede verden strømmer den globale kapital på markeder, som er velreguleret med høje standarder for effektivitet og gennemsigtighed. God corporate governance giver troværdighed og tillid hos globale markedsaktører.

iii) investorbeskyttelse:

Investorer er uddannet og oplyst af deres rettigheder. De vil have deres rettigheder beskyttet af virksomheder, hvor de har investeret penge. Corporate governance er et vigtigt redskab til at beskytte investorernes interesse ved at forbedre effektiviteten af ​​virksomhedernes virksomheder.

iv) udenlandske investeringer:

Væsentlige udenlandske institutionelle investeringer finder sted i Indien. Investorerne forventer, at virksomhederne vedtager globalt accepterede praksis for virksomhedsledelse og veludviklede kapitalmarkeder. Krævende internationale standarder for corporate governance og større professionalisme i ledelsen af ​​indiske virksomheder understøtter behovet for god corporate governance.

(v) Finansiel rapportering og ansvarlighed:

God selskabsledelse sikrer en forsvarlig, gennemsigtig og troværdig finansiel rapportering og ansvarlighed til investorer og långivere, således at midlerne kan hæves fra kapitalmarkederne.

(vi) Banker og finansieringsinstitutter:

Banker og finansielle institutioner yder økonomisk støtte til virksomheder. De er interesserede i finansiel soliditet af virksomheder, der kan tilvejebringes gennem god corporate governance,

(vii) Globalisering af økonomi:

Globalisering og integration af Indien med verdensøkonomien kræver, at indiske industrier overholder normerne for internationale regler. Corporate governance hjælper med at gøre dette.

Projektrapport nr. 6. Betydningen af ​​virksomhedsledelse:

Corporate governance er vigtig af følgende grunde:

1. Det danner vækst og fremtid for kapitalmarkederne i økonomien.

2. Det hjælper med at rejse midler fra kapitalmarkederne. Sund forvaltningspraksis bidrager til investorernes tillid til virksomheder for at tiltrække langsigtet kapital.

3. Det forbinder virksomhedens ledelse med sit finansielle rapporteringssystem.

4. Det gør det muligt for ledelsen at tage innovative beslutninger for virksomhedens effektive funktion inden for rammerne af ansvarlighed. Effektiviteten af ​​lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige rammer er uundværlig for at vurdere virkningen af ​​virksomhedsledelse på de overordnede økonomiske resultater.

5. God selskabsledelse forbedrer de strukturer, hvorigennem virksomhedernes mål er sat, midler til opnåelse af sådanne mål er bestemt, og resultaterne overvåges.

6. Det understøtter investorer ved at gøre virksomhedens regnskabspraksis gennemsigtig. Virksomheder beskriver de finansielle rapporteringsstrukturer.

7. Det giver tilstrækkelige og rettidige krav til oplysningsrapportering, adfærdskodeks mv. Virksomheder præsenterer materialefølsomme oplysninger til udenforstående og sikrer, at insider undlader at handle med værdipapirer, indtil disse oplysninger offentliggøres. Det undgår således insiderhandel.

8. Det forbedrer virksomhedens effektivitet og effektivitet og øger økonomiens rigdom. Corporate governance er således et instrument for økonomisk vækst.

9. Det forbedrer det internationale image af virksomhedssektoren og gør det muligt for hjemmefirmaer at rejse global kapital.

Projektrapport # 7. Principper for god selskabsledelse:

Spørgsmål vedrørende corporate governance principper omfatter:

1. Tilsyn med udarbejdelsen af ​​virksomhedens regnskab.

2. Interne kontroller og uafhængighed af virksomhedens revisorer.

3. Gennemgang af kompensationsordningerne for administrerende direktør og øvrige ledende medarbejdere.

4. Den måde, hvorpå enkeltpersoner udpeges til stillinger i bestyrelsen.

5. De ressourcer, der stilles til rådighed for direktørerne i udførelsen af ​​deres opgaver.

6. Overvågning og styring af risiko.

7. Udbyttepolitik.

Corporate Governance principperne tilpasser individernes og samfundets mål, virksomheder og samfund interesse på følgende måder:

1. Gennemsigtighed:

Virksomheder skal være gennemsigtige. Gennemsigtighed betyder nøjagtig, passende og rettidig offentliggørelse af relevant information til interessenterne. Gennemsigtighed og offentliggørelse informerer de interessenter, at deres interesser er taget hånd om.

2. Ansvarlighed:

Formand, bestyrelse og administrerende direktør i selskabet skal opfylde deres ansvarlighed for aktionærerne, kunderne, arbejderne, samfundet og regeringen. Da de har betydelig autoritet over virksomhedens ressourcer, bør de acceptere ansvarlighed for alle deres beslutninger og handlinger.

3. Uafhængighed:

Af etiske grunde synes virksomhedsledelse at være uafhængig, stærk og ikke-deltagende organisation, hvor alle beslutninger er baseret på forretningsmæssige og ikke personlige forstyrrelser.

4. Rapportering:

God selskabsledelse indebærer tilstrækkelig rapportering til aktionærer og andre interessenter, for eksempel bør en virksomhed offentliggøre kvartalsvise, halvårlige og årlige resultater og driftsresultater i aviser. Det bør også rapportere om, hvordan forskellige udvalg, der er nedsat af bestyrelsen, fungerer for effektiv administration. Det er vigtigt på samfundets etiske grunde.

Projektrapport nr. 8. True Spirit of Corporate Governance:

Selv om indiske virksomheder har været fokuseret på at revidere og ajourføre politikker og procedurer på bestyrelsesniveau ved at gennemføre den reviderede § 49 i noteringsaftalen, har dette været en mekanisk øvelse for de fleste virksomheder.

Specielt har de fleste organisationer fokuseret på at opnå lovlig overholdelse, for eksempel at indføre en passende blanding af ledende og ikke-administrerende direktører på deres bestyrelser. Men ud over dette er ikke meget blevet gjort substantielt. De fleste børsnoterede selskaber fortsætter med at se corporate governance som en compliance-driven øvelse - et forsøg på at sikre, at de implementerer det "bare minimum", der kan holde dem ude af juridiske problemer. Dette er dog en fejltagelse.

Den reelle værdi af virksomhedsledelse er meget mere end blot at sikre overholdelse af regler. Faktisk kræver vores beslutningstagere gennem udformningen af ​​den reviderede paragraf 49, at virksomheden skal gennemgå og håndtere de samlede risici, den står over for. Dette skyldes, at ånden i virksomhedsledelse handler om at iværksætte sikkerhedsforanstaltninger over enhver eventualitet, som kunne have alvorlig negativ indvirkning på et selskab og dets interessenter.

Med andre ord, mens en administrerende direktør med tvivlsom integritet og den forkerte tone alvorligt kan påvirke et selskab, er det også vigtigt at anerkende, at andre risici som dårlige kontroller omkring finansielle processer, operationelle ineffektiviteter og manglende evne til at konkurrere effektivt på den globale markedsplads kan også producere katastrofale resultater.

Hver virksomhed står over for risici inden for strategier, operationer, regnskabsaflæggelse og overholdelse. Virksomheder, der forvalter disse risici ved at etablere et system med interne kontroller, giver rimelige forsikringer til interessenter langs flere nøgledimensioner. Disse omfatter effektivitet og effektivitet i driften, overholdelse af love og regler og pålidelighed af finansielle rapporter, der leveres til offentligheden. Disse udgør grundlæggende elementer i god corporate governance.

Gode ​​corporate governance-praksis - for eksempel implementering af § 49 krav - kræver, at et selskab indarbejder sådanne elementer i dets operationelle netværk. Mens de fleste børsnoterede indiske virksomheder ikke har høste fordelene ved ægte corporate governance, har flere højtydende organisationer gennemført initiativer, der er bemærkelsesværdige.

I et forsøg på at skabe et positivt corporate governance-miljø fokuserede et førende softwarefirma på at ændre sin adfærdskodeks. Det gennemførte en benchmarking undersøgelse for at undersøge andre softwarevirksomheders koder. Der er konstateret huller i den nuværende adfærdskodeks, og ledende praksis fra andre virksomheder blev indarbejdet for at udvikle en revideret adfærdskodeks.

På hvert trin i denne indsats sørgede den administrerende direktør for, at alle elementer i den nye politik var godt tilpasset organisationens kerneværdier. Dette gjorde det muligt for den nye politik at få hurtig accept fra rang og fil.

Forbedringer i virksomhedsledelsen har en anden form i et US-børsnoteret produktionsselskab. Denne organisation påbegyndte et initiativ over hele virksomheden til at vurdere design og drift effektivitet af sine finansielle kontrolsystemer. Det inspicerede sine vigtigste forretningsprocesser, såsom dem, der vedrører at tage kundeordrer, købe råvarer, sælge og indsamle betalinger.

Finansielle kontroller for at forhindre indtægtslækage, svig og fejlinformationer på grund af menneskelige fejl eller informationsteknologiske fejl blev gennemført. I processen blev forskellige finansielle og operationelle processer strømlinet.

Selv om ovenstående eksempler er bemærkelsesværdige, er god corporate governance-praksis kedelig at implementere, fordi de kræver mennesker på tværs af virksomheden, fra bestyrelsen til butiksgulvet. Disse praksis sikrer heller ikke, at forretningsmæssige uheld, som svig, ikke vil forekomme.

Gennemførelsen af ​​sådanne fremgangsmåder giver dog rimelig sikkerhed for, at interessenternes interesser vil blive beskyttet af ledelsen på et proaktivt grundlag. Dette er den sande ånd i virksomhedsledelse.

Projektrapport nr. 9. Kode for god selskabsledelse:

SEBI-kodeks for virksomhedsledelse:

SEBI havde udpeget et udvalg for god selskabsledelse under ledelse af Shri Kumar Mangalam Birla, medlem og SEBI-bestyrelsen for at fremme og hæve standarden for børsnoterede selskaber.

SEBI-bestyrelsen på sit møde den 25. januar 2000 behandlede udvalgets henstilling og besluttede at foretage ændringer i noteringsaftalen i medfør af bestyrelsens beslutning. Det anbefales, at en ny klausul, nemlig klausul 49, indarbejdes i noteringsaftalen.

CM-kode for virksomhedsledelse:

I 1996 tog CII et særligt initiativ om Corporate Governance-det første institutionelle initiativ i den indiske industri. Målet var at udvikle og fremme en kodeks for Corporate Governance, der skal vedtages og følges af indiske virksomheder, det være sig i den private sektor, den offentlige sektor, banker eller finansieringsinstitutioner, som alle er virksomheder.

Dette initiativ fra CII stammer fra offentlige bekymringer vedrørende beskyttelsen af ​​investorernes interesse, især den lille investor; fremme af gennemsigtighed inden for erhvervslivet og industrien behovet for at bevæge sig mod internationale standarder med hensyn til offentliggørelse af information fra erhvervssektoren og gennem alt dette at udvikle et højt offentligt tillid til erhvervslivet.

En national taskforce blev nedsat med hr. Rahul Bajaj, tidligere præsident, CII og formand og administrerende direktør, Bajaj Auto Limited. Denne taskforce fremlagde udkast til retningslinjer og kodeksen for god selskabsledelse i april 1997 på den nationale konference og årlige session for CII.