Produktionsplanlægning og kontrol: Betydning, egenskaber og mål

Produktionsplanlægning og kontrol: Betydning, egenskaber og mål!

Betyder:

Produktion planlægning og kontrol er en vigtig opgave for produktionschef. Det skal se, at produktionsprocessen er korrekt besluttet på forhånd, og den udføres i henhold til planen. Produktionen er relateret til omdannelsen af ​​råvarer til færdigvarer. Denne konverteringsproces involverer en række trin som at beslutte, hvad der skal produceres, hvordan man producerer, hvornår man producerer osv. Disse beslutninger er en del af produktionsplanlægningen. Det er ikke tilstrækkeligt at tage stilling til opgaven.

Hele processen skal udføres på bedst mulig måde og til den laveste pris. Produktionschef bliver nødt til at se, at tingene går videre som i planerne. Dette er en kontrolfunktion og skal bæres så omhyggeligt som planlægning. Både planlægning og kontrol med produktionen er nødvendig for at producere varer af bedre kvalitet til rimelige priser og på en mest systematisk måde.

Produktion planlægning er funktionen af ​​at se fremad, forudse vanskeligheder, der skal konfronteres og de sandsynlige afhjælpende skridt til at fjerne dem. Det kan siges at være en teknik til prognoser forud for hvert trin i den lange produktionsproces, tage dem på et rigtigt tidspunkt og i den rigtige grad og forsøge at fuldføre operationerne med maksimal effektivitet. Produktionskontrol styrer og styrer produktionsstrømmen således, at produkterne fremstilles bedst og er i overensstemmelse med en planlagt tidsplan og er af høj kvalitet. Kontrol letter fremstillingen og ser, at alt går som planerne.

Goldon B. Carson:

"Produktion planlægning og kontrol involverer generelt organisation og planlægning af fremstillingsprocessen. Konkret består det af planlægning af ruting, planlægning, afsendelse og inspektion, koordinering og kontrol af materialer, metoder, maskiner, værktøj og driftstider. Det endelige mål er at organisere udbud og bevægelse af materialer og arbejde, maskinudnyttelse og relaterede aktiviteter for at opnå de ønskede fremstillingsresultater hvad angår mængde, tid og sted. "

James L. Lundy:

"Grundlæggende involverer produktionskontrolfunktionen koordinering og integration af produktionsfaktorerne for optimal effektivitet. Samlede salgsordrer eller planer skal oversættes til specifikke skemaer og tildeles for at besætte alle arbejdscentre, men overbelaste ingen. Jobbet kan udføres formelt, hvor der udarbejdes detaljerede diagrammer og arkiveringsteknikker. eller det kan gøres uformelt, med enkeltpersoners tanker og opbevaring der ved at erstatte håndgribelige hjælpemidler. "

Charles A. Koepke:

"Produktion planlægning og kontrol er koordinering af en række funktioner i henhold til en plan, der økonomisk vil udnytte anlæggets faciliteter og regulere den ordnede bevægelse af varer gennem hele fremstillingscyklussen, fra indkøb af alle materialer til forsendelse af færdige varer til en forudbestemt sats. "

Karakteristik af produktionsplanlægning og kontrol:

Den foregående diskussion fremhæver følgende træk af produktionsplanlægning og -styring:

1. Det er planlægning og kontrol af fremstillingsprocessen i en virksomhed. Spørgsmålene som: Hvad skal der fremstilles? Når den skal fremstilles? Hvordan man holder planen for produktion mv.? - har besluttet og handlet for at få gode resultater.

2. Alle typer af indgange som materialer, mænd, maskiner anvendes effektivt til at opretholde effektiviteten af ​​fremstillingsprocessen.

3. Forskellige produktionsfaktorer er integreret for at bruge dem effektivt og økonomisk.

4. Fremstillingsprocessen er organiseret på en sådan måde, at ingen af ​​arbejdscentrene enten er overarbejde eller under arbejdet. Arbejdsopdelingen gennemføres meget nøje, så alle tilgængelige elementer udnyttes korrekt.

5. Arbejdet er reguleret fra den første fase af indkøb af råvarer til færdigvarer.

Målsætninger for produktionsplanlægning og kontrol:

Planlægning af produktionen går forud for kontrol. Alt hvad der planlægges skal styres. Det ultimative mål med både planlægning og kontrol er at anvende forskellige input på en effektiv måde og at have en ordentlig kontrol over forskellige mål og tidsplaner, som tidligere blev fastlagt.

Følgende detaljer vil fremlægge målene for produktionsplanlægning og produktionskontrol:

Produktions planlægning:

1. At fastlægge kravene til mænd, materialer og udstyr.

2. Produktion af forskellige input på et rigtigt tidspunkt og i rigtige mængder.

3. Gør mest økonomisk brug af forskellige input.

4. Arrangering af produktionsplaner i henhold til marketing afdelingens behov.

5. Tilvejebringelse af tilstrækkelige lagre til at opfylde uforudsete forhold.

6. Opretholdelse af up-to-date informationsprocesser.

Produktionskontrol:

1. Gør indsats for at overholde produktionsplanerne.

2. Udstedelse af nødvendige instruktioner til personalet for at gøre planerne realistiske.

3. For at sikre, at varer produceres i henhold til de foreskrevne standarder og kvalitetsnormer.

4. For at sikre, at forskellige indgange stilles til rådighed i korrekt mængde og i rette tid.

5. At sikre, at arbejdet skrider frem i overensstemmelse med de planlagte planer.