Produktionskontrol: Definition, Nødvendighed, Mål og Niveauer

Produktionskontrol: Definition, nødvendighed, mål og niveauer!

Definition af produktionskontrol:

Der er meget uenighed mellem forskellige ledelseseksperter om betydningen af ​​produktionskontrol. Betegnelsen selv synes at være ret forvirrende og vildledende. I litterær forstand betyder kontrol at kontrollere / regulere.

Efter Mary Gushing Niles opfattelse har "Control opretholdt en balance i aktiviteterne mod et mål eller sæt af mål, der er udviklet under produktionsplanlægningen." Planlægningen beskriver kun en række handlinger, mens kontrol er en gennemførelsesproces, der involverer standardisering, evaluering og korrigerende funktioner.

Ifølge Fayol, "Kontrollen består i at verificere om alt sker i overensstemmelse med den vedtagne plan og de etablerede principper. Formålet med kontrol er at påpege svagheder og mangler, hvis nogen, for at rette op på dem og forhindre gentagelse. Den opererer på alt, dvs. materiale, udstyr, mænd, operationer mv. For at kontrollen skal være effektiv, skal den anvendes inden for rimelig tid og følges op sanktioner. "

Produktionskontrol er således en vis videnskabelig procedure til regulering af en ordnet strøm af materiale og koordinering af forskellige produktionsoperationer for at opnå målet om at producere det ønskede emne. I den rette mængde af ønsket kvalitet på det krævede tidspunkt med den bedste og billigste metode, dvs. for at opnå højeste effektivitet i produktionen.

Alternativt er produktionskontrol funktionen af ​​ledelsen, som planlægger, styrer og styrer en virksomheds materialeforsyning og -forarbejdning. således at bestemte produkter fremstilles ved hjælp af bestemte metoder til at opfylde et godkendt salgsprogram. Det sikrer, at aktiviteterne bæres på en sådan måde, at den ledige arbejdskraft og kapital anvendes på bedst mulig måde.

Nødvendigheden af ​​produktionskontrol:

En virksomheds produktionsproces er et system bestående af materiale, arbejde og udstyr kombineret sammen med en vis afhængighed, der pålægges af operationer. Inputfaktorer i processen er altid ukontrollable. Controlleren for en produktionsproces forsøger at styre outputen, så den er i overensstemmelse med målet fastsat af marketingafdelingen.

Produktionskontrollen forsøger at kanalisere fremstillingsprocessen på en sådan måde, at varer og tjenesteydelser produceres efter forbrugerens krav, dvs. af høj kvalitet, form og mængde på det ønskede tidspunkt.

I den nuværende tidsalder med cut-throat-konkurrence er produktionskontrol en velsignelse for en virksomhed. Det forsøger at tage korrigerende foranstaltninger, når thoro er en vis afvigelse fra den planlagte strategi. Goetz har med rette sagt, at "Management planlægning søger konsekvente, integrerede og artikulerede programmer." Produktionskontrol har til formål at opfylde disse behov.

I rapporten om eliminering af affald i industrien. Præsident Noover udvalg siger, at "Produktionskontrol er kendetegnende for produktionseffektivitet. Det er en nødvendighed og ikke en luksus; en rentabel investering og ikke en udgift. "

Målsætninger for produktionskontrol:

En virksomheds succes afhænger i høj grad af udførelsen af ​​sin produktionskontrolafdeling.

Produktionskontrolafdelingen skal generelt udføre følgende funktioner:

(i) Tilvejebringelse af råmateriale, udstyr, maskiner og arbejdskraft.

(ii) At organisere produktionsplan i overensstemmelse med efterspørgselsprognosen.

iii) Ressourcerne anvendes bedst muligt på en sådan måde, at produktionsomkostningerne minimeres, og leveringsdatoen opretholdes.

iv) Bestemmelse af økonomiske produktionsløb med henblik på at reducere installationsomkostningerne.

v) Korrekt koordinering af driften af ​​forskellige sektioner / afdelinger med ansvar for produktion.

(vi) At sikre regelmæssig og rettidig levering af råmaterialer på det ønskede sted og af foreskrevet kvalitet og mængde for at undgå forsinkelser i produktionen.

(vii) At udføre inspektion af halvfabrikata og færdigvarer og anvende kvalitetskontrolteknikker for at sikre, at de fremstillede varer har de nødvendige specifikationer.

(viii) Det er også ansvarligt for produktdesign og udvikling.

Det grundlæggende formål med produktionskontrol er således at regulere og styre de forskellige processer i produktionsprocessen på en sådan måde, at en ordentlig strøm af materiale sikres på forskellige produktionsstadier, og varerne fremstilles af den rette kvalitet i den rigtige mængde til højre tid med minimal indsats og omkostninger.

Niveauer af produktionskontrol:

Produktionskontrol starter med et bestemt mål og formulering af en generel strategi for opfyldelse af ønskede mål. Der er tre niveauer af produktionskontrol, nemlig programmering, bestilling og afsendelse. Programmering planlægger produktionen af ​​produkter til fabrikken som helhed.

Bestilling planlægger output af komponenter fra leverandører og forarbejdningsafdelinger. Dispatching vurderer hver behandlingsafdeling til gengæld og planlægger output fra maskinen, værktøjerne og andre arbejdscentre for at afslutte ordrer på forfaldsdato.