Produktplanlægning og udvikling
Produktplanlægning og udvikling!
Siden indledningen den nye industripolitik (1991) har Indien i løbet af dette årti været vidne til fremkomsten af en lang række nye produkter. Disse nye produkt introduktioner var i FMCG, forbrugsvarer, services og på industrielle markeder.
At regne med en hurtig vækst i salget i disse produktkategorier, er den langsigtede løsning i at styrke brand equity udviklingen. En bedre distribution vil give et sikkerhedskopi af annonceret løfte om produktet og gøre det tilgængeligt tættere på kunden.
Med åbningen af den indiske økonomi er markedsførere i dag udsat for et spær af nye udfordringer og muligheder. Det indiske marked fremstår som en dynamisk og konkurrencedygtig arena, hvor "det eneste der er permanent er forandring".
I lyset af den stærke konkurrence i de fleste produkter i dag er virksomheder, der ikke udvikler nye produkter, udsat for stor risiko. Deres eksisterende produkter er sårbare for at ændre forbrugernes behov og smag, nye teknologier, forkortede produktlevetider og øget indenlandsk og udenlandsk konkurrence.
Et selskab kan tilføje nye produkter gennem erhvervelse af andre virksomheder eller ved at afsætte egne indsatser for ny produktudvikling. Ved hjælp af nye produkter kan et firma komme ind på et voksende marked for første gang og supplere sine eksisterende produktlinjer.
Nye produkter kan også betyde forbedret ydelse som sort / hvid-tv til farve sæt eller større opfattet værdi og erstatte eksisterende produkter eller genstarte gamle produkter, der er målrettet mod nye markedssegmenter.
Dove ved Hindustan Lever er et eksempel på at skabe et helt nyt premium segment. Det er blevet placeret til super premium segmentet som hudplejeprodukt og ikke som sæbe. Dabur havde identificeret et eksisterende forbrugernes behov og udviklet Dabur Vatika Hair Oil. Ved at tilføje henna, lime og andre ingredienser til kokosolie, skabte Dabur Vatika til de indiske damer.
Fremskridtet med teknologier, intens konkurrence og den store størrelse på det indiske marked og den fortsatte økonomiske udvikling har åbnet nye perspektiver for lancering af nye produkter. For at være vellykket skal et nyt produkt have ønskelige attributter, være unikke og have sine funktioner meddelt til forbrugerne. Nye produkter kan føre til større overskud og give virksomheden bedre kontrol over en markedsføringsstrategi.
For at begrænse risikoen søger mange virksomheder at reducere afhængigheden af et produkt eller en produktlinje. Virksomheder kan forbedre effektiviteten af deres etablerede distributionssystemer ved at placere nye produkter i dem. De kan sprede reklame-, salgs- og distributionsomkostninger blandt flere produkter, få forhandlerstøtte og lade andre komme ind på markedet.
God langsigtet ny produktplanlægning kræver systematisk forskning og udvikling, der matcher kravene til nye produktmuligheder med virksomhedens evner, understreger forbrugernes ønsker, spiser tid og penge korrekt.
En ny produktplanlægning og -udvikling og de vigtigste mål for ny produktlancering består af følgende:
jeg. Markedsinnovationer, der tilskynder virksomheder til at gøre forbedringer i eksisterende produkter og lancere disse som nye produkter.
ii. Produkt forbedringer:
Virksomheder gør forbedringer i kvalitet eller æstetiske værdier af produkter og genstarter dem.
iii. Teknologiske innovationer:
To-takts motorcykler erstattes med brændstofeffektive firetaktsmotorcykler gennem teknologiske innovationer. At opbygge konkurrencefordel og øge kundetilfredsheden bliver de vigtige mål for en producent.
