Produktplanlægning: 6 Vigtigt produktplanlægning - Forklaret!

Nogle af de vigtigste produktplanlægningsprocesser er som følger: 1. Efterforskning 2. Screening 3. Detaljeret Business Analyse 4. Udvikling 5. Test Marketing 6. Commercialisering.

1. Efterforskning:

Produktplanlægning begynder med generering og formulering, ideer eller koncepter til nye produkter. Produkt ideer kan komme fra salg personer, der er i konstant kontakt med forbrugernes behov og ønsker.

Medarbejdere, forsknings- og udviklingsafdelingen, handels- og tekniske tidsskrifter, forbrugere, fagforeninger, handelskamre, offentlige myndigheder, forskningslaboratorier og ledere kan være andre frugtbare kilder til produktideer.

Nye ideer kan også komme fra individuelle innovatører, forslagssystemer, markedsundersøgelser, omkostningsundersøgelser, serviceorganisationer mv. På dette stadium bør også produkter fra konkurrenter, institutter og beslægtede produkter overvejes.

2. Screening:

Denne fase indebærer en foreløbig sammenligning og evaluering af produktideer for at vælge den mest lovende idé, der kræver yderligere overvejelse. Et stort antal ideer kan være tilgængelige. Det er nødvendigt at fjerne de ideer, der ikke har noget potentiale. Omhyggelig screening hjælper med at undgå spild af tid og ressourcer i umulige eller uøkonomiske ideer.

En klar forståelse af virksomhedens mål og faciliteter er afgørende for vellykket screening. Dette vil bidrage til at afvise de ideer, der er uforenelige med virksomhedens strategi og ressourcer.

I de senere år har ledende virksomheder udviklet specifikke kriterier for screening. Sådanne kriterier består af:

(a) lønkrav over en periode

b) årlig produktionsværdi

c) enheds fortjenstmargen

d) ny kapital kræves

e) anvendelse af eksisterende distributionsnet mv

3. Detaljeret Business Analysis:

Disse ideer og begreber, der overlever screeningstrinnet, er sat til streng økonomisk vurdering. De tekniske og økonomiske faktorer involveret i ideerne analyseres i tilstrækkelig detaljer for at bedømme den kommercielle levedygtighed og tekniske gennemførlighed. Der udarbejdes en oversigt over forventede omkostninger, salg og overskud over en periode. Virksomhedsanalyse kan også indebære nogle foreløbige test- og analytiske undersøgelser, der er kendt som koncepttest.

Erhvervsanalyse er lavet for at besvare følgende spørgsmål:

(а) Er produktidéen teknisk gennemførlig?

(b) Er der en tilstrækkelig efterspørgsel på markedet?

c) Er det nødvendigt at opnå patentrettigheder?

(d) Hvad er råvarepositionen?

e) Vil maskiner importeres?

(f) Er produktionsfaciliteterne egnede?

(g) Hvor meget koster det at producere og sælge?

4. Udvikling:

På dette stadium udarbejdes et design eller en specifikation af produktet. Produktidéen får en praktisk form i form af en arbejdsmodel eller prototype. Ideen på papir omdannes til et fysisk produkt. Prototypen testes i laboratoriet for at sikre, at den opfylder alle tekniske specifikationer.

5. Test Marketing:

En prøve af produktet testes derefter på et udvalgt marked for at finde, men forbrugernes reaktioner eller reaktioner. Arbejdsmodellen eller prototypen produceres i en begrænset mængde, og den testes på markedet, inden der påbegyndes fuldskala produktion.

På baggrund af tilbagemeldinger fra forbrugere, nødvendige forbedringer (redesigning) bue lavet i produktet. Testmarkedsføring er en vigtig fase af produktudvikling, da det hjælper med at "binde de løse ender", før produktet lanceres på markedet.

6. Kommercisering:

I dette sidste trin introduceres produktet faktisk på markedet i fuld skala. Prissætningen, kanalerne og salgsfremmende metoder er færdige. Produktet er fuldt integreret i virksomhedens normale drift, og det er ikke længere et nyt produkt.