Præstermineret bevægelsestidspunkt (PMT) System: Fordele, begrænsninger og anvendelser

Præstermineret bevægelsestidspunkt (PMT) System: Fordele, begrænsninger og anvendelser!

Fordele ved PMTS:

Predetermineret bevægelsestidssystem har følgende fordele:

(1) Ingen timing er nødvendig, så det eliminerer i nøjagtigheder forbundet med stop watch tid undersøgelse.

(2) Anvendelsen af ​​PMT eliminerer kravet om besværlig og kontroversiel præstationsvurdering. Så præstationsvurdering er ikke påkrævet.

(3) Anvendelsen af ​​PMTS, tvinge analytikeren til at være metodebevidst og at tage sig af metoden i detaljer. Dette hjælper nogle gange med at forbedre metoden yderligere.

(4) Da tidspunkter kan beregnes inden arbejdet påbegyndes, er denne procedure nyttig i metodedesign, udstyrsvalg og design og produktionsplanlægning og -styring.

(5) De er en fremragende træningsteknik.

(6) Når analytikere fra en organisation er bekendt, kan de hurtigt anvendes.

(7) Grundtiderne bestemt ved anvendelse af PMT-systemet er forholdsvis mere konsistente.

(8) Tidsstandard for et job kan ankommes uden at gå på arbejdspladsen.

(9) Tid og omkostninger forbundet med at finde standardtidspunktet for et job reduceres betydeligt.

Begrænsninger:

(1) PMTS kan kun håndtere manuelle bevægelser af en operation.

(2) De er ikke økonomiske til ikke-gentagne operationer.

(3) De kan ikke anvendes til begrænset arbejde (se proces tid studier).

(4) PMTS er af restriktiv karakter, fordi de er bygget på data taget fra bestemte operationer, og PMTS giver således bedre resultater, hvis de kun anvendes på den pågældende type arbejde / drift.

(5) Alle kategorier af bevægelser er ikke taget i betragtning under indsamling af PMTS-data.

(6) Behovet for uddannet personale. Selv om PMT System eliminerer udnyttelsen af ​​rating, er en hel del af dommen stadig udnyttet på forskellige stadier.

Anvendelse:

De fleste anvendelser er blevet præget, mens de forklarer fordelene. Deres anvendelser er klassificeret under de to hoved, dvs. arbejdsmetoder og arbejdsmåling.

Anvendelser i arbejdsmetoder:

(1) Eksisterende metoder forbedring.

(2) Evaluering af foreslåede metoder forud for den faktiske produktion.

(3) Evaluering af design af værktøjer, Jigs og udstyr mv.

(4) Hjælpe i design af produktion.

(5) Støtte til uddannelsesoperatører.

(6) Uddannelse medlemmer af personalet til at blive bevægelsesbevidste.

Anvendelse i arbejdsmåling:

(1) Fastlæggelse af tidsstandarder.

(2) Gennemførelse af standarddatablandinger til specifikke arbejdsklasser.

(3) Kontrol af standarder fastsat ved tidsundersøgelse.

(4) Revisionstidsstandarder.

(5) Balancering Produktionslinjer.

(6) Skønnede arbejdsomkostninger.