Kraft og styrke - Magt til folket

Bemyndigelse kan ikke defineres med hensyn til specifikke aktiviteter eller slutresultat, fordi det involverer en proces, hvor folk frit kan analysere, udvikle og stemme deres behov og interesser uden at være foruddefineret eller pålagt af organisationerne.

Når vi taler om magt, indikerer vi fra perspektiverne af magt over mennesker. Tværtimod anerkender empowerment og realiserer magten med folket. Bemyndigelse er ikke noget, der gives til medarbejderne af øverste ledelse; Det er snarere den øverste ledelsens rolle at skabe en kultur, hvor medarbejdere kan bruge deres fulde potentiale til gavn for organisationen. I denne proces opnår medarbejderne også løbetiden.

Empowerment Definitioner and Concepts:

Ordet empowerment bruges i mange forskellige sammenhænge og af mange forskellige organisationer. Det omfatter uddannelsesområder, socialt arbejde, psykologi, politik, samfundsudvikling, kønsstudier mv. Human Development Report 1995 understreger, at empowerment handler om deltagelse.

Empowerment skal være af mennesker, ikke kun for dem. Folk skal deltage fuldt ud i de beslutninger og processer, der former deres liv (FN 1995 b: 12). Investering i folks evner og bemyndigelse dem til at udøve deres valg er ikke kun værdifuldt i sig selv, men er også den sikreste måde at bidrage til økonomisk vækst og overordnet udvikling.

For Oxfam handler empowerment om at udfordre undertrykkelse og ulighed: "Empowerment indebærer udfordring af fortrydelsesformer, der tvinger millioner af mennesker til at spille en rolle i deres samfund på ulige vilkår eller på måder, der nægter deres menneskerettigheder" (Oxfam 1995 ). Kønsstudier understreger, at kvinders empowerment ikke handler om at erstatte en form for empowerment med en anden. "Kvindernes bemyndigelse bør føre til befrielse af mænd fra falske værdisystemer og undertrykkelsernes ideologier.

Det bør føre til en situation, hvor hver enkelt kan blive et helt væsen uanset køn og bruge deres fulde potentiale til at opbygge et mere humant samfund for alle «, (Akhtar 1992 citeret i Baliwala 1994). Jo Rowlands (1995) påpeger, at empowerment er en bottom-up-proces og ikke kan skænkes fra toppen ned. På sit mest grundlæggende niveau er empowerment defineret som en proces med antagelse eller overførsel af lovlig magt og officiel myndighed (Websters New World Dictionary 1994). Empowerment er primært en følelse eller sindstilstand (Riger 1993, Tyne 1994), det vil sige selvsikkerhed.

Harp (1994) betragtede empowerment af individer som besiddelse af samme grad af kontrol over ens eget liv og de forhold, der påvirker livet, som det generelt er besat af mennesker, der allerede er beføjet i en lignende sammenhæng. Vest og Forældre (1992) definerede bemyndigelse som overførsel af magt og kontrol over beslutninger, valg og værdier. Igen kan empowerment ses i sammenhæng med enkeltpersoner og lige grupper.

Forståelse af magt og empowerment indflydelse i praksis:

Strømkonflikt er naturligt i organisationer. Kraft over konflikter og direkte konfrontation mellem magtløse og magtesløse interessegrupper i organisationer er tydelige selv i professionelt forvaltede organisationer, ikke at tale om de ikke-professionelt forvaltede. Organisatorisk magt til kapacitetsopbygning, støtte individuelle beslutninger, ledelse mv kan bedst forstærkes gennem empowerment processen. Således kan empowerment også defineres som at give medarbejderne magt.

En sådan bemyndigelse udløser social mobilisering, opbygning af alliancer og koalitioner, stigning i selvværd, stigning i bevidsthedsniveauer, øget bevidsthed og tillidsskabelse blandt mennesker, der er så bemyndiget.

I organisationer, når folk fuldt ud deltager i beslutningsprocesserne, er både organisationerne og folket selv til gavn, og vi opnår i sandhed bemyndigelse af mennesker. Human Development Report (1995) viser empowerment som en af ​​de fire væsentlige komponenter i det menneskelige udviklingsparadigm, de øvrige er produktivitet, egenkapital og bæredygtighed.

Empowerment processen:

Empowerment er i det væsentlige en bottom-up-proces i stedet for noget, der kan formuleres som en top-down-strategi. Derfor kan organisationer i sig selv ikke hævde, at de har bemyndigede mennesker. I stedet for organisationer kan kun fremme processen med empowerment. Fremme af empowerment kræver, at en organisation omhyggeligt udarbejder kohærente politikker og programmer, idet man ignorerer det traditionelle koncept om magt over mennesker.

Power-over-konceptet fraråde folk fra at udvikle deres problemløsningskompetencer og deltage i beslutningstagning. Tværtimod opfordrer magt med folk til at være mere proaktive i at løse de organisatoriske problemer og stimulere deres individuelle udviklingsproces.

Med den kraftige tilgang opfordrer organisationer folk til at deltage, erhverve færdigheder, udvikle deres beslutningskapacitet og udøve kontrol over ressourcerne. Bemyndigelsesprocessen kan derfor kategoriseres i følgende rækkefølge.

Styrkelse af enkeltpersoner direkte:

Enkeltpersoner kan få beføjelse direkte, hvis ledelsen af ​​en organisation tager skridt til:

1. Tillade folk at udvikle deres evne til at håndhæve selvkontrol

2. Tillade folk at deltage i beslutningstagning

3. Udvikling af medarbejdernes evne til at forstå situationer og respektere deres indsats

4. Opbygning af vidensbase, hjælper med at øge medarbejdernes evne og give dem adgang til vidensarkivet

5. Opmuntre folk til selvstændigt at vælge deres egen tilgang

6. Tillade deltagelse i handling, udvikling, planlægning, strategiske og operationelle processer

7. Udvikling af en gennemsigtig informationsudvekslingsproces

8. Tillader folk at udvikle deres evne til at påvirke

9. Få folk til at føle sig sikre på at udtrykke og præsentere deres synspunkter

10. Inkulcating en følelse af ansvar hos mennesker

Empowering People ved at ændre arbejdsmiljøet:

Individerne kan også få beføjelse ved at foretage egnede ændringer i deres arbejdsmiljø.

Dette kan gøres ved at:

1. Fjernelse af falske antagelser

2. Fjernelse af undertrykkelse eller frygt

3. Oprettelse af lighed

4. Ændring af praksis

5. Generering af fælles mål

6. Institutionalisering af forandringer

7. Aktivering af dialog og åben kommunikation

8. Deling af ansvar

9. Gør processerne demokratiske og gennemsigtige

10. Inkulcating en kultur af kollektive handlinger

Bemyndigelse kan dog ikke defineres i form af specifikke aktiviteter eller slutresultat, fordi det involverer en proces, hvor folk frit kan analysere, udvikle og stemme deres behov og interesser uden at være foruddefineret eller pålagt af organisationerne.

Organisationer, der arbejder hen imod en empowerment-tilgang, skal derfor udvikle måder at sætte folk i stand til kritisk at vurdere deres egen situation og skabe og forme en transformation. Denne transformationsproces gennem bemyndigelse bør være et igangværende initiativ, snarere end at være tidsbundet.