Planlægning for omfordeling, redundans og afdrag

Læs denne artikel for at lære om foranstaltninger og planlægning i planlægning til omplacering, redundans og nedskæring!

Når man ser på det fremtidige overskud af menneskelige ressourcer, skal organisationerne udarbejde en handlingsplan for omplacering, afskedigelse og afskedigelse. Dette er nogle af de hårde foranstaltninger, der følger af organisationerne for at slippe af med overskydende menneskelige ressourcer. For omplacering af medarbejdere skal organisationer planlægge uddannelses- og orienteringsprogrammer.

Omfordeling tager form af overførsler. I tilfælde af skøn over overskud og ikke underskud for hele organisationen skal fagforeninger konsulteres, inden de går til afskedigelse og afskedigelse. Redundanseplanen omfatter erstatningskompensation, hjælp til at få nye arbejdspladser og prioritet ved at udfylde fremtidige ledige stillinger til afskedigede medarbejdere.

Foranstaltninger til omplacering, afskedigelse / tilbagekaldelse:

(1) Outplacement:

Under denne foranstaltning ydes karrierevejledning og omskoling til de potentielle fordrevne medarbejdere, så de kan omfordeles andre steder i organisationen.

(2) Lay Offs:

Opgivelser er på grund af recession i erhvervslivet, strømsvigt, større sammenbrud osv. Af midlertidig karakter. Medarbejdere tilbagekaldes, når normal stilling er genoprettet. Permanent layoff er på grund af likvidation af selskabet. Medarbejderne kan absorberes andre steder i virksomheden, hvor ledige stillinger findes som følge af pension eller død.

(3) fravær uden fravær:

Dette er metoden, der anvendes af virksomheden til at reducere omkostningerne ved arbejde og gøre det muligt for medarbejderen at forfølge sin egen interesse. Det hjælper også virksomheden med at eliminere unødvendige job. Denne metode hjælper medarbejderne med at være opmærksomme på fremtidige ændringer.

(4) Arbejdsdeling:

Under denne metode får medarbejderne mulighed for at dele arbejde, dvs. to medarbejdere, der arbejder halvt hver gang. Dette er en midlertidig måde at løse nedbringelsesproblemet på.

(5) Reduceret arbejdstid:

Under denne metode arbejder hver medarbejder for mindre timer, modtager mindre løn.

(6) frivillig pensionering:

For at slippe af med overbelastningsproblemer har indiens regering indført en romanordning kendt som frivillig pensionsordning under overskriften 'Golden Handshake' for sine medarbejdere.

(7) Nedslidning:

Under denne metode skaber de medarbejdere, der forlader jobene alene, ledige stillinger. Ledige stillinger er ikke fyldt, snarere fryser og et forbud mod beskæftigelse pålægges.

Retention Plan:

Når organisationer står over for manglen på nogle kategorier af medarbejdere, holder de sig fast ved at opretholde de eksisterende medarbejdere.

Retensionspine dækker følgende:

(1) At bringe lønnen til det samme niveau som i sammenlignelige virksomheder, der forhindrer medarbejderne til at afslutte organisationen for bedre udsigt i andre organisationer.

(2) Mulighederne for karriereudvikling ydes til medarbejderne gennem træning og udvikling ved at give udfordrende opgave mv.

(3) Der tilbydes flere ydelser.

(4) Der ydes bedre arbejdsvilkår.

(5) En omfattende deltagelse af medarbejdere i beslutningstagningen tilskyndes.

(6) Arbejd på højt niveau tilbydes de eksisterende medarbejdere fortjenestede kvalifikationer, færdigheder og potentialer.

(7) En effektiv metode til klageadgang og konfliktløsning vedtages.

(8) Der skabes bedre faciliteter for interpersonelle relationer.