Plantyper: Top 17 Typer af Planer
Denne artikel sætter lys på de øverste sytten typer af planer, der er vedtaget af en virksomhed. Planlægningstyperne er: 1. Primær- eller Grundplan 2. Fysisk Plan 3. Hovedplan 4. Afledt Plan 5. Funktionsplan 6. Omfattende Plan 7. Stående Plan 8. Langtidsplan 9. Korttidsplan 10. Engangsplan og andre.
Type plan # 1. Primær eller grundlæggende plan:
Planen, der er forberedt på at fastlægge en virksomheds hovedmål og midlerne til at opnå dem, kaldes "Primary or Basic Plan".
Alle andre funktioner i ledelsen styres og kontrolleres på grundlag af en sådan plan.
Type plan # 2. Fysisk plan:
Planen til bygning af bygningen, etablering af maskiner eller udstyr, montering af møbler mv. Kaldes 'Fysisk Plan'.
Type Plan # 3. Mesterplan:
'Master Plan' er forberedt til udførelsen af aktiviteter i hele virksomheden. Denne plan omfatter mål, politikker, procedurer, programmer, budget, tidsplan, strategier mv., Der kræves for korrekt gennemførelse af ledelsesaktiviteter.
Type Plan # 4. Afledt plan:
De planer, der er lavet i forskellige afdelinger i en virksomhed kaldes 'Afledte planer'. Sådanne planer hjælper med gennemførelsen af virksomhedens grundplan.
Type plan # 5. Funktionsplan:
Når der laves en plan for at udføre en type eller beslægtede funktioner, kaldes den 'Funktionsplan'. En sådan plan vedrører en bestemt eller flere nært beslægtede job. For udførelse af virksomhedens rutinearbejde udarbejdes denne type plan. 'Produktionsplan', 'Salgsplan', 'Finansplan' osv. Er eksemplerne på funktionsplaner.
Type Plan # 6. Omfattende plan:
For at opnå en langsigtet målsætning for en virksomhed er der lavet en sådan type plan. Når en plan er udarbejdet for hele virksomheden ad gangen, er den kendt som 'Omfattende Plan'. Den indeholder både fysisk plan og funktionsplan.
Type plan # 7. Stående plan:
Denne plan er nødvendig for aktiviteter af gentagen karakter. Det omfatter politikker, procedurer og regler. 'Standing Plan' bestemmer handlingsplanerne for tilbagevendende aktiviteter og ofte skiftende situationer. Denne type plan er udarbejdet med det formål at opretholde ledelsens personale og adfærd altid af samme art.
Type plan # 8. Langtidsplan:
»Langtidsplan«: den plan, der er formuleret til at dække en lang periode - normalt i tre til fem år. En sådan plan er relateret til produktion, arbejdskraftplanlægning, forskning og udvikling, marketing, finansiering og andre ledelsesmæssige aspekter.
Type plan # 9. Korttidsplan:
Planen lavet i en kort periode, generelt i en periode på et eller to år, kaldes 'Short-range Plan'. Det er bekymret for de programmer, budget mv, der kræves for at opnå det ønskede resultat i nær fremtid.
Type plan # 10. Engangsplan:
Når en plan er udarbejdet til gennemførelse af et bestemt projekt, kaldes det "engangsplan". Det tredje Hooghly Bridge Project og Metro Rail Project i Kolkata er eksemplerne på engangsplan.
Type plan # 11. Strategisk plan:
"Strategisk plan" refererer til planen for fastlæggelse af virksomhedens hovedmål, vedtagelse af handlingsplaner og tildeling af ressourcer, der er nødvendige for at nå disse mål. En sådan plan er nøglen til en virksomheds langsigtede succes.
Type plan # 12. Operationel Plan:
'Operationel Plan' er den plan, der er formuleret for at bestemme brugen af tildelte ressourcer og indføre styringssystem til opnåelse af de forudbestemte mål. En sådan plan vedrører anvendelsen af strategien og gennemførelsen af målene.
Det lægger vægt på udførelsen af job og så kaldes den operationelle plan. Planerne for køb af råmaterialer, uddannelse af medarbejderne, vedligeholdelse af værktøj og maskiner, måling af produktets kvalitative standard mv er under kategorien driftsplaner.
Type plan # 13. Midlertidig teknisk plan:
En sådan type plan er forberedt til at tackle midlertidig situation, der kræver øjeblikkelig handling. Hvis en konkurrent f.eks. Reducerer prisen på hans produkt, skal konkurrentens modpart overveje, om han også vil reducere prisen på hans varer eller udvikle sin kvalitet til kundernes interesse. .
Type plan # 14. Udviklingsplan:
Denne plan er formuleret til organisatorisk udvikling af virksomheden. Det gøres i lyset af langsigtede muligheder som diversificering, forskning og udvikling mv.
Type plan # 15. Corporate Plan:
"Corporate Plan" refererer til planen, der involverer alle afdelinger i et selskab i forbindelse med at forudse sandsynligheden for udvikling i markedsforhold. Virksomhedsplanen omfatter fastlæggelse af virksomhedens målsætninger, evaluering af de interne og eksterne faktorer, som vil påvirke gennemførelsen af disse mål og udarbejde omfattende men fleksible planer for at sikre, at selskabets mål virkelig nås. Formuleringen af virksomhedens plan afhænger af industriens tilstand, konkurrence, produktpris, inputforsyning, markedssituation, teknologisk udvikling, regeringspolitik mv.
Type plan # 16. Afdelingsplaner:
Afdelingsplaner er de separate planer for hver af virksomhedens divisioner. Disse planer udfordrer handlingsprogrammet for hver af divisionerne. Hvis en virksomhed har separate divisioner for produkter som fjernsynsapparater, elektroniske regnemaskiner og reservedele, skal der således udarbejdes opdelingsplaner for hver enkelt af disse divisioner. Disse planer skal integreres med den overordnede hovedplan.
Type plan # 17. Geografiske eller regionale planer:
Hvis en virksomhed har regionale divisioner eller zonegrupper, skal den forberede planerne for hver af disse regioner eller zoner. Sådanne planer er derfor territoriale planer.
