Organisatorisk statsborgerskab Adfærd: Det er Oprindelse og Type
Læs denne artikel for at lære om oprindelsen og typer af organisatorisk statsborgerskabsadfærd.
Oprindelse af organisatorisk statsborgerskab Adfærd:
Dennis Orgel fra Indiana University er bredt krediteret med at indføre OCB i akademisk litteratur. I de sidste tre årtier er det vokset til at blive en fremtrædende strøm af forskning. Forskere har forskellige synspunkter i forhold til OCB's dimensioner. Smith, Organ og Near (1983) konceptualiseret OCB med to dimensioner: altruisme (adfærd rettet specifikt til at hjælpe individer) og generaliseret overholdelse (adfærd afspejler overholdelse af generelle regler, normer og forventninger). Later Organ (1988) identificerede fem dimensioner, der tilhører OCB'er: Altruisme, Rettigheder, Civic Virtue, Conscientiousness og Sportsmanship.
Williams og Anderson (1991) foreslog i høj grad Orels (1988) fem-dimensionelle taxonomi en todimensionel konceptualisering af OCB: OCB-I (adfærd rettet mod personer, der omfatter altruisme og høflighed) og OCB-O (adfærd rettet mod organisation ; der omfatter de resterende tre dimensioner i Orgels (1988) konceptualisering).
Nogle forskere har også brugt en unidimensional eller overordnet OCB-foranstaltning i deres forskning (f.eks. Desktop, Mangel, & Cirka, 1999). En seneste meta-analyse udført af Hoffman, Blair, Meriac og Woehr (2007) foreslog, at "den nuværende operativisering af OCB bedst ses som indikatorer for en generel OCB-faktor ..., der er sandsynligvis ringe at opnå ved brug af separate dimensionelle foranstaltninger i modsætning til en samlet sammensat foranstaltning ".
Typer af organisatorisk statsborgerskab Adfærd:
1. Altruisme (hjælper):
Altruisme (hjælper) er uselvisk bekymring for andres velfærd, hjælper andre, der har været fraværende eller hjælper andre, der har meget store arbejdsbyrder.
2. Retfærdighed:
Tag skridt til at forsøge at forhindre problemer med andre arbejdere. Misbruger ikke andres rettigheder.
3. Civic Virtue:
Deltage møder, der ikke er obligatoriske, men anses for vigtige. Hold dig ajour med ændringer i organisationen.
4. Samvittighed:
Tar ikke ekstra pauser. Overhold selskabets regler og regler, selv når ingen ser det.
5. Sportsmandskab:
Forbruger meget tid på at klage over trivielle sager. Altid fokuserer på hvad der er galt, snarere end den positive side.