Organisationsstruktur: Natur, fordele og ulemper

Læs denne artikel for at lære om organisationsstruktur. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Betydning af organisationsstruktur 2. Natur og karakteristika for organisationsstruktur 3. Fordele 4. Demerits.

Betydning af organisationsstruktur:

Organisationsstruktur er mønsteret af organisatorisk hierarki baseret på autoritetsforhold.

Ifølge Lounsbury Fish er "Organisationsstruktur" mere end et diagram. Det er en mekanisme, hvorigennem ledelsen leder koordinater og styrer virksomheden. Det er grundlaget for ledelsen. "

"En organisation er en gruppe individer, der er koordineret i forskellige niveauer af autoritet og specialiseringssegmenter med det formål at nå organisationens mål og mål." -Kossen

"Organisationen er processen med at identificere og gruppere det arbejde, der skal udføres, definere og delegere ansvar og autoritet og etablere relationer med det formål at sætte folk i stand til at arbejde mest effektivt sammen med at fastlægge mål" -Allen

Organisationsstruktur er en af ​​de kræfter, der påvirker organisationens mål. Den er designet på en sådan måde, at den fungerer som et instrument til at nå det sociale mål. I hvilket omfang en organisation er i stand til at nå sit mål er i høj grad bestemt af dets struktur.

Så en struktur er udviklet til at give formen til en foreløbig ide i begyndelsen. I starten er strukturen meget enkel, fordi organisationen er lille. Efterhånden som organisationen udvides bliver den kompleks og har brug for planlægning og en systematisk tilgang.

Natur og karakteristika for organisationsstruktur:

Funktioner og karakteristika ved organisationsstrukturen er:

1. Det letter samordningen af ​​organisatoriske aktiviteter og opgaver.

2. Det angiver mønsteret af formelle relationer og pligter blandt mennesker på forskellige positioner i organisationen.

3. I uddyber det hierarkiske forhold mellem forskellige ledelsesniveauer i organisationen.

4. Det letter gennemførelsen af ​​politikker, praksis, procedurer, standarder evalueringssystemer mv, der styrer aktiviteter og forhold mellem mennesker i organisationen.

5. Det sætter aktiviteter og opgaver tildelt forskellige afdelinger og personer i organisationen.

Fordele ved organisationsstruktur:

Fordele ved at have en veludformet organisationsstruktur er som følger:

1. Individernes og gruppernes aktiviteter bliver mere rationelle, stabile og forudsigelige.

2. Et ordnet hierarki, hvor folk er relateret i en meningsfuld sekvens, vil resultere. Det individuelle ansvar vil være klart kendt, og autoriteten til at handle ville blive defineret.

3. Personer udvælges på grundlag af evnen til at udføre forventede opgaver. Forenkling og specialisering af jobopgaver er mulig på en mere effektiv måde.

4. Retningsmæssige og operationelle mål og procedurer vil blive bestemt klart og energier afsat til deres præstation.

5. Tilgængelige ressourcer vil blive brugt på den mest effektive måde.

6. En sådan organisation kan gøre behandlingen af ​​de enkelte arbejdere mere demokratisk, fordi patronage og favoritisme reduceres.

7. Arbejdstagere vil drage fordel af planlagte overordnede underordnede forhold, hvor hvert arbejde får væsentlig støtte og retning.

Demerits of Organisation Structure:

Ulemper ved at have en organisationsstruktur er som følger:

1. Individuel kreativitet og originalitet kan blive kvalt af den ret stive fastlæggelse af pligter og ansvar.

2. Arbejdstagere kan blive:

1. Individuel kreativitet og originalitet kan blive kvalt af den ret stive fastlæggelse af pligter og ansvar.

2. Arbejdstagere kan blive mindre villige til at påtage sig opgaver, der ikke formelt er en del af deres oprindelige opgave.

3. Meget ofte virker de faste relationer og myndighedslinjer ufleksible og vanskelige at tilpasse for at imødekomme skiftende behov.

4. De producerer angst hos de enkelte arbejdstagere ved at presse for tungt til rutine og overensstemmelse.

5. De bliver for dyre med hensyn til tid og menneskelig værdighed for at gennemføre organisatoriske regler og regler.

6. Interpersonel kommunikation kan sænkes eller standses som følge af streng overholdelse af formelle kommunikationslinjer.

Organisationer har en tendens til ikke at tage højde for vigtige forskelle i arbejdere som mennesker.

Disse ulemper kan reduceres gennem omhyggelig planlægning og bestræbelser fra vejledere til at reagere på menneskelige problemer skabt af formelle organisatoriske strukturer.