Organisationspolitikker: 1. Større politikker 2. Mindre politikker 3. Støtte
Der er tre typer politikker til opnåelse af organisationens mål. De er som følger: 1. Major Policies. 2. Små politikker. 3. Støtte-, sammensatte og beredskabspolitikker.
1. Hovedpolitikker:
De vigtigste politikker er: (1) Corporate Leadership Policy, (2) Samlet Cost Leadership Policy, (3) Differentieringspolitik, (4) Subsistence Policy, (5) Konkurrencepolitik, (6) Fokuspolitik og (7) Profit Maksimering Politik .
Corporate Leadership Policy er formuleret for at skabe en ledende position for virksomheden i hele branchen på alle måder, siger højeste produktion, maksimal omsætning, maksimal investering, bedste teknologi, bedste klima, højeste markedsandel mv.
Samlet omkostningsstyringspolitik stræber efter at opretholde det samlede omkostnings lederskab på tværs af virksomhedens produktlinje i branchen, samtidig med at der produceres kvalitetsprodukter. Denne position opnås gennem en række understøttende funktionelle politikker og strategier.
I differentieringspolitikken stræber selskabet efter at være særpræg i en vigtig del af sine produkter eller tjenester, som kunden værdsætter. " Omkostningerne holdes tæt på konkurrenterne, mens den valgte form for differentiering understreges for specifikt at identificere produktets særprægede egenskaber.
Subsistence Policy stræber i det væsentlige at subsist eller bare for at overleve. Mange af de nye aktører i den indiske industri går videre med denne politik.
Konkurrencepolitikken er den, der vedtages for at konkurrere med et bestemt produkt eller producent.
Fokuspolitik er beregnet til at koncentrere hele sin indsats på at betjene et særligt defineret markedssegment, da produktet ikke kan forblive lavt. Selv om produkterne ikke kan opnå industriel konkurrencefordel på grund af højere omkostninger, kan verden fokusere sig på et bestemt segment af markedet gennem dets fokuspolitik. Nogle gange kan det kun tjene et markeret område på markedet for at tjene problemet med omkostningerne ulemper.
Profit Maximization Policy er formuleret med det ene formål at maksimere fortjenesten ved kroge eller ved skurk.
2. Små politikker:
Mindre politikker kan enten være lavvækstpolitikker eller politikker med tvangsvækst. De lave vækstpolitikker kan omfatte (1) Ingen ændringspolitik, (2) Returpolitik og (3) Fokus på begrænset speciel mulighedspolitik.
En korrekt identificeret og checket politik kan overvåges nøje, finjusteres for mindre mangler og styres for maksimale pengestrømme med lav investering i tvungen vækst. For at imødekomme den uventede ændring vil defensive kontingenter blive udformet. Effektiv implementering vil være fokus for top management opmærksomhed.
Dette kan være kendt som No Change Policy, som kan vise sig at være effektiv i løbet af recessionen og stramme markedspositioner. Men i løbet af blomstringen af 'mere er bedre' situation, i stedet for 'ingen ændring' eller 'lav forandring' -tilgang ville en mere vækstpolitik være mere hensigtsmæssig.
Ingen ændringspolitik har tiltrækningen om ikke at investere betydeligt på væksten, mens et godt overskud kan ske på baggrund af virksomhedernes tidligere ære og en lavprismekanisme. Vækstmålene er altid beskedne under implementeringen af 'No Change Policy'.
Returpolitik på den anden side gør det muligt at trække meget af den virksomhed, der kan føre til farlig situation. Virksomhederne vil blive begrænset og opbevares i absolut kontrol. Dette er en via medier for virksomheder, der har problemer med at redde dem fra eventuel likvidation. Det er bedre for sådanne virksomheder at trække sig tilbage, indtil den rette tid kommer, mens begrænset drift kan fortsætte med henblik på at opretholde kontinuiteten i driften.
Fokus på begrænset speciel mulighed Politik lægger vægt på koncentration kun på et rentabelt specialprodukt eller en begrænset men betydelig markedsniche. Men i det lange løb er en sådan politik forpligtet til at give plads til en mere uddybet produktpolitik eller markedsføringsstrategi. Succes i en smal linje taler næsten altid et firma for at udvide sin linje.
Forsvarspolitik kan omfatte: (1) Indkøb af konkurrentpolitik, (2) Vertikal integrationspolitik, (3) Geografisk ekspansionspolitik og (4) Diversifikationspolitik.
Erhvervskonkurrencepolitik, et selskab med en vellykket strategi og dokumenteret vækstpost vil have fristelsen, snarere motivationen til at erhverve forholdsvis små konkurrenter i samme forretning, underlagt MRTP-loven (overtagelse af syge enheder eller enheder i tilbagestående områder, ville have forskellige overvejelser). I sådanne tilfælde vil der blive vedtaget en strategi for at tage det samlede selskab en enkelt forretning.
Vertikal integration er en "konservativ vækststrategi, der holder et selskab tæt på dets kernekompetence og erfaring inden for sin branche, består i at bevæge sig bagud via erhvervelse eller intern udvikling til forsyningskilder og frem mod den ultimative kunde." Strategien hos en bilfabrikant at erhverve en bildækfremstillingsenhed kan betragtes som vertikal integrationsstrategi.
Geografisk ekspansionspolitik kan føre til geografisk udvidelse eller udvidelse af territoriet. Et firma, der opbygger nye fabrikker på flere steder eller ekspanderende marked, udover det, de oprindeligt driver, gør en geografisk udvidelse. Udvidelse af markedet til eksport af markeder eller etablering af planter og markedsføringsaktiviteter i udlandet kan også betragtes som geografisk ekspansion.
Diversifikationspolitik er også en del af lukket vækststrategi. Fra mindre tilsætninger til grundlæggende produktlinje og fuldstændig uafhængig forretning kan komme under diversificering. Intern forskning og udvikling eller køb af nye produkt ideer eller teknologi, samt erhvervelse af virksomheder, og ethvert sådant skift fra en virksomhed til en anden kan komme under diversificering.
3. Støtte-, sammensatte og beredskabspolitikker:
Ud over større og mindre politikker vil der være lejligheder for mange af virksomhederne at formulere støtte- og uforudsete politikker også. Støttepolitikker er de subsidierede politikker, der er vedtaget til støtte for de vigtigste politikker.
De politikker, der gennemføres for at opnå subsidiære mål, som ville bidrage til opfyldelsen af de vigtigste mål, kan betragtes som støtteformål. Til støtte for markedsføringspolitikken kan man vedtage en økonomisk prispolitik.
På den anden side har en sammensat politik en række komponenter eller indbyrdes politikker. For eksempel: Overordnet omkostningsstyringspolitik kan bestå af en bestemt materialhåndteringspolitik, lagerpolitik, personalepolitik, købspolitik, finanspolitik, transport af politik mv.
Beredskabspolitik, på samme tid, kan være nyttig til at tackle uforudsete problemer. Der er mulighed for usikkerhed om hændelser og uforudsete hændelser i erhvervslivet, for hvilke der er behov for uforudsete politikker.
