Mål for materialestyring: Primære og sekundære mål
Formålet med materialeledelsen kan klassificeres i to kategorier, nemlig primære mål og sekundære mål.
Primære mål:
Følgende er de primære mål:
1. lave priser:
Hvis materialafdelingen lykkes med at reducere prisen på varer, den køber, bidrager den til ikke blot at reducere driftsomkostningerne, men også til at øge overskuddet.
2. Nedre lagre:
Ved at holde lagerbeholdningen lav i forhold til salget sikrer den, at mindre kapital er bundet i varebeholdninger. Dette øger effektiviteten, som selskabets kapital anvendes til, hvilket medfører et højere afkast af investeringen. Lager- og transportomkostninger er også lavere.
3. Reduktion i reelle omkostninger:
Effektiv og økonomisk håndtering af materialer og opbevaring sænker overtagelses- og besiddelsesomkostningerne, hvilket medfører reduktion i de reelle omkostninger.
4. Regular Supply:
Kontinuitet i leveringen af materialer er afgørende for at eliminere forstyrrelsen i produktionsprocessen. I mangel af regelmæssig forsyning af materialer stiger produktionsomkostningerne.
5. Indkøb af kvalitetsmaterialer:
Materialafdelingen er ansvarlig for kvaliteten af materialer fra eksterne leverandører. Derfor bliver kvalitet det eneste mål i indkøb af materialer.
6. Effektiv håndtering af Materialer:
De effektive materialekontrolteknikker hjælper effektiv håndtering af materialer, der resulterer i sænkning af produktionsomkostninger.
7. Forbedring af firmaets goodwill:
Gode relationer med materialeleverandørerne styrker virksomhedens stående i samfundet såvel som i erhvervslivet.
8. Find og udvikle fremtidige ledere:
Materialeleder skal lægge særlig vægt på at finde mænd på lavere position, som i fremtiden kan overtage ledende stillinger. Det hjælper med at udvikle talentfulde medarbejdere, der er klar til at påtage sig fremtidige ansvarsområder i forbindelse med materialeledelse.
Sekundære mål:
Følgende er de vigtige sekundære mål for materialestyring.
1. Gensidighed:
Køb af råmaterialer fra organisationer / kunder er af bekymring og til gengæld er salget af færdige produkter til ovennævnte kunder kendt som gensidighed. Det tjener det dobbelte formål at øge indkøb og salg.
2. Nye udviklinger:
Personaleafdelingen beskæftiger jævnligt med de leverandører, der er ansvarlige for den nye udvikling inden for materialhåndtering. Disse udviklinger kan med succes anvendes i materialhåndtering og ledelse.
3. Lav eller køb beslutninger:
Materialchefen med regelmæssige anmeldelser af omkostninger og tilgængelighed af materialer kan med sikkerhed konkludere, om materialet skal købes eller udvikles i selve organisationen.
4. Standardisering:
Standardisering af materialer er yderst hjælpsom ved styring af materialeprocessen. Ved regelmæssig opgørelse kan de ikke-standardiserede varer afvises, og standardkomponenter kan bringes i produktdesign for at reducere produktionsomkostningerne. Det er yderligere nyttigt at fremme standardiseringen med leverandører.
5. Bistand til produktionsafdeling:
Ved at levere de standardiserede materialer eller komponenter til produktionsafdelingen kan kvalitetsprodukter sikres. Det er nyttigt at give den økonomiske viden til at skabe den ønskede forbedring i produktet.
6. Samarbejde med andre afdelinger:
En vellykket forvaltning af materialerafdelingen bidrager til succesen for alle andre afdelinger i organisationen. Samtidig afhænger succesafdelingen af materialer af, hvor heldig det er at få samarbejdet mellem de øvrige afdelings personale.
7. Opfattelse af fremtidens udsigter:
Materialeleder skal have en vis opfattelse af fremtidige udsigter for priser, omkostninger og generel forretningsaktivitet. Der kan laves prognoser om fremtidige trends i materialer. Materialeleder skal kunne forudse priser og omkostninger for råmaterialerne og de generelle forretningsbetingelser gennem deres daglige kontrakter med leverandører.
Af det ovenstående er det klart, at materialeledelsen tjener to gange, nemlig at reducere omkostningerne ved produktion og distribution og hjælpe virksomheden med at nå sine mål.
Disse to målsætninger med materialeledelsen sigter yderligere på at opretholde den regelmæssige produktionstrøm ved at købe materialer af høj kvalitet, i en rigtig mængde på et rigtigt tidspunkt fra en rigtig kilde, på rette vilkår og til lavere pris.
Det er nyttigt at kontrollere varebeholdningerne effektivt. Det er yderligere gavnligt i udviklingen af gode køberforhandlerrelationer. Koordinering med andre afdelinger er etableret og hjælper organisationen til at vokse og avancere på teknisk område.
