Mål og betydning af Human Resource Management

For at opnå organisatoriske mål er integration af arbejdsgiverens interesse og medarbejderinteresse nødvendig.

I lyset heraf kan målsætningerne for HRM opsummeres som følger:

(i) At yde, skabe, udnytte og motivere medarbejdere til at opnå organisatoriske mål.

(ii) At sikre integration af enkeltpersoner og grupper med henblik på at sikre organisatorisk effektivitet.

(iii) At skabe muligheder, at levere faciliteter, nødvendig motivation til individ og gruppe for deres vækst med vækst i organisationen ved uddannelse og udvikling, kompensation mv.

iv) At anvende medarbejdernes færdigheder og evner effektivt, dvs. at udnytte menneskelige ressourcer effektivt.

(v) At øge medarbejderens trivsel og selvrealisering fuldt ud. det forsøger at opfordre og stimulere hver medarbejder til at realisere sit potentiale.

(vi) At skabe en følelse og følelse af tilhørsforhold til holdånd og tilskynde til forslag fra medarbejdere.

(vii) At hjælpe med at opretholde etiske politikker og adfærd inden for og uden for organisationen.

(viii) At opretholde et højt moralsk og godt menneskeligt forhold i organisationen.

(ix) At styre forandring til den gensidige fordel for enkeltpersoner, grupper, organisationen og samfundet.

(x) For at sikre, at der ikke er nogen trussel om arbejdsløshed, uligheder, vedtagelse af en politik, der anerkender fortjeneste og medarbejderbidrag og betingelse for beskæftigelsesstabilitet.

Betydningen af menneskelig ressourceforvaltning:

Menneskelige ressourcer er de værdifulde aktiver i virksomhedernes organer. De er deres styrke. For at imødegå de nye udfordringer på videnskabelige områder kræver teknologi og ændrede tendenser i den globale økonomi en effektiv human resource management. Betydningen af HRM kan ses i tre sammenhænge: organisatorisk, social og faglig.

Organisation Betydning:

HRM er af vital betydning for den enkelte organisation som et middel til at nå deres mål.

Det bidrager til opnåelsen af organisatoriske mål på følgende måder:

1. God human resource praksis kan hjælpe med at tiltrække og fastholde de bedste mennesker i organisationen.

2. Udvikling af de nødvendige færdigheder og rette holdninger blandt medarbejderne gennem træning, udvikling, præstationsvurdering mv.

3. Sikring af villigt samarbejde mellem medarbejdere gennem motivation, deltagelse, klagehåndtering mv.

4. Effektiv udnyttelse af tilgængelige menneskelige ressourcer.

5. Sikre, at virksomheden i fremtiden vil have et team af kompetente og dedikerede medarbejdere.

Social betydning:

HRM's sociale betydning ligger i behovet for medarbejdernes tilfredshed i organisationen. Da dette personale trækkes fra samfundet, bidrager deres effektivitet til samfundets velfærd. Samfundet er som helhed den største modtager af god human resource praksis.

jeg. Beskæftigelsesmuligheder formere sig.

ii. Eliminere spild af menneskelige ressourcer gennem bevarelse af fysisk og psykisk sundhed.

iii. Scare talenter bruges bedst. Virksomheder, der betaler og behandler mennesker, går altid altid frem for andre og leverer fremragende resultater.