Noter om betydningen af Executive Summary i en forretningsplan
Noter om betydningen af Executive Summary i en forretningsplan!
Sammendraget er nok den vigtigste del af forretningsplanen. Bankfolk og venturekapitalister læser generelt ikke hele forretningsplanen, når den bliver præsenteret for dem. De går gennem resuméet, og kun hvis deres interesse er piqued, vil de gå til de følgende afsnit. Så hovedformålet med et resumé er at lokke læseren til at gennemgå hele planen.
Image Courtesy: thumbs.dreamstime.com/z/business-master-plan-26997166.jpg
Et resumé er ikke et abstrakt af forretningsplanen, og det er bestemt ikke et forord. Det er designet til at være en komplet, men kortfattet forretningsplan alene.
I en række forretningsplankonkurrencer rundt omkring i verden er finalisterne listet på baggrund af deres sammendrag. En fuld forretningsplan skal kun indsendes af de kortsluttede finalister.
Der er to brede tilgange til at udarbejde et resumé. Der er nogle iværksættere, der først udarbejder et resumé og bruger det som grundlag for resten af den detaljerede forretningsplan. Så er der de andre, der først gør resten af forretningsplanen og derefter opsummerer de vigtige punkter for at udarbejde et resumé.
En kombination af begge disse fremgangsmåder kan også tages. Lav en kort redegørelse, der forklarer de fremtrædende træk ved din tilsigtede forretningsbrug, som en skabelon for hele forretningsplanen, og rediger derefter den oprindelige forretningsplan på grundlag af oplysningerne i forretningsplanen.
Et resumé begynder med en beskrivelse af virksomheden. En generisk oversigt skal antage, at læseren ikke er bekendt med branchen, hvor virksomheden opererer. Samtidig med at det sendes til nogen, der er bekendt med branchen, skal de relevante ændringer foretages.
Dernæst skal sammendraget indeholde de vigtigste styrker i virksomheden. Det burde være i stand til at formidle til læseren, hvorfor du føler, at virksomheden vil lykkes. Årsagerne kan variere fra et kompetent ledelsesteam, placeringsfordele, proprietære intellektuelle ejendomsrettigheder og mange andre sådanne faktorer.
Det kan også være klogt at angive nogle åbenlyse risici og derefter skitsere de skridt, du tager for at begrænse risiciene.
Ofte spørger forfatteren, om det er godt at medtage tal i sammendraget. Hvis du tænker på et resumé som en kortfattet forretningsplan, så skal du selvfølgelig bruge tal i de fleste tilfælde. Hvis der er nogle dramatiske omkostningsfordele, så skal det præsenteres i detaljer. Hvis fremskrivningerne er meget attraktive, skal de præsenteres og forklares detaljeret.
Efter afslutningen af forretningsplanen skal det kontrolleres for at se om det synes overbevisende og er i stand til at fange læsernes opmærksomhed. Hvis det mislykkes på begge sider, skal det omskrives.
