Ny produktudvikling: Six-Stage Process of New Product Development

Ny produktudvikling: Six-Stage Process of New Product Development er 1. Mulighed for identifikation, 2. Koncept generation, 3. {re-teknisk evaluering, 4. Teknisk udvikling, 5. Start og 6. Livscyklus ledelse. !

NPD-processen bør ikke være eneansvarlig for et enkelt individ eller en gruppe. Det burde være bekymring for hele venture. Det kan være ønskeligt at have et kernehold for at holde tabs på processen, men alle medarbejdere bør gøres for at indse, at NPD er en del af deres jobrelaterede ansvar.

Salgsteamet er i konstant kontakt med kunderne, og det er den rigeste kilde til ny produktinspiration. De er også i stand til at se de andre nye produkter kommer til markedet. Der er ikke noget skammeligt ved at tage andres produkt og forsøge at forbedre det, så længe der ikke er nogen krænkelse af IPR.

Under arbejdet med produktionen er det nemt for produktionsholdet at tinker rundt med produktet og forsøge at øge værdien ved at ændre den nuværende konfiguration eller foreslå nye forbedrede versioner af eksisterende produkter. Produktionsteamet forventes også at holde sig ajour med de nyeste teknologiske udviklinger, der finder sted og kan foreslå måder at indarbejde teknologiske fremskridt på.

Andre fra butikker, regnskaber, økonomi og andre steder vil være i kontakt med forskellige aspekter af virksomheden og vil kunne give ideer om produktforbedringer og nye produkter. Disse forbedringer kan være i at øge værdien eller også i faldende omkostninger. Interdepartmental integration er afgørende for en regelmæssig tilstrømning af gode produktideer.

På forskellige tidspunkter er NPD-processen blevet opdelt i fem til tretten trin, som skal udføres i rækkefølge (Cooper og Kleinschmidt 1986, Song, et al., 1998, Cooper 2001). Lad os overveje en sekventiel seks-trins proces beskrevet af Kahn (2001). Mulighed for identifikation, konceptgenerering, præ-teknisk evaluering, teknisk udvikling, lancering og livscyklusstyring.

1. Opportunity Identification:

Dette er en vurdering af ikke kun mulighederne for venture, men også af, hvilke er de bedste for venture til at forfølge. En mulighed er ikke nødvendigvis et produktkoncept, men det giver en grov ide om de tilgængelige ressourcer og den slags produktideer, der kan forfølges.

Det er nyttigt at informere medarbejderne om de muligheder, som venturevirksomheden søger. Det kan være, at firmaet ønsker at begrænse sig til et bestemt marked eller en bestemt produktklasse eller søger at udnytte visse nøgleressourcer.

Nogle gange kan det være klart for medarbejderne, at venturevirksomheden ikke klarer sig godt på visse markeder, og at de har brug for nye produkter til at blive succesfulde; men meget ofte vil ikke alle vide om de øverste ledelsers krav og prioriteter.

Det bliver lettere at komme med levedygtige ideer, når medarbejderne har et klarere billede af de søgte muligheder. Dette trin hjælper med at formulere nogle foreløbige retningslinjer for at hjælpe med at generere og evaluere produktideer.

2. Koncept Generation:

Indgange er taget fra forskellige afdelinger, selv kunder og leverandører bliver bedt om deres input. Faktisk er kundens behov og ønsker det logiske sted at starte
Søg efter nye produkter.

Attributsanalyse henviser til teknikker, der bruger produktattributter til at generere nye produktkoncepter. Kendte og opfattede produktattributter er klassificeret til at hjælpe med at komme op med ønsket produktpositionering. En anden populær tilgang er sammenhængende analyse, som indebærer gentagelse af alle mulige produktattributter og kundernes placeringer af disse kombinationer. Det kan blive besværligt, hvis der er en række egenskaber under overvejelse.

At se på markedsledere og forsøge at lære af deres succesfulde produkter er også en god måde at indarbejde meningsfuld modifikation af aktuelle produkter.

3. Konceptevaluering:

På dette trin af processen undersøges den tekniske gennemførlighed af produktet grundigt. Det er også nødvendigt at have nogle uslebne estimater for at bestemme det nye produkts økonomiske gennemførlighed. Dette er også en god tid til direkte at involvere kunder i produktkonceptevalueringen. Produktet kan præsenteres for kunden i en fortælling, en skitse eller som en prototype.

Det er også muligt at bruge teknologi og præsentere produktet i en virtuel virkelighed koncept test. Resultater af en koncepttest kan registreres ordentligt eller kan scoreres. Reaktioner fra kunderne til produktkonceptet kan tjene som værdifulde input til produktudviklingen til senere.

Ved koncepttest svarer forbrugerne på spørgsmål om følgende dimensioner:

jeg. Communicability-Er du opmærksom på, hvad produktet kan gøre for dig?

ii. Troværdighed - Tror du, at produktet kan levere, hvad det lover?

iii. Behov-hvordan! Har du stærkt brug for dette produkt?

iv. Efterspørgsel - Vil du købe dette produkt? Eller hvor meget er du villig til at betale for dette produkt?

4. Teknisk udvikling:

I denne fase er produktkonceptet lavet til et produkt. Denne proces er ikke begrænset til et laboratorium eller til produktionsprocessen. Der bør være en iterativ proces, der fortsætter med at tage input fra andre medarbejdere og fra kunder, leverandører og andre, der har været betroet til at være en del af processen.

Denne fase omfatter også faktisk produkttest. Produkttesten er sammenvævet ind i udviklingsprocessen og udføres i to eller tre forskellige trin.

Alfa testning:

Dette afprøves internt, når produktet vises til andre i virksomheden. Det er relativt billigt, og nogle åbenlyse fejl er påpeget med det samme.

Betatestning:

Dette er test, der involverer kunden. En enkelt kunde eller et par kunder fra basen for at teste og give indsigt i produktet og dets brug.

Gamma Testing:

Dette er en langsigtet brug af kunden og gøres normalt kun i tilfælde af et lovkrav som for lægemidler.

5. Start:

Til lanceringen vil marketing- og salgsteamene komme i gang. Før lanceringen skal der træffes en række beslutninger vedrørende udvælgelse af målsegmenter, emballageudformning, salgsfremmende aktiviteter, der skal gennemføres, og om prissætning og distribution. En af de væsentligste beslutninger vil være ved at bestemme navnet eller mærket.

De konkurrencemæssige reaktioner skal tages i betragtning. Nogle gange kan venture overveje at starte med testmarkedsføring. I stedet for at lancere produktet på alle påtænkte markeder, frigives det selektivt i et eller to områder, og kundesvaret måles. Resultater af en test-marketing øvelse kan effektivt bruges til at ændre elementerne i et marketing mix. Forudsigelsesteknikker skal anvendes for at få skøn over langsigtet salg.

6. Livscyklusstyring:

Enheden til beslutningstagning på et produkt er altid hele produktets livscyklus. Produktet kan appellere til forskellige segmenter på forskellige stadier af produktets livscyklus. Da produktet går gennem dets livscyklus, vil der være en række ændringer i virksomheden, industrien og markedet. Der kan være behov for at ændre produktet, genoplive mærket eller udvide produktet til en produktlinje. Der skal løbende overvåges produktets ydeevne for at optimere disse beslutninger.