Ny produktdesign Proces: 6 Større trin involveret

Læs denne artikel for at lære om de seks trin, der er involveret i processen med nyt produktdesign.

1. Ideegenerering:

Designprocessen begynder med at forstå kunderne og deres behov. Idéer til nye produkter kan komme fra en række kilder både inden for og uden for firmaet. Interne kilder omfatter medarbejdere, forskning og udvikling, markedsundersøgelser og reverse engineering.

De eksterne kilder omfatter kunder, lovgivning, miljø, teknologi og strategiske position i organisationen. Konkurrenter er også ideen til nye produkter eller tjenester. Perseptuelle kort, bench marking og reverse engineering kan hjælpe virksomheder med at lære af deres konkurrenter.

Perseptuelle kort hjælper med at sammenligne kundeperspektioner af virksomhedens produkter med konkurrentens produkter. Det er en visuel metode til at sammenligne kundeperspektioner af forskellige produkter eller tjenester:

1. Benchmarking refererer til at finde det bedste i klasseprodukt eller -proces, måle produktets ydeevne eller proces imod det og lave anbefalinger til forbedring baseret på resultaterne.

2. Reverse engineering refererer til omhyggeligt demontering og inspektion af konkurrenter produkter til at lede efter designfunktioner, der kan indarbejdes for at forbedre ens egne produkter.

Hver af disse kilder giver en anden vægt på ideen og vigtigheden af ​​idégenerering.

2. Screening Idéer:

Formålet med screening ideer er at eliminere de ideer, der ikke synes at have stort potentiale og dermed undgå omkostningerne i de følgende faser. Ved hjælp af en gruppe mennesker vil forslag blive understøttet af grafik, modeller og en skitseposition og vurderes imod et sæt kriterier som nødvendigheden af ​​virksomhedernes overlevelse, rolle i udfyldning af eksisterende produkt / service, grad af overlapning med eksisterende produkter og tjenester, udnytte eksisterende processer og kapaciteter, indvirkning på selskabets samlede salg og overskud.

For at få en bedre vurdering af ideer, scannes hvert af dimensionerne af ideerne på en 0-10 skala, og hver dimension er vedhæftede vægte i henhold til disse dimensioner. Den resulterende aggregerede score hjælper med at bestemme hvilken ide der skal udvikles, og hvilken ide skal droppes.

3. Feasibility Study:

Indledende screening af ideerne er designet til at stoppe ideerne, som ikke er egnede til yderligere overvejelser. Forundersøgelsen består af en markedsanalyse, en økonomisk analyse og teknisk og strategisk analyse.

Marketing tager de idéer, der genereres, og kundens behov, der er identificeret fra første fase af designprocessen og udvikler alternative produktkoncepter. Markedsanalysen gennem kundeanalyse og markedsundersøgelse vurderer, om der er en tilstrækkelig efterspørgsel efter, at det foreslåede produkt investerer i at udvikle sig yderligere.

Hvis der er tilstrækkelig efterspørgsel, er der en økonomisk analyse, der sigter på at fastlægge produktions- og udviklingsomkostningerne og sammenligner dem med anslået salgsvolumen. Produktets fortjenstpotentiale kan undersøges ved hjælp af kvantitative teknikker som cost benefit analyse, beslutningsteori, nutidsværdi (NPV) eller internrenten (IRR).

Risikaanalysen udføres også. Endelig vedrører teknisk og strategisk analyse af produktets tekniske levedygtighed med hensyn til teknologi, fremstillingsproces, tilgængelighed af materialer mv. Præstationsspecifikationer er skrevet for produktkoncepter, der gennemgår feasibility-undersøgelsen og er godkendt til udvikling. Detaljerne om gennemførlighed er angivet i fig. 2.6.

4. Preliminært design:

Designingeniører tager generelle præstationsspecifikationer og oversætter dem til tekniske specifikationer. Processen med det foreløbige design indebærer opbygning af en prototype, test af prototypen, revision af design, retesting og så videre, indtil et levedygtigt design er bestemt. Design indeholder både form og funktion.

Form design refererer til et produkts fysiske udseende, dets form, størrelse, farve, styling mv. Æstetiske aspekter som billede, markedsappel, speciel identifikation, finish mv. Vil også udgøre en del af formudformningen.

Produktion design er bekymret for, hvordan produktet vil blive lavet. Design, som er vanskeligt at medføre i dårlige kvalitetsprodukter. I selve designfasen skal fremstillingsaspekterne overvejes. Produktionsdesign eller design til produktion omfatter forenkling, standardisering og modularitet.

Designforenkling forsøger at reducere antallet af dele, underenheder og muligheder i et produkt. Standardisering refererer til brug af almindeligt tilgængelige og udskiftelige dele og underenheder. Modulært design består i at kombinere standardiserede byggesten eller moduler på forskellige måder til at skabe et unikt færdigt produkt. Modulært design er almindeligt inden for elektronik og bilindustrien.

5. Pilotkørsel og testning:

I det indledende designfase er prototyper bygget og testet efter flere iterationer, udføres pilotproces af fremstillingsprocessen. Justeringer foretages efter behov inden færdiggørelsen af ​​designet. Bortset fra løbende testning af produktet til ydeevne udføres markedsundersøgelse for at kontrollere accepten af ​​produktet i det definerede marked og kundegruppen. Dette hjælper med at vide på forhånd, om kunden vil acceptere og købe dette produkt ved lancering på markedet. Testmarketing er således et kraftfuldt værktøj.

Afsluttende design og procesplaner :

Det endelige design består af detaljerede tegninger og specifikationer for det nye produkt. De ledsagende procesplaner er brugbare instruktioner til fremstilling, herunder nødvendige udstyrs og værktøjskomponenter, jobkomponentkilder, arbejdsinstruktioner og programmer til computerassisterede maskiner.

6. Ny produkt lancering :

Lancering af et nyt produkt eller en tjeneste involverer rampe-produktion. Processen er blevet raffineret og debugged, men den har endnu ikke fungeret på et vedvarende produktionsniveau. Produktionen starter i rampe op på et relativt lavt volumenniveau, idet organisationen udvikler tillid til sine evner til at udføre produktionen konsekvent og markedsførings evner til at sælge produktet, volumenet øges. Lancering af det nye produkt eller en tjeneste involverer samkoordinering af forsyningskæden og udbredelse af markedsføringsplaner. Markedsføring og produktion vil fungere på en koordineret måde i denne fase.