Motiverende medarbejdere: 14 Ikke-monetære måder at motivere medarbejdere til
Fjorten ikke-monetære måder at motivere medarbejdere på er: 1. Giver Awards 2. Fritidsaktiviteter 3. Årlig Picnic 4. Interaktion med Medarbejdernes Familier 5. Gennemførelse af Seminarer og Workshops 6. Tilvejebringelse af Gratis Frokost 7. Tilbyder Rabatter og Freebies 8. Deltager i en Social Årsag 9. Fleksibilitet 10. Giver Gaver 11. Kommuniker Med Medarbejdere 12. Foreslå Forslag 13. Forbedre Bidrag 14. Arbejdsmiljø
Image Courtesy: motivateplay.com
Der er nogle ikke-monetære frynsegoder, der effektivt kan bruges til at bevare medarbejderne. De fleste er meget nemme at implementere, og de koster ikke meget i forhold til den værdi, medarbejderne skal placere på dem.
1. Give Awards:
Arbejdsrelaterede priser og konkurrencer er blevet almindelige. Selskabets institut 'månedens medarbejder' pris og andre priser relateret til sikkerhed, kvalitet og produktivitet. Hvis det gøres rigtigt, kan dette være en effektiv motivator.
2. Fritidsaktiviteter:
At have et rekreativt værelse på kontoret er en god idé. Det behøver ikke være et fancy sted med et poolbord og et dansegulv. Det kan være et simpelt behageligt sted ved siden af kantinen, med et par brætspil og et sted at slappe af. At holde det tæt på arbejdsområdet giver medarbejderne mulighed for at tage deres mobiltelefonopkald på dette område uden at forstyrre andre medarbejdere.
Image Courtesy: student-life.su.edu
3. Årlig Picnic:
En årlig picnic er en god mulighed for medarbejdere og deres familier at komme sammen. Mad, sjov og spil med medarbejdere og deres familier er en god måde at binde sammen. Ved at tage denne ide videre og have en årlig udflugt vil være en god idé. Nobile Ice Cream organiserer en årlig udflugt om vinteren (off season) og selv distributører og deres familier inviteres.
4. Interaktion med medarbejdernes familier:
Udover anerkendelse af medarbejdernes præstationer kan prise og tildeling af deres familiemedlemmer for at lykkes på andre områder af livet forbedre medarbejdernes selvværd. For eksempel kan en medarbejders datter tildeles i en lille ceremoni (kan være under den årlige picnic) for at sikre en stilling i sin klasse i skolen.
5. Gennemførelse af seminarer og workshops:
Medarbejdere kan opfordres til at deltage i seminarer, workshops og kurser på kort sigt. Ved større opstart kan det være muligt at organisere interne seminarer og workshops. Medarbejderne har det godt med sådanne selvudviklingsinitiativer. Emnerne kan variere fra yoga til erhvervelse af jobrelaterede hårde færdigheder.
6. At give gratis frokost:
Gratis frokost på kontoret er en god måde at give et gensidigt gavnligt incitament til. Dette gør det også muligt for arbejdsgiveren at holde kontrol over længden af frokostpause. Medarbejdere behøver ikke at gå hjem eller andre steder på jakt efter et varmt måltid.
7. Tilbud Rabatter og Freebies:
Mange producenter af beklædningsgenstande giver rabatter til deres medarbejdere, der køber deres produkter. Dette bruges også i mange andre industrier. Det er meget nemt at implementere i servicebranchen. Flyselskaber og hoteller vil finde det relativt billigt at give værelser og pladser gratis til medarbejdere, når belægningen er lav.
Baron Travels i Kolkata giver gratis oversøiske pakkeferier til sine medarbejdere. Det er nemt at tale med andre iværksættere og bytte sådanne medarbejderfordele. For eksempel kan en restaurant tale med en frisørsalon, og hver kan forlænge en 30 procent rabat på et besøg for hinandens medarbejdere.
Nogle gange er nogle freebies givet til virksomheder, og disse finder deres vej til iværksætteren alene. Det er nyttigt at fordele sådanne fordele, når det er muligt. Gratis passerer til arrangementer, rabatter og salgsfremmende tilbud kan videregives.
8. Deltagelse i en social årsag:
At involvere medarbejdere i en fælles social sag kan tjene til at forbedre moralen og opmuntre til en god følelse. For eksempel har medarbejdere i et forlag i Mumbai vedtaget en blind skole, og de går regelmæssigt for at læse ud til eleverne og til at arrangere flere arrangementer.
9. Fleksibilitet:
Medarbejdere kan få lov til at arbejde hjemmefra på udvalgte dage eller i et begrænset antal dage. Det er godt at holde medarbejdernes ånd højt, og produktiviteten går ikke tabt.
10. Gaver:
Gaver som et ur eller et husholdningsapparat ved nogle vigtige lejligheder eller på at nå en milepæl kan bringe glæde til medarbejderne.
Andre måder at motivere medarbejdere på:
Der er nogle andre måder at holde medarbejderen motiveret på, som slet ikke koster. Disse vil kræve, at arbejdsgiveren har en vis tankegang for at gennemføre disse initiativer for at øge medarbejdernes tilfredshed.
11. Kommuniker med medarbejdere:
Gør medarbejderne opmærksomme på, hvad der sker i virksomheden, som direkte eller indirekte kan påvirke dem. De ville sætte pris på det, hvis de blev informeret, når et nyt kontor blev åbnet eller en ny kontrakt er blevet pakket, selvom deres arbejde ikke er direkte berørt af det.
12. Foreslå forslag:
Mange gode ideer kan stamme fra medarbejdere. Ofte er de tættere på kunden end iværksætteren. Forslag kan vedrøre interne ændringer på arbejdspladsen eller om nye produkter, servicepakker mv. Det kan gøres ved at bruge et forslagskasse eller have uformelle og formelle brainstormsessioner. De kan tjene det dobbelte formål at få løsninger og løfte medarbejdernes moral.
13. Forbedre Bidrag:
Vi har allerede diskuteret vigtigheden af at give priser som "månedens medarbejder" osv. Selv simpel verbal anerkendelse kan tjene til at motivere medarbejderne. Årlig præstationsvurdering er en effektiv måde at lade medarbejderne vide, hvordan de har hjulpet virksomheden med at nå sine mål.
14. Arbejdsmiljø:
Især i et nyt venture er det vigtigt at skabe en befordrende arbejdskultur. Arbejdet skal være i retning af at skabe en arbejdskultur, som medarbejderne finder hyggeligt.
Det betyder ikke at ofre produktiviteten. Forsøget bør være at tilskynde medarbejderne til at nyde deres arbejde. Et af de bedste eksempler på verdensplan er designfirmaet Ideo. Det er baseret i Palo Alto, Californien, og er et af verdens førende designfirmaer.
Medarbejderne kommer fra meget forskelligartede baggrunde som MBA'er fra Harvard, bioteknologer, forfattere og universitetsprofessorer. Det er en meget flad struktur med meget uformelle rapporteringsforhold. Produktivitet bliver belønnet, og der er ingen betegnelser at tale om. Folk opfordres til at udtrykke deres individualitet. Ifølge Tom Kelly, en af grundlæggerne og en professor i Stanford, "opfordres folk til at prøve ting og derefter bede om tilgivelse snarere end at bede om tilladelse, før de starter."
Det er en meget levende arbejdsplads med ganske få synlige kendetegn. Der er cykler suspenderet fra lofter, og en flyfløj er en del af indretningen.
Det vil nok ikke være en god ide for folk at vedtage denne model på alle arbejdspladser, men hver iværksætter bør tænke på at implementere deres egen version af en unik arbejdskultur for at fremme produktiviteten og bevare glade arbejdere.
