Materialeledelse: Betydning, betydning og funktioner

Materialhåndtering: Betydning, betydning og funktioner!

Behovet for materialeledelse blev først følt i fremstillingsvirksomheder. Serviceorganisationerne begyndte også at føle behovet for denne kontrol. Og nu har ikke-handelsorganisationer som hospitaler, universiteter mv. Indset vigtigheden af ​​materialeledelse. Hver organisation bruger en række materialer. Det er nødvendigt, at disse materialer købes, opbevares og anvendes korrekt.

Enhver undgåelig mængde brugt på materialer eller tab som følge af spild af materialer øger produktionsomkostningerne. Formålet med materialestyring er at angribe materialernes pris på alle fronter og optimere de samlede resultater. Materialeledelse connotes styrer arten, mængden, placeringen og drejningen af ​​de forskellige varer, der anvendes i og produceret af de industrielle virksomheder. Det er kontrol af materialer på en sådan måde, at det sikrer maksimal afkast af arbejdskapital.

LJ De Rose:

"Materialeledelse er planlægning, styring, kontrol og koordinering af alle de aktiviteter, der vedrører materiale- og lagerkrav, fra tidspunktet for deres oprettelse til deres introduktion til fremstillingsprocessen."

I henhold til De Rose er alle de funktioner, der starter med indkøb af materialer og slutter med færdiggørelse af fremstillingen, en del af materialeledelsen.

NK Nair:

"Materialeledelse er den integrerede funktion af de forskellige dele af en organisation, der beskæftiger sig med levering af materialer og allierede aktiviteter for at opnå maksimal koordinering."

NK Nair har understreget koordineringen af ​​alle de aktiviteter, der er relateret til effektiv anvendelse af materialer.

Betydningen af ​​materialestyring:

Materialhåndtering er en servicefunktion. Det er lige så vigtigt som fremstilling, teknik og finansiering. Levering af korrekt kvalitet af materialer er afgørende for fremstilling af standardprodukter. Undgåelse af materialespild hjælper med at kontrollere produktionsomkostningerne. Materialeledelse er afgørende for enhver form for bekymring.

Materialstyringens betydning kan sammenfattes som følger:

1. Materialomkostningerne af de samlede omkostninger holdes på et rimeligt niveau. Videnskabelige indkøb hjælper med at købe materialer til rimelige priser. Korrekt opbevaring af materialer hjælper også med at reducere deres spild. Disse faktorer hjælper med at kontrollere omkostningerne i produkterne.

2. Omkostningerne ved indirekte materialer holdes under kontrol. Nogle gange øger omkostningerne ved indirekte materialer også de samlede produktionsomkostninger, fordi der ikke er nogen ordentlig kontrol over sådanne materialer.

3. Udstyret udnyttes korrekt, fordi der ikke er nedbrud på grund af forsinket levering af materialer.

4. Tapet af direkte arbejde undgås.

5. Spild af materialer i oplagringsstadiet samt deres bevægelse holdes under kontrol.

6. Levering af materialer er hurtig og forsinket levering er kun få.

7. Investeringerne på materialer holdes under kontrol, da under og over strømning undgås.

8. Congestion i butikkerne og på forskellige stadier af fremstillingen undgås.

Funktioner af Material Management:

Materialeledelse dækker alle aspekter af materialomkostninger, udbud og udnyttelse. De funktionelle områder, der er involveret i materialestyring, omfatter sædvanligvis indkøb, produktionskontrol, forsendelse, modtagelse og butikker.

Følgende funktioner er tildelt til materialehåndtering:

1. Produktion og materialekontrol:

Produktionschef forbereder produktionsplaner i fremtiden. Kravene til dele og materialer bestemmes som pr. Produktionsplan. Produktionsplaner udarbejdes på grundlag af ordrer modtaget eller forventet efterspørgsel efter varer. Det sikres, at enhver type eller del af materiale stilles til rådighed, således at produktionen bæres jævnt.

2. Indkøb:

Indkøbsafdelingen er bemyndiget til at foretage indkøbsordninger på grundlag af rekvisitioner udstedt af andre afdelinger. Denne afdeling holder kontrakter med leverandører og indsamler citater mv med jævne mellemrum. Indsatsen fra denne afdeling er at købe ordentlige kvalitetsvarer til rimelige priser. Indkøb er en ledelsesaktivitet, der går ud over den enkle købsaktion og omfatter planlægnings- og politiske aktiviteter, der dækker en lang række relaterede og komplementære aktiviteter.

3. Ikke-produktionsforretninger:

Ikke-produktionsmaterialer som kontorartikler, letfordærvelige værktøjer og vedligeholdelses-, reparations- og driftsforsyninger opretholdes i forhold til virksomhedens behov. Disse butikker kan ikke kræves dagligt, men deres tilgængelighed i butikker er afgørende. Manglende tilgængelighed af sådanne butikker kan medføre arbejdsophør.

4. Transport:

Transport af materialer fra leverandører er en vigtig funktion af materialeledelse. Trafikafdelingen er ansvarlig for at arrangere transportservice. Køretøjerne kan købes til virksomheden, eller disse kan chartres udefra. Det hele afhænger af mængden og hyppigheden af ​​købsmaterialer. Formålet er at arrangere billige og hurtige transportfaciliteter til indgående materialer.

5. Materialhåndtering:

Det handler om bevægelse af materialer inden for en fremstillingsvirksomhed, og omkostningerne ved håndtering af materialer holdes under kontrol. Det ses også, at der ikke er spild eller tab af materialer under deres bevægelse. Særligt udstyr kan købes til materialebehandling.

6. Modtagelse:

Modtagelsesafdelingen er ansvarlig for losning af materialer, tæller enhederne, bestemmer deres kvalitet og sender dem til butikker mv. Indkøbsafdelingen er også informeret om modtagelse af forskellige materialer.