Material Management: Det er Definition, Mål og Organisation

Material Management: Det er Definition, Mål og Organisation!

Nogle definitioner af materialestyring:

(i) Materialestyring er et udtryk, der bruges til at betegne "kontrol af arten, mængden, placeringen, bevægelsen og timingen af ​​forskellige råvarer, der anvendes til produktion af industrielle virksomheder".

ii) Materialeledelse er planlægning, styring, styring og koordinering af aktiviteterne, der vedrører materialer og beholdningskrav, fra tidspunktet for deres oprettelse til deres introduktion i fremstillingsprocessen.

Det begynder med bestemmelse af materialets kvalitet og mængde og slutter med udstedelse til produktion for at imødekomme kundernes efterspørgsel efter skema og til laveste pris.

(iii) Materialeledelse er en grundlæggende funktion af den virksomhed, der tilføjer værdi direkte til selve produktet

iv) Materialestyring omfatter alle aktiviteter, der vedrører materialer, undtagen dem, der er direkte involveret i design eller fremstilling af produktet.

(v) Materialestyring beskæftiger sig med at kontrollere og regulere materialestrømmen i forhold til ændringer i variabler som efterspørgsel, priser, tilgængelighed, kvalitet, leveringsplaner mv.

Materialeledelse er således en vigtig funktion af en organisation, der dækker forskellige aspekter af inputprocessen, dvs. det handler om råmaterialer, indkøb af maskiner og andet udstyr, der er nødvendige for produktionsprocessen og reservedele til vedligeholdelse af anlægget. Således kan materialeledelse i en produktionsproces betragtes som en foreløbig forvandlingsproces.

Det indebærer planlægning og programmering til indkøb af materielle og kapitalgoder af ønsket kvalitet og specifikation til en rimelig pris og på det krævede tidspunkt.

Det handler også om markedsundersøgelse for de varer, der skal købes, for at have ajourført information, butikker og lagerkontrol, inspektion af materialet, der modtages i virksomheden, transport og materialehåndteringsoperationer relateret til materialer og mange andre funktioner. Med Betels ord: "Dens ansvar ophører, når det korrekte færdige produkt i korrekt tilstand og mængde passerer forbrugeren."

General Electric Company (GEC) i USA, der er pionerer inden for Materials Management, opregner materialerstyringsfunktionerne under følgende led:

(i) Planlægning og programmering til indkøb af materialer.

(ii) Butikker og lagerkontrol.

(iii) Modtagelse og udstedelse af materialet.

(iv) Transport og materialehåndtering af materialet.

(v) Værdiprofil og værdianalyse.

(vi) Bortskaffelse af skrot og overskudsmaterialer.

Målsætninger for materialestyring:

Materialeledelse bidrager til overlevelse og overskud i en virksomhed ved at levere tilstrækkelig forsyning af materialer til de lavest mulige omkostninger.

De grundlæggende mål for materialeledelsesaktiviteter kan være:

(i) Materialevalg:

Korrekt specifikation af materiale og komponenter bestemmes. Materialets krav i overensstemmelse med salgsprogrammet vurderes også. Dette kan gøres ved at analysere indkøbsafdelings rekvisitionsordre. Med denne standardisering kan man have lavere omkostninger, og opgaven med indkøb, udskiftning mv kan være lettere.

ii) lave driftsomkostninger:

Det bør bestræbe sig på at holde driftsomkostningerne lave og øge overskuddet uden at gøre indrømmelser i kvalitet.

(iii) Modtagelse og kontrol af materiale sikkert og i god stand.

(iv) Udstedelsesmateriale ved modtagelse af passende myndighed.

v) Identifikation af overskudslagre og træffe passende foranstaltninger til fremstilling heraf.

Resultatet af alle disse mål kan nævnes som angivet nedenfor:

(i) Almindelig uafbrudt levering af råmaterialer for at sikre kontinuitet i produktionen.

(ii) Ved at give økonomi ved køb og minimering af affald fører det til højere produktivitet.

(iii) At minimere lager- og lagerkontrolomkostninger.

(iv) Ved at minimere produktionsomkostningerne for at øge overskuddet.

(v) At købe varer af bedste kvalitet til den mest konkurrencedygtige pris.

Organisation for Material Management Department:

For at lette planlægning, retning, kontrol og koordinering af forskellige aktiviteter relateret til materiale i en virksomhed bør der være en separat afdeling for materialeledelse. Afdelings organisationsstruktur kan være.

Der kan være flere underafdelinger af afdelingen, men generelt styrer materialeleder de fire hovedafdelinger og er ansvarlig for rapportering til organisationens præsident.