Håndtering af kulturelle forandringer gennem organisationsdiagnostik

Ligesom organisatorisk kultur er organisationsstruktur også et af de centrale spørgsmål i organisationsteori i det tyvende århundrede. Tre hovedteorier for organisationsstruktur er opstået: det arketypiske bureaukrati; interessentmodellen og nyere måder at tænke på, især refleksive teorier.

Arketypisk bureaukrati teori stammer i sidste ende fra teorierne af Max Weber. Dens funktioner er rationalitet, opgave specialisering, hierarki og regelmæssighed, og der er en stærk vægt på strukturen som en styrende kraft. I interessentmodellen er rationaliteten derimod opgivet, og strukturen bliver rammen, hvor de forskellige interessenter-ledere, interne parter og eksterne parter søger at nå deres egne mål.

Ny forskning om organisationsstruktur har imidlertid fokuseret på variabler som kultur, metaforer, læringsformer, dynamiske organisatoriske varianter og felter som total kvalitetsstyring, seks-sigma, magert produktion og det tilhørende paradigmeskifte. Både organisatorisk teori og organisationspraksis afspejler betydningen og brugen af ​​begrebet struktur.

Håndtering af kulturelle forandringer gennem organisationsdiagnostik:

Før man påbegynder kulturelle ændringer i organisationer, er det vigtigt at måle arbejdsmoralens moral for at bestemme arten af ​​de planlagte interventioner. Dette gøres ved hjælp af organisatoriske diagnostiske værktøjer. Selvom vi har flere diagnostiske værktøjer, har vi i tabel 18.1 undersøgt nogle af de diagnostiske værktøjer og foranstaltninger, uddybende de problematiske spørgsmål og de mulige spørgeskemaartikler.