Ledelsesøkonomi: Betydning, omfang, teknikker og andre detaljer

Læs denne artikel for at få oplysninger om ledelsesøkonomi: 1. Betydning 2. Definition 3. Økonomisk teori og ledelsesteori 4. Naturøkonomisk økonomi 5. Omfanget af marginaløkonomien 6. Emneområde for marginaløkonomi 7.Relation til andre vidensgrener 8. Teknikker eller metoder for marginaløkonomi 9. Rolle i ledelsesøkonomi i forretningsudvikling 10. Rolle og ansvar for en ledende økonom 11. Ansvar for en ledende økonom!

Betyder:


Videnskaben om ledelsesøkonomi er først kommet for nylig. Med den stigende variabilitet og uforudsigelighed i erhvervsmiljøet er virksomhedsledere blevet mere og mere interesserede i at finde rationelle og måder at tilpasse sig til en udnyttelse af miljøændringer.

Problemerne i erhvervslivet tiltrak akademikernes opmærksomhed fra 1950 og fremefter. Ledelsesøkonomi som emne blev populær i USA efter udgivelsen af ​​bogen "Managerial Economics" af Joel Dean i 1951.

Ledelsesøkonomi refererer generelt til integrationen af ​​økonomisk teori med forretningspraksis. Økonomi giver værktøjer ledelsesøkonomi anvender disse værktøjer til ledelse af erhvervslivet. Ledelsesøkonomi betyder simpelthen anvendelse af økonomisk teori på ledelsesproblemet. Ledelsesøkonomi kan ses som økonomi anvendt til problemløsning på virksomhedsniveau.

Det giver virksomhedsledelsen mulighed for at påtage sig og analysere ting. Hvert firma forsøger at opnå tilfredsstillende fortjeneste, selv om økonomien lægger vægt på maksimering af overskuddet. Derfor bliver det nødvendigt at omdanne økonomiske ideer til den praktiske verden. Denne funktion udføres af ledelsesøkonomi.

Definition:

Ledelsesøkonomer har defineret ledelsesøkonomi på en række måder:

Ifølge EF Brigham og JL Pappar er ledelsesøkonomi "anvendelsen af ​​økonomisk teori og metode til forretningsadministration praksis".

Til Christopher Savage og John R. Small: "Ledelsesøkonomi handler om forretningseffektivitet".

Milton H. Spencer og Lonis Siegelman definerer ledelsesøkonomi som "integrationen af ​​økonomisk teori med forretningspraksis med det formål at lette beslutningstagningen og planlægningen af ​​ledelsen."

I ordene fra Me Nair og Meriam består "Ledelsesøkonomi af brugen af ​​økonomiske tankegange til analyse af forretningssituationer."

DC Hague beskriver ledelsesøkonomi som "et grundlæggende fagligt emne, der søger at forstå og analysere problemerne med beslutningsprocessen i erhvervslivet."

Ifølge WW Haynes "Ledelsesøkonomi er undersøgelsen af ​​tildelingen af ​​ressourcer til rådighed for en virksomhed af anden ledelsesenhed blandt aktiviteterne i denne enhed."

Ifølge Floyd E. Gillis beskæftiger "Økonomisk økonomi næsten udelukkende sig med de forretningssituationer, som kan kvantificeres og behandles i en model eller i det mindste tilnærmes kvantitativt."

Ovennævnte definitioner understreger sammenhængen mellem økonomisk teori og forretnings beslutningstagning og fremadrettede planlægning.


Økonomisk teori og ledelsesteori:

Økonomisk teori er et system af indbyrdes forhold. Blandt samfundsvidenskaberne er økonomien den mest avancerede med hensyn til teoretiske orienteringer. Der er veldefinerede teoretiske strukturer inden for økonomi. Et af de mest diskuterede strukturer er postulations- eller axiomatisk metode til teoriformulering.

Det insisterer på, at der er en logisk kerne af teori bestående af postulater og deres forudsigelser, som danner grundlag for økonomisk ræsonnement og analyse. Denne logiske kerne af teori kan ikke let løsnes fra den empiriske del af teorien. Økonomien har et logisk konsekvent system af resonemang. Teorien om konkurrenceevaluering er helt baseret på aksiomatisk metode. Både i deduktive inferenser og induktive generaliseringer er det underliggende princip indbyrdes forhold.

Ledelsesteori refererer til de aspekter af økonomisk teori og anvendelse, som er direkte relevante for ledelsens og beslutningsprocesens praksis. Ledelsesteori er pragmatisk. Det er bekymret for de analytiske værktøjer, der er nyttige til forbedring af beslutningstagningen.

Ledelsesteori giver nødvendige konceptionsværktøjer, som kan være en stor hjælp for lederen i at tage videnskabelige beslutninger. Ledelsesteorien giver maksimal hjælp til en virksomhedsleder i sin beslutningstagning og forretningsplanlægning. De ledende teoretiske begreber og teknikker er grundlæggende for hele spektret af ledelsesteori.

Økonomisk teori omhandler principperne. Men ledelsesteori handler om anvendelsen af ​​visse principper for at løse problemet med et firma.

Økonomisk teori har karakteristika for både mikro- og makroøkonomi. Men ledelsesteori har kun mikroegenskaber.

Økonomisk teori omhandler en undersøgelse af individuelle firmaer såvel som individuelle forbrugere. Men ledelsesteori studerer kun om enkelt firma.

Økonomisk teori omhandler en undersøgelse af distributionsteorier om leje, løn, rente og overskud. Men ledelsesteori handler om en undersøgelse af kun profit teorier.

Økonomisk teori er baseret på visse antagelser. Men i ledelsesteorien forsvinder disse antagelser på grund af praktiske situationer.

Økonomisk teori er både positiv og normativ i karakter, men ledelsesteorien er i det væsentlige normativ i naturen.

Økonomisk teori studerer kun økonomisk aspekt af problemet, mens ledelsesteori studerer både økonomiske og ikke-økonomiske aspekter.


Natur økonomi:

Ledelsesøkonomi er en videnskab, der anvendes til beslutningstagning. Det overgår kløften mellem abstrakt teori og ledelsesmæssig praksis. Det koncentrerer mere om metoden til ræsonnement. Kort sagt er ledelsesøkonomi "Økonomi anvendt i beslutningstagning".

Beslutningstagning:

Ledelsesøkonomi skal øge den konceptuelle og tekniske færdighed hos en leder. Det er bekymret for virksomhedens økonomiske adfærd. Det fokuserer på beslutningsprocessen, beslutningsmodellen og beslutningsvariablerne på firmaniveau. Det er anvendelsen af ​​økonomisk analyse at vurdere forretningsbeslutninger.

Den primære funktion af en leder i erhvervsorganisationen er beslutningstagning og planlægning under usikre forretningsforhold. Nogle af de vigtige ledelsesbeslutninger er produktionsbeslutning, lagerbeslutning, omkostningsbeslutning, marketingbeslutning, finansiel beslutning, personalebeslutning og diverse beslutninger. Et af kendetegnene ved en god leder er evnen til at træffe hurtige beslutninger. Han skal have klarhed om mål, bruge alle de oplysninger, han kan få, veje fordele og ulemper og træffe hurtige beslutninger.

Beslutningerne træffes for at nå visse mål. Mål er de motiverende faktorer i beslutningen. Flere handlinger udføres for at nå målene Der anvendes også kvantitative teknikker til beslutningstagning. Men det kan bemærkes, at handlinger og kvantitative teknikker alene ikke vil frembringe ønskelige resultater. Det er vigtigt at huske, at andre variabler som menneskelige og adfærdsmæssige overvejelser, teknologiske kræfter og miljøfaktorer påvirker valg og beslutninger fra ledere.


Omfanget af marginale økonomi:

Ledelsesøkonomi er et udviklingsfag. Omfanget af ledelsesøkonomi refererer til sit studieområde. Ledelsesøkonomi har sine rødder i økonomisk teori. Den empiriske karakter af ledelsesøkonomi gør sit anvendelsesområde bredere. Ledelsesøkonomi giver ledelsen strategiske planlægningsværktøjer, som kan bruges til at få et klart perspektiv på den måde, erhvervslivet arbejder på, og hvad der kan gøres for at bevare rentabiliteten i et stadigt skiftende miljø.

Ledelsesøkonomi refererer til de aspekter af økonomisk teori og anvendelse, som er direkte relevante for administrationens ledelse og beslutningsprocessen inden for virksomheden. Dens anvendelsesområde omfatter ikke makroøkonomisk teori og økonomi i den offentlige orden, som også vil være af interesse for lederen. Mens man overvejer omfanget af ledelsesøkonomi, skal vi forstå, om det er positiv økonomi eller normativ økonomi.

Positiv versus normativ økonomi:

De fleste ledelsesøkonomer er af den opfattelse, at ledelsesøkonomi er fundamentalt normativ og præskriptiv i naturen. Det er bekymret for hvilke beslutninger der skal træffes.

Anvendelsen af ​​ledelsesøkonomi er uadskillelig fra hensyntagen til værdier eller normer, for det er altid berørt af opnåelse af mål eller optimering af mål. I ledelsesøkonomi er vi interesserede i, hvad der skal ske, snarere end hvad der sker. I stedet for at forklare, hvad en virksomhed gør, forklarer vi, hvad det skal gøre for at gøre beslutningen effektiv.

Positiv økonomi:

En positiv videnskab er bekymret for 'hvad er'. Robbins betragter økonomi som en ren videnskab om hvad der er, som ikke vedrører moralske eller etiske spørgsmål. Økonomien er neutral mellem enderne. Økonomen har ingen ret til at dømme over visdom eller dårskab i enderne selv.

Han er simpelthen bekymret over ressourceproblemet i forhold til de ønskede mål. Fremstilling og salg af cigaretter og vin kan være sundhedsskadelig og derfor moralsk uberettiget, men økonomen har ingen ret til at dømme over disse, da de både opfylder menneskelige ønsker og involverer økonomisk aktivitet.

Normativ økonomi:

Normativ økonomi handler om at beskrive, hvad der skal være tingene. Det kaldes derfor også receptpligtig økonomi. Hvilken pris for et produkt skal fastsættes, hvilken løn skal betales, hvordan indkomsten skal fordeles og så videre, falder inden for rammerne af normativ økonomi?

Det skal bemærkes, at normativ økonomi indebærer værdiafgørelser. Næsten alle de ledende ledende økonomer er af den opfattelse, at ledelsesøkonomi er fundamentalt normativ og præskriptiv i naturen.

Det refererer hovedsagelig til hvad der burde være og kan ikke være neutralt omkring enderne. Anvendelsen af ​​ledelsesøkonomi er uadskillelig fra hensyntagen til værdier, eller normer for det er altid berørt af opnåelse af mål eller optimering af mål.

I ledelsesøkonomi er vi interesserede i, hvad der skal ske, snarere end hvad der sker. I stedet for at forklare, hvad en virksomhed gør, forklarer vi, hvad det skal gøre for at gøre beslutningen effektiv. Ledende økonomer er generelt optaget af den optimale fordeling af knappe ressourcer blandt konkurrerende ender med henblik på at opnå den maksimale fordel ifølge forudbestemte kriterier.

For at nå disse mål antager de ikke ceteris paribus, men forsøger at indføre politikker. Det meget vigtige aspekt af ledelsesøkonomi er, at den forsøger at finde frem til årsag og virkning forholdet ved fakta og logisk begrundelse. Omfanget af ledelsesøkonomi er så bredt, at det omfatter næsten alle problemer og områder af leder og firma.


Emne Matter for Marginal Økonomi:

(i) Efterspørgselsanalyse og prognoser:

Et firma er en økonomisk organisation, der omdanner input til output, som skal sælges på et marked. Præcis vurdering af efterspørgslen ved at analysere de kræfter, der handler på efterspørgslen af ​​det produkt, der produceres af firmaet, udgør det afgørende spørgsmål ved at træffe en effektiv beslutning på firmaniveau.

En væsentlig del af ledelsesbeslutningen afhænger af nøjagtige skøn over efterspørgslen. Når efterspørgslen vurderes, stopper lederen ikke på det stadium, hvor han vurderer den nuværende efterspørgsel, men vurderer også den fremtidige efterspørgsel. Dette er hvad der menes med efterspørgselsoverslag.

Denne prognose kan også tjene som ledelse til ledelsen for at opretholde eller styrke markedsposition og udvidelse af overskuddet. Efterspørgselsanalyse hjælper med at identificere de forskellige faktorer, der påvirker efterspørgslen efter firmaets produkt og giver dermed retningslinjer for at manipulere efterspørgslen. De vigtigste emner dækket er: Efterspørgselsbestemmelser, Efterspørgselsfordeling og Efterspørgselsprognoser.

(ii) Cost and Production Analysis:

Omkostningsanalyse er endnu en funktion af ledelsesøkonomi. I beslutningsprocessen er omkostningsoverslag meget vigtige. De faktorer, der medfører ændringer i omkostningerne, skal anerkendes og tillades, hvis ledelsen skal nå frem til omkostningsoverslag, som er væsentlige til planlægning.

Det afgørende ved beregning af omkostninger, forholdet mellem omkostninger og output, prognosen for omkostninger og overskud er meget vigtigt for en virksomhed. Et element i omkostningsusikkerhed eksisterer, fordi alle faktorer, der bestemmer omkostninger, ikke altid er kendt eller kontrollerbare. Ledelsesøkonomi berører disse aspekter af omkostningsanalyse som en effektiv viden, og anvendelsen heraf er hjørnesten til succes for et firma.

Produktionsanalyse går ofte fysisk ud. Indgange spiller en afgørende rolle i produktionsøkonomien. Produktionsfaktorerne kaldes ellers input, kan kombineres på en bestemt måde for at give maksimal output.

Alternativt, når prisen på input suger op, er en virksomhed tvunget til at udarbejde en kombination af input for at sikre, at denne kombination bliver den billigste kombination. De vigtigste emner, der er omfattet af omkostnings- og produktionsanalyser, er produktionsfunktion, mindstekombination af faktorindgange, faktorproduktivitet, afkastskala, omkostningskoncepter og klassificering, cost-output-forhold og lineær programmering.

iii) Lagerstyring:

En fortegnelse refererer til en bestand af råvarer, som et firma holder. Nu er problemet, hvor meget af lageret er det ideelle lager. Hvis det er højt, er kapitalen uproduktivt bundet. Hvis lagerbeholdningen er lav, vil produktionen blive påvirket.

Derfor vil ledelsesøkonomi anvende sådanne metoder som økonomisk orden mængde (EOQ) tilgang, ABC analyse med henblik på at minimere lageromkostningerne. Det går også dybere ind i aspekter som motiver af lagerbeholdninger, omkostninger ved opbevaring af lager, lagerstyring og hovedmetoder til lagerstyring og ledelse.

iv) Reklame:

At producere en vare er en ting og at markedsføre det er en anden. Men budskabet om produktet skal nå forbrugeren, før han tænker på at købe det. Derfor udgør reklame en integreret del af beslutningsprocessen og planlægningen af ​​fremtiden. Udgifter til reklame og relaterede former for salgsfremmende aktiviteter kaldes salgsomkostninger af økonomer.

Der er forskellige metoder til at fastsætte annonceringsbudget: Procentdel af salgsstrategi, Alt du kan overveje, Strategisk paritetstilgang, Målsætning og opgave-tilgang og Retur på investeringsstrategi.

(v) Prissætning, politikker og praksis:

Prissætning er meget vigtigt område af ledelsesøkonomi. En virksomheds kontrolfunktioner er ikke kun produktioner, men også prisfastsættelse. Ved prisfastsættelse skal der tages hensyn til produktionsomkostningerne. Forretningsbeslutninger påvirkes i høj grad af en gennemtrængende markedsstruktur og strukturen på markeder, som er udviklet af den konkurrence, der findes på markedet.

Prissætning er faktisk styret af hensyn til prisplanlægning og offentlige virksomheders politik. Kendskabet til prisfastsættelsen af ​​et produkt under oligopolforhold er også afgørende. Prissystemet leder lederen til at tage en gyldig og rentabel beslutning.

(vi) Resultatstyring:

Et firma er en organisation designet til at tjene penge. Fortjeneste er syreprøve af det enkelte virksomheds præstationer. Ved vurderingen af ​​et firma skal vi først forstå, hvordan fortjeneste opstår. Begrebet profitmaksimering er meget nyttig i valg af alternativerne i beslutningstagning på firmaniveau.

Overskudsprognose er en væsentlig funktion af enhver ledelse. Det drejer sig om fremskrivning af fremtidig indtjening og involverer analyse af virksomhedernes faktiske og forventede adfærd, salgsvolumen, priser og konkurrentens strategier mv. De væsentligste aspekter, der er omfattet af dette område, er karakteren og måling af overskud og fortjenestepolitikker af særlige betydning for ledelsesmæssige beslutninger.

Ledelsesøkonomi forsøger at finde frem til årsag og virkning forholdet ved fakta og logisk begrundelse. For eksempel er udsagnet om, at overskuddet er maksimalt, når marginale indtægter svarer til marginalomkostninger, en væsentlig del af den økonomiske analyse af dette deduktive forslag forsøger at nå konkrete konklusioner om, hvad der skal gøres.

Logikken med lineær programmering er fradrag af matematisk form. I orden er ledelsesøkonomi en gren af ​​normativ økonomi, der trækker fra beskrivende økonomi og fra veletablerede deduktive mønstre af logik.

(vii) Kapitalforvaltning:

Planlægning og kontrol af investeringsudgifter er den grundlæggende ledelsesfunktion. Det ledelsesmæssige problem med planlægning og kontrol af kapital er undersøgt ud fra et økonomisk standpunkt. Hovedbudgetteringsprocessen tager forskellige former i forskellige brancher.

Det indebærer det ækvivalente princip. Formålet er at sikre den mest rentable anvendelse af midler, hvilket betyder, at midler ikke må anvendes, når ledelsesafkastet er mindre end i andre anvendelser. De vigtigste emner, der behandles, er: Kapitalomkostninger, afkastsrate og udvælgelse af projekter.

Således ser vi, at en virksomhed har usikkerheder til at klare sig med. Derfor kan vi konkludere, at emnet for ledelsesøkonomi består i at anvende økonomiske principper og begreber til at tilpasse sig disse usikkerheder i virksomheden.

I de seneste år er der en tendens til integration af ledelsesøkonomi og Operation Research. Derfor er teknikker som lineær programmering, lagermodeller, ventelinjemodeller, budmodeller, teori af spil osv. Også blevet betragtet som en del af ledelsesøkonomi.


Forhold til andre vidensgrener:

En nyttig metode til at kaste lys over karakteren og omfanget af ledelsesøkonomi er at undersøge dets forhold til andre discipliner. At klassificere omfanget af et fagområde er at diskutere dets forhold til andre emner. Hvis vi tager emnet isoleret, ville vores undersøgelse ikke være nyttigt. Ledelsesøkonomi har tæt tilknytning til andre discipliner og fagområder.

Faget har opnået interaktionen med økonomi, matematik og statistik og har trukket på ledelsesteori og regnskabskoncepter. Den ledende økonomi integrerer koncepter og metoder fra disse discipliner og bringer dem til at håndtere ledelsesmæssige problemer.

Ledelsesøkonomi og økonomi:

Ledelsesøkonomi er blevet beskrevet som økonomi anvendt til beslutningstagning. Det kan studeres som en særlig gren af ​​økonomi, der overgår kløften mellem ren økonomisk teori og ledelsesmæssig praksis. Økonomien har to hovedafdelinger - mikroøkonomi og makroøkonomi.

Micro-økonomi:

'Mikro' betyder lille. Den studerer adfærd hos de enkelte enheder og små grupper af sådanne enheder. Det er en undersøgelse af bestemte virksomheder, bestemte husstande, individuelle priser, lønninger, indkomster, individuelle industrier og bestemte varer. Således giver mikroøkonomi et mikroskopisk billede af økonomien.

Den mikroøkonomiske analyse kan udføres på tre niveauer:

i) udligning af de enkelte forbrugere og produktion

ii) udligning af det indre marked

(iii) Den samtidige ligevægt på alle markeder. Problemerne med knaphed og optimal eller ideel ressourcefordeling er det centrale problem i mikroøkonomi.

Rødderne i ledelsesøkonomi er forårsaget af mikroøkonomisk teori. I pristeori er efterspørgselsbegreber, efterspørgselens elasticitet, marginale omkostningsmargenindtægter, korte og lange løb og teorier om markedsstruktur kilder til de elementer i mikroøkonomi, som ledelsesøkonomi bygger på. Den gør også brug af velkendte modeller i pristeori som model for monopolpris, kinked demand-teorien og modellen for prisdiskrimination.

Makro-økonomi:

'Makro' betyder stor. Det handler om de store aggregaters opførsel i økonomien. De store aggregater er samlet besparelse, samlet forbrug, samlet indkomst, samlet beskæftigelse, generelt prisniveau, lønniveau, omkostningsstruktur mv. Makroøkonomi er således aggregerende økonomi.

Den undersøger sammenhænge mellem de forskellige aggregater og årsager til udsving i dem. Problemer med bestemmelse af totalindkomst, samlet beskæftigelse og generelt prisniveau er de centrale problemer inden for makroøkonomi.

Makroøkonomier er også relateret til ledelsesøkonomi. Miljøet, hvor en virksomhed opererer, udsving i national indkomst, ændringer i skatte- og monetære foranstaltninger og variationer i erhvervsaktivitetsniveauet har relevans for forretningsbeslutninger. Forståelsen af ​​det økonomiske systems overordnede funktion er meget nyttigt for ledelsesøkonomen i formuleringen af ​​hans politikker.

Makroøkonomiens vigtigste bidrag er inden for prognoser. Den post-keynesiske aggregerende teori har direkte konsekvenser for prognoser for generelle forretningsbetingelser. Da udsigterne for et enkelt firma ofte afhænger meget af erhvervslivet generelt, er forkastninger af et enkelt firma afhængig af generelle forretningsprognoser, der benytter modeller afledt af teori. Den mest anvendte model i moderne prognoser er den bruttonationalproduktmodel.

Ledelsesøkonomi og teori om beslutningstagning:

Teorien om beslutningstagning er et relativt nyt emne, der har betydning for ledelsesøkonomi. I hele processen med ledelse og i hver af de ledelsesaktiviteter som planlægning, organisering, ledelse og kontrol er beslutningstagning altid afgørende. Faktisk er beslutningstagning en integreret del af nutidens forretningsforvaltning. En leder står overfor en række problemer forbundet med hans / hendes forretning som produktion, lager, omkostninger, marketing, prissætning, investeringer og personale.

Economist er interesseret i effektiv udnyttelse af knappe ressourcer, og derfor er de naturligvis interesserede i forretningsbeslutningsproblemer, og de anvender økonomi i håndtering af forretningsproblemer. Derfor ledelsesøkonomi er økonomi anvendt i beslutningsprocessen. Ifølge MH Spencer og L. Siegelman er "Ledelsesøkonomi integrationen af ​​økonomisk teori med forretningspraksis med det formål at lette beslutningsprocessen og videreplanlægningen af ​​ledelsen". Ledelsesøkonomi er et grundlæggende fagligt emne, der søger at forstå og analysere problemerne med beslutningsprocessen i erhvervslivet.

Teorien om beslutningstagning anerkender mangfoldigheden af ​​mål og usikkerhedens gennemtrængelighed i den virkelige verden af ​​ledelsen. Teori om beslutningstagning erstatter begrebet en enkelt optimal løsning med den opfattelse, at målet er at finde en løsning, der »tilfredsstiller« snarere end at maksimere. Det prober ind i en analyse af motivationen af ​​forholdet mellem belønninger og aspirationsniveauer og indflydelsesmønster og autoritet.

Økonomisk teori og beslutningstagningsteori synes at være i konflikt, hver baseret på forskellige sæt antagelser. En stor del af den økonomiske teori er baseret på antagelsen om en enkelt målemaksimering af nytte for den enkelte eller maksimering af fortjeneste for virksomheden.

Ledelsesøkonomi og operationsforskning:

Matematikere, statistikere, ingeniører og andre gik sammen sammen og udviklede modeller og analyseværktøjer, der siden er vokset til et specialiseret emne, kendt som operationsforskning. Hovedformålet med tilgangen er at udvikle en videnskabelig model af systemet, som kan anvendes til politikfremstilling.

Meget af udviklingen af ​​teknikker og begreber som Lineær Programmering, Dynamisk Programmering, Input-Output Analyse, Inventory Theory, Informationsteori, Sandsynlighedsteori, Køsteori, Game Theory, Decision Theory og Symbolic Logic.

Lineær programmering omhandler de programmeringsproblemer, hvor forholdet mellem variablerne er lineært. Det er et nyttigt værktøj til ledelsesøkonomen til at reducere transportomkostninger og tildele køb mellem forskellige forsyninger og depoter. Det er ansat, når den objektive funktion er at maksimere profit, output eller effektivitet.

Dynamisk programmering hjælper med at løse bestemte typer af sekventielle beslutningsproblemer. Et sekventielt beslutningsproblem er en, hvor der skal træffes en sekvens af beslutning med hver beslutning, der påvirker fremtidige beslutninger. Det er blevet anvendt i tilfælde af vedligeholdelse og reparation, finansiel porteføljebalancering, lagerstyring og produktionskontrol, udskiftning af udstyr og rettet markedsføring.

Input-output analyse er en teknik til analyse af interindustrielle forhold. Prof. WW Leontief forsøger at etablere interindustrielle relationer ved at opdele økonomien i forskellige sektorer. I denne model behandles den endelige efterspørgsel som eksogent bestemt, og input-output-teknikken bruges til at finde ud af aktivitetsniveauet i de forskellige sektorer i det økonomiske system. Det kan bruges af virksomheder til planlægning, koordinering og mobilisering af ressourcer.

Køer er en bestemt anvendelse af den statistiske beslutningsteori. Det er ansat for at få den optimale løsning. Teorien kan anvendes på sådanne problemer som hvordan man skal opfylde en given efterspørgsel mest økonomisk eller hvordan man minimerer ventetiden eller idle tid. Spelteorien holder håbet om at løse visse problemer vedrørende oligopolistisk interminacy.

Når vi anvender spilteori, skal vi overveje følgende:

(i) Spillerne er de to firmaer;

(ii) de spiller spillet på markedet;

(iii) Deres strategier er deres pris- eller outputbeslutning; og

(iv) Udbetalinger eller gevinster er deres overskud. De numeriske tal er hvad der hedder payoff matrix. Denne matrix er det vigtigste værktøj i spilteori.

Ledelsesøkonomi og statistik:

Statistikker er vigtige for ledelsesøkonomi. Det danner grundlaget for empirisk test af teori. Statistikker er vigtige for at give det enkelte firma foranstaltninger med det relevante funktionelle forhold, der er involveret i beslutningstagningen. Statistikker er en meget nyttig videnskab for virksomhedsledere, fordi en virksomhed kører på skøn og sandsynligheder.

Statistikker leverer mange værktøjer til ledelsesøkonomi. Antag prognoser skal gøres. Til dette formål anvendes trendfremskrivninger. Tilsvarende anvendes flere regressionsteknikker. I ledelsesøkonomi anvendes foranstaltninger af central tendens som middel, median, mode og målinger af dispersion, korrelation, regression, mindst kvadratiske estimatorer i vid udstrækning. Den ledende økonomi står konstant over for valget mellem modeller, der ignorerer usikkerhed og dem, der eksplicit indarbejder sandsynlighedsteori.

Statistiske værktøjer bruges i vid udstrækning til løsning af ledelsesmæssige problemer. Eksempelvis er prøveudtagning meget nyttig i dataindsamling. Ledelsesøkonomi gør brug af korrelation og multipel regression i forretningsproblemer, der involverer en slags årsag og virkning forhold.

Ledelsesøkonomi og regnskab:

Ledelsesøkonomi er tæt knyttet til regnskab. Det handler om at optage en virksomheds finansielle drift. En virksomhed startes med hovedformålet med at tjene penge. Kapital er investeret. Det er ansat til at købe ejendomme som byggeri, møbler mv. Og til at dække de løbende omkostninger i virksomheden.

Varer købes og sælges til kontanter samt kredit. Kontanter betales til kreditforhandlere. Det modtages fra kreditkøbere. Udgifterne er opfyldt og indtægter afledt. Dette går på virksomhedens daglige rutinearbejde. Køb af varer, salg af varer, betaling af kontanter, modtagelse af kontanter og lignende transaktioner kaldes forretningstransaktioner.

Forretningstransaktionerne er varierede og mangfoldige. De er for mange til at blive bevaret i sin hukommelse. Dette har givet anledning til nødvendigheden af ​​at optage forretningstransaktioner i bøger. De skrives systematisk i et sæt bøger for at lette korrekt undersøgelse af deres resultater.

Der er tre klasser af konti:

(i) Personlig konto,

ii) Ejendomsregnskaber og

(iii) Nominelle regnskaber.

Ledelsesregnskaber indeholder regnskabsmæssige data for forretningsbeslutninger. Regnskabsteknikkerne er meget vigtige for virksomhedens succes, fordi profitmaksimering er virksomhedens hovedmål.

Ledelsesøkonomi og matematik:

Matematik er endnu et vigtigt emne tæt forbundet med ledelsesøkonomi. Til afledning og udstilling af økonomisk analyse kræver vi et sæt matematiske værktøjer. Matematik har hjulpet i udviklingen af ​​økonomiske teorier, og nu er matematisk økonomi blevet en meget vigtig gren af ​​økonomiens videnskab.

Matematisk tilgang til økonomiske teorier gør dem mere præcise og logiske. Til estimering og forudsigelse af økonomiske faktorer til beslutningstagning og fremtidsplanlægning er den matematiske metode meget nyttig. De vigtige grene af matematik, der generelt anvendes af en ledende økonom, er geometri, algebra og beregning.

De matematiske begreber, der anvendes af ledende økonomer, er logaritmerne og eksponentielle, vektorer og determinanter, input-out tabeller. Operationsforskning, der er tæt forbundet med ledelsesøkonomi, er matematisk karakter.


Teknikker eller metoder for marginale økonomi:

6 vigtigste metoder, der anvendes af ledelsesøkonomi til at forklare og løse forretningsproblemer hos et firma:

(i) Videnskabelig metode:

Videnskabelig metode er en gren af ​​undersøgelsen, der vedrører observerede fakta systematisk klassificeret og som omfatter troværdig metode til opdagelse af sandheder. Det refererer til en procedure eller undersøgelsesform, hvormed videnskabelig og systematisk viden erhverves.

Undersøgelsesmetoden er et meget vigtigt aspekt af videnskaben, måske er dette den vigtigste funktion. Videnskabelig metode alene kan skabe tillid til konklusionernes gyldighed. Det koncentrerer sig om kontrollerede eksperimenter og undersøger opførelsen af ​​forudbestemte elementer i et meget forenklet miljø.

Den eksperimentelle metode kan med fordel anvendes på de aspekter af ledelsesadfærd, der kræver en nøjagtig og logisk tænkning. De eksperimentelle metoder har begrænset anvendelse til ledelsesøkonomi. En ledende økonom kan ikke anvende forsøgsmetoder i samme omfang og på samme måde som fysikere i fysik.

Vi bruger normalt en induktiv og deduktiv tilgang i enhver analyse af ledelsesadfærd. Den deduktive metode begynder med postulater og hypoteser, der er vilkårlig. For rationalisterne står der ved systemets hoved et sæt selvoplagte propositioner, og det er af disse, at andre propositioner (sætninger) er afledt af argumentationsprocessen.

I den anden ende er induktionist (empirikere), som tror på, at videnskaben skal konstruere sine aksiomer fra de samme data og især ved at stige konstant og gradvist indtil den endelig kommer til de mest generelle aksiomer.

Det bliver ofte spurgt, hvad videnskabens metode er, om induktion eller fradrag? Det rigtige svar på dette er, begge. Begge metoderne er indbyrdes afhængige og har et lige så vigtigt sted i enhver videnskabelig analyse.

ii) Den statistiske metode:

Statistiske metoder er en mekanisk proces specielt designet til at lette kondensationen og analysen af ​​den store mængde kvantitative data. Formålet med statistisk metode er at lette sammenligningen, studere forhold mellem de to fænomener og at fortolke de komplicerede data med henblik på analyse.

Mange tidssammenligninger skal foretages mellem de ændringer og resultater, der skyldes ændringer i tid, hyppighed af forekomst og mange andre faktorer. Statistiske metoder anvendes til en sådan sammenligning mellem fortid, nutid og fremtidige skøn.

For eksempel kan sådanne metoder som ekstrapolering anvendes med det formål at fremstille fremtidige prognoser om tendensen til at sige, efterspørgsel og levering af en bestemt vare. Den statistiske metode til tegningsinference er matematisk. Det skaber ikke kun kausal sammenhæng mellem to variabler, men forsøger også at etablere et matematisk forhold mellem dem.

Statistisk tilgang er en kvantitativ mikro-tilgang. Visse vigtige sammenhænge og forening af attributter kan findes ved hjælp af statistikker. Det er nyttigt til studier af ledelse, økonomi mv. Det er meget nyttigt for bankfolk, stat, planlæggere, spekulanter, forskere mv.

Skønt statistiske metoder er tjenestemanden i ledelsesøkonomi, bør de bruges med omhu. Den statistiske metodes væsentligste egenskab er, at det hjælper os med at søge regelmæssigheder eller mønstre i økonomiske data og tillader os at komme frem til generaliseringer, der ikke kan nås ved nogen anden metode.

(iii) Metode for intellektuel eksperimentering:

Det grundlæggende problem inden for ledelsesøkonomi er at finde ud af, hvilke forhold der er mellem forskellige variabler som omkostninger, pris og output. Den virkelige verden er også uundgåeligt kompleks. Det er påvirket af mange faktorer som fysisk, social, temperament og psykologisk. Det er svært at finde nogen ordre, sekvens eller lov i en sådan forvirret og kompleks struktur. I den sammenhæng er det vigtigt for ledelsesøkonomen at engagere sig i modelbygning.

Til tider for at analysere adfærd bruger vi modeller. En model er en abstraktion fra virkeligheden. En model kan være i form af diagram, en verbal beskrivelse eller en matematisk beskrivelse. Det kan klassificeres i tre kategorier som ikonisk, analog og symbolsk.

Ledelsesøkonomi kan ses som økonomi anvendt til problemløsning på virksomhedsniveau. Problemerne vedrører valg og tildeling af ressourcer står over for ledere hele tiden. Ledelsesøkonomi er mere konkret og situationsorienteret og er primært involveret i en målrettet administreret tildelingsproces. Til dette formål kan ledelsesøkonomen og kan bruge en abstrakt model af virksomheden.

Modeller er omtrentlige repræsentationer af virkeligheden. De hjælper os med at forstå de underliggende kræfter i den komplekse verden af ​​virkeligheden gennem tilnærmelse. Modelbygning er mere nyttig i ledelsesøkonomi, da den hjælper os med at kende det faktiske socioøkonomiske forhold i en virksomhed.

Virksomheder har kun begrænsede ressourcer til deres rådighed, som de skal bruge for at opnå overskud. Disse virksomheders ledere skal afgøre, om deres ressourcer er disponible og beslutte hvilke prioriteter blandt de forskellige konkurrerende krav, de har over dem. Modeller kan lede virksomhedsledere for at forudsige fremtidige konsekvenser.

(iv) Simuleringsmetoden:

Det er en forlængelse af det intellektuelle eksperiment. Denne metode er blevet populær med udviklingen af ​​elektroniske computere, regnemaskiner og andet lignende udstyr og internettjenester. Vi kan programmere et komplekst system af forhold ved hjælp af denne metode. Computer bruges ikke kun til videnskabelige eller matematiske applikationer, men det kan også bruges til nogle forretningsapplikationer, dokumentgenerationer og grafiske løsninger. Computer er en hurtig elektronisk beregningsmaskine, der er i stand til at absorbere, behandle, integrere, forbinde og producere den resulterende outputinformation inden for en kort tidsperiode.

En leder skal tage adskillige beslutninger i forvaltningen af ​​virksomheden, som kan være mindre eller større, enkle eller komplekse. De skal sikre, at når beslutningen er truffet, skal den gennemføres inden for minimumstid og omkostninger. De elektroniske gadgets gør det muligt for lederen at forstå forretningsproblemer i et bedre perspektiv og øge hans evne til at løse de forretningsproblemer, som han står over for i ledelsen af ​​virksomheden.

(v) Den historiske metode:

Tidligere viden anses for at være en forudsætning for nuværende viden. Dette er hovedargumentet for vedtagelsen af ​​historisk metode i nutidens ledelsesøkonomi. For at opdage noget grundlag for forretningsaktivitet bliver metoden generisk i karakter.

Hovedformålet med denne metode er at anvende sind i spørgsmålet om forskellige forretningsproblemer ved at opdage den tidligere tendens med hensyn til fakta, begivenheder og holdninger og ved at afgrænse rækken af ​​udvikling af tanke og handling. Hvis vi har en ide om de tidligere begivenheder, kan vi forstå de nuværende økonomiske problemer meget bedre. Visdom af en bestemt økonomisk politik er et uundgåeligt produkt fra sin fortid.

Den historiske metode kræver ikke kun erfaring med at indsamle data, men også at finde ud af deres forhold og betydning i den særlige sammenhæng. Ledelsesøkonomen skal tage den analytiske opfattelse op for at få perfekt kontrol over fakta og den syntetiske opfattelse af fakta.

Han skal kunne finde ud af forholdet mellem begivenheder og begivenheder og mellem begivenheder og miljø. Det er nødvendigt at gøre en objektiv tilgang både i at opdage fakta og fortolke dem. Men for at være objektiv skal tilgangen baseres på relevante, passende og pålidelige data.

For at anvende historisk metode skal ledelsesøkonomen være bekendt med det generelle område af sit emne og være klar med hensyn til sit eget mål. En stor del af fantasi er påkrævet for at anvende den historiske metode.

(vi) Den beskrivende metode:

Den beskrivende metode er enkel og let anvendelig på forskellige forretningsproblemer, især i udviklingslande. Det er en kendsgerningstilgang, der hovedsagelig vedrører nutidige og abstrakte generaliseringer gennem tværsnitsstudiet af den nuværende situation.

Denne metode handler primært om indsamling af data. I en vis grad er den beskrivende metode også berørt af fortolkningen af ​​data. For at anvende den beskrivende metode skal dataene være nøjagtige og objektive og om muligt kvantificerbare.

Da den beskrivende metode ønsker at relatere årsag til de indsamlede fakta, er det nødvendigt for at sammenligne den ene situation med den anden og blandt forskellige aspekter af samme situation. Situationsmæssig sammenlignelighed er således et væsentligt element i denne metode.

Denne metode bruges til at beskrive institutionernes organisation og funktion og de politikker, der har økonomisk betydning. For at analysere virkningen af ​​den organisatoriske struktur i virksomhedsvirksomhedernes arbejde anvendes den i vid udstrækning af ledelsesøkonomen.

De bedste beskrivende studier er observatoriske. Denne metode giver det empiriske og logiske grundlag for at trække konklusioner og opnå viden. Det gør det således muligt for ledelsesøkonomerne at beskrive eller præsentere billedet af et fænomen eller fænomener under undersøgelse.


Rolle i ledelsesøkonomi i forretningsudvikling:

Beslutningstagning er en integreret del af dagens forretningsforvaltning. At træffe en beslutning er en af ​​de sværeste opgaver, som en professionel leder står overfor. En leder skal tage flere beslutninger i forvaltningen af ​​virksomheden. En leders liv er fyldt med beslutninger, der ændrer beslutninger.

Beslutningstagning er en proces, og en beslutning er resultatet af en sådan proces. Ledelsesbeslutninger er baseret på informationsstrømmen. Beslutningstagning er både en ledelsesfunktion og en organisationsproces. Ledelsesfunktionen udøves ved beslutningstagning.

Formålet med beslutningstagning samt planlægning er at lede menneskelig adfærd og indsats mod et fremtidigt mål eller mål. Det er organisatorisk, fordi mange beslutninger overstiger den enkelte leder og bliver produkt af grupper, hold, udvalg osv.

Når beslutningen er truffet, gennemføres det inden for minimumstid og pris. En undersøgelse af principperne for forretningsbeslutninger vil gøre det muligt for ledere at forstå forretningsproblemer i et bedre perspektiv og øge deres evne til at løse forretningsproblemer, som de står overfor i ledelsen af ​​virksomheden.

Bestyrelsesmedlemmer laver mange typer af beslutninger i forbindelse med virksomheden som produktion, lagerbeholdning, omkostninger, marketing, prissætning, investeringer og personale. På lang sigt vil anvendelsen af ​​principper for forretningsbeslutninger resultere i vellykkede resultater. En god beslutning er en, der er baseret på logik, vurderer alle tilgængelige data og mulige alternativer og anvender den kvantitative tilgang.

Organisatoriske beslutninger er dem, som ledelsen gør i sin personlige formåen som leder. De omfatter vedtagelsen af ​​strategierne, udformningen af ​​mål og godkendelsen af ​​planer. Disse beslutninger kan delegeres til de organisatoriske medlemmer, så beslutninger kan implementeres med deres støtte. Disse beslutninger tager sigte på at opnå organisationens bedste interesser. De grundlæggende beslutninger er dem, der er vigtigere, de involverer langtrækkende engagement og store udgifter til midler.

En høj grad af betydning er knyttet til dem. En alvorlig fejl vil true virksomhedens eksistens. Valget af en placering, valg af en produktlinje og beslutning om at styre virksomheden er alle grundlæggende beslutninger. De betragtes som grundlæggende fordi de påvirker hele organisationen.

Nogle af de vigtige typer forretningsbeslutninger er angivet nedenfor:

(i) Produktionsafgørelser:

Produktion er en økonomisk aktivitet, der leverer varer og tjenesteydelser til salg på et marked for at tilfredsstille forbrugernes ønsker, hvilket gør det muligt at optimere profitmarginen. Forretningsføreren skal stille den rationelle fordeling af tilgængelige ressourcer til hans rådighed. Han kan have problemer med den bedste kombination af faktorerne for at få maksimalt overskud eller hvordan man bruger forskellige maskintimer for maksimal produktionsfordel mv.

ii) Investeringsbeslutning:

Beholdning vedrører mængden af ​​varer, råmaterialer eller andre ressourcer, der er inaktive på et hvilket som helst tidspunkt, som firmaet har. Beslutningen om at opbevare lagre for at imødekomme efterspørgslen er ret vigtigt for en virksomhed, og i visse situationer tjener lagerbeholdningen som en vejledning til planlægning af produktionen og er derfor en strategisk styringsvariabel. Stor opgørelse af råvarer, mellemvarer og færdigvarer betyder blokering af kapital.

(iii) Omkostningsbeslutninger:

Firmaets konkurrenceevne afhænger af evnen til at producere varen til minimale omkostninger. Derfor har omkostningsstrukturen, reduktionen af ​​omkostnings- og omkostningsstyring været at besætte vigtige steder i forretningsbeslutninger. I mangel af omkostningskontrol ville overskuddet falde på grund af stigende omkostninger.

Forretningsbeslutninger om fremtiden kræver, at forretningsmændene skal vælge mellem alternativer, og for at gøre dette er det nødvendigt at kende de involverede omkostninger. Omkostningsinformation om ressourcerne er meget afgørende for beslutningsprocessen i erhvervslivet.

iv) Markedsføringsbeslutninger:

Markedsførende skal inden for markedsplanlægning træffe beslutninger på målmarkedet, markedspositionering, produktudvikling, prissætningskanaler, distribution, kommunikation og markedsføring. En forretningsmand skal primært tage to forskellige men indbyrdes forbundne beslutninger i markedsføring.

De er salgsbeslutningen og købsbeslutningen. Salgsbeslutning er bekymret for, hvor meget der skal produceres og sælges for at maksimere overskuddet. Købsbeslutningen vedrører målet om at erhverve disse ressourcer til de lavest mulige priser for at maksimere overskuddet. Her er direktørens grundlæggende færdighed i at påvirke niveauet, timingen og sammensætningen af ​​efterspørgslen efter et produkt, en tjeneste, en organisation, et sted, en person eller en ide.

(v) Investeringsbeslutning:

Problemet med risici og ufuldkommen fremsyn er meget afgørende for investeringsbeslutningen. I reel forretningssituation er der sjældent en investering, der ikke indebærer usikkerheder. Investeringsbeslutning dækker emner som beslutninger om størrelsen af ​​penge til kapitalinvesteringer, kilden til finansiering af denne investering, tildeling af denne investering mellem forskellige projekter over tid. Disse beslutninger er af afgørende betydning for at sikre en virksomheds vækst på sunde linjer. Derfor skal investeringsbeslutninger træffes med stor forsigtighed og pleje af ledelsen.

vi) Personaleafgørelse:

En organisation kræver tjenester fra et stort antal medarbejdere. Dette personale beskæftiger forskellige stillinger. Hver organisationens position har visse specifikke bidrag til opnåelse af organisatoriske mål. Personaleafgørelser dækker områderne arbejdskraftplanlægning, rekruttering, udvælgelse, uddannelse og udvikling, præstationsvurdering, forfremmelse, overdragelse mv. Forretningsførere bør træffe personalebeslutninger som et væsentligt element.


Rolle og ansvar for en ledende økonom:

Med fremkomsten af ​​ledelsesrevolutionen og overgangen fra ejer-lederen til den professionelle leder har de ledende økonomer besat et vigtigt sted i moderne forretning. I virkeligheden opfører virksomheder sig ikke i en deterministisk verden.

De stræber efter at nå en række målsætninger. Økonomisk teori er en grundlæggende forudsætning for at maksimere overskuddet som det grundlæggende mål for alle virksomheder. Anvendelsen af ​​ren økonomisk teori fører os sjældent til at styre ledende beslutninger.

Nuværende forretningsproblemer er enten for indlysende i deres løsning eller rent spekulative, og de har brug for en særlig form for indsigt. En ledende økonom med sin gode viden om teori og analytiske værktøjer kan finde ud af løsningen på forretningsproblemerne. I avancerede lande anvender store virksomheder ledelsesøkonomer til at hjælpe ledelsen.

Organisatorisk er en ledelsesøkonom placeret tættere på politibetjeren simpelt, fordi hans hovedrolle er at forbedre kvaliteten af ​​politiske beslutningstagning, da det påvirker kortsigtet drift og planlægning på lang sigt. Han har en væsentlig rolle at spille for at hjælpe ledelsen af ​​et firma i beslutningstagning og fremadrettede planlægning ved hjælp af specialiserede færdigheder og teknikker.

De faktorer, der påvirker virksomheden over en periode, kan ligge inden for firmaet eller uden for virksomheden.

Disse faktorer kan opdeles i to kategorier:

(i) Eksterne og

(ii) internt.

De eksterne faktorer ligger uden for virksomhedens kontrol, og disse faktorer udgør 'Business Environment'. De interne faktorer ligger inden for omfanget og driften af ​​et firma, og de er kendt som 'Business Operations'.

1. Eksterne faktorer:

En ledende økonoms primære opgave er at foretage en omfattende undersøgelse af forretningsmiljøet og eksterne faktorer, der påvirker firmaets interesse, nemlig niveauet og væksten i nationalindkomsten, den globale økonomis indflydelse på den indenlandske økonomi, handelscyklus, handelsvolumen og arten af ​​de finansielle markeder mv. De er af stor betydning, da alle firmaer er berørt af dem.

Disse faktorer skal analyseres grundigt af ledelsesøkonomen, og der skal også findes svar på følgende spørgsmål:

(i) Hvad er de aktuelle tendenser i de lokale, regionale, nationale og internationale økonomier? Hvilken fase af handelscyklus vil der ske i den nærmeste fremtid?

(ii) Hvad med ændringen i befolkningens størrelse og den deraf følgende ændring i den regionale købekraft?

iii) Konkurrence vil sandsynligvis stige eller falde med hensyn til de produkter, der produceres af virksomheden?

(iv) Er mode, smag og præferencer undergået nogen forandring, og har de påvirket efterspørgslen efter produktet?

(v) Hvad med tilgængeligheden af ​​kredit på penge- og kapitalmarkederne?

(vi) Er der nogen ændring i regeringens kreditpolitik?

(vii) Hvad er strategierne i femårsplanen? Er der særlig vægt på industriel fremme?

(viii) Hvad vil regeringens udsigter have for sin kommercielle og økonomiske politik?

(ix) Vil det internationale marked udvide eller indgå kontrakt, og hvad er bestemmelserne fra erhvervsorganisationerne?

(x) Hvad er regulerings- og salgsfremmende politikker for et lands centralbank?

Svar på disse og lignende spørgsmål vil kaste lysere på perspektivvirksomheden, og disse spørgsmål præsenterer nogle af de områder, hvor en ledende økonom kan bidrage effektivt gennem videnskabelig beslutningstagning. Han infunderer objektivitet, bredt perspektiv og begrebet alternativer i beslutningsprocessen.

Hans fokus på langsigtede tendenser hjælper med at maksimere overskuddet og sikrer virksomhedens endelige succes. Ledelsesøkonomens rolle er ikke at træffe beslutninger, men at analysere, konkludere og anbefale. Hans grundlæggende rolle er at give en kvantitativ base for beslutningstagning. Han bør koncentrere sig om de økonomiske aspekter af problemer. Han burde have en sjælden intuitiv evne til opfattelse.

2. Interne faktorer:

Ledelsesøkonomen kan hjælpe ledelsen med at træffe beslutning om virksomhedens interne drift i forbindelse med sådanne problemer som omkostningsstruktur, forventning om efterspørgsel, pris, investering mv.

Nogle af de vigtige relevante spørgsmål i denne forbindelse er som følger:

(i) Hvad skal produktionsplanen for det kommende år?

(ii) Hvad skal fortjenestebudget for det kommende år være?

(iii) Hvilken type teknologi bør vedtages i den specifikke proces og specificere den?

(iv) What strategies have to be adopted for sales promotion, inventory control and utilisation of manpower?

(v) What are the factors influencing the input cost?

(vi) How different input components can be combined to minimise the cost of production?

Apart from the above studies, the managerial economist has to perform certain specific functions. He helps to co-ordinate practices relating to production, investment, price, sales and inventory schedules of the firm. Forecasting is the fundamental activity which consumes most of the time of the managerial economist.

The sales forecast acts as a link between the external uncontrollable factors and the internal controllable factors and are intimately related to general economic activity. The managerial economist is usually assigned the task of preparing short term general economic and specific market forecasts to provide a framework for the development of sales and profit. He has to help the firm to plan product improvement, new product policy, and pricing and sales promotion strategy.

The managerial economist often needs focused studies of specific problems and opportunities. He should indulge in market survey, a product preference test, an advertising effectiveness study and marketing research. Marketing research is undertaken to understand a marketing problem better.

The managerial economist has to undertake an economic analysis of competing firms. He should also undertake investment appraisal, project evaluation and feasibility study. It is the duty of the managerial economist to provide necessary intelligence.

To conclude, a managerial economist has a very important role to play. He should be held in the confidence of the management. A managerial economist can serve the management best only if he always keeps in mind the main objective of his firm, which is to make a profit.


Responsibilities of a Managerial Economist:

We have analysed the nature, scope and methods of managerial economics. We shall now proceed to discuss the last part of our investigation the responsibilities of a managerial economist. As mentioned above, the managerial economist has an important role to play.

The managerial economist can play a very important role by assisting management in using the increasingly specialised skills and sophisticated techniques which are required to solve the different problems of successful decision making and forward planning.

The functions of a managerial economist can be broadly defined as the study and interpretation of economic data in the light of the problems of the management. The managerial economist should be in a position to spare more time and thought on problems of an economic nature than the firm's administration. His job may involve a number of routine duties closely tied in with the firm's day to day activities.

The managerial economist is employed primarily as a general adviser. The advisory service refers to the opportunities open to the managerial economist because of the growing role of government in business life. He is responsible for the working of the whole business concern.

The most important obligations of a managerial economist is that his objective must coincide with that of the business. Traditionally, the basic objective of business has been defined in terms of profit maximisation.

As a managerial economist, he must do something more than routine management to earn profit. He cannot expect to succeed in serving management unless he has a strong conviction which helps him in enhancing the ability of the firm.

The other most important responsibility of a managerial economist is to try to make as accurate forecast as possible. The managerial economist has to forecast not only the various components of the external business picture, but he has also to forecast the various phases of company's activity, that is the internal picture of the company.

The managerial economist should recognise his responsibilities to make successful forecast. By making the best possible forecasts, the management can follow a more closely course of business planning. Yet another responsibility of the managerial economist is to bring about a synthesis of policies pertaining to production, investment, inventories, price and cost. Production is an organised activity of transforming inputs into output.

The process of production adds to the values or creation of utilities. The money expenses incurred in the process of production constitute the cost of production. Cost of production provides the floor, to pricing. It provides a basis for managerial decision.

There are several areas which have attracted the attention of the managerial economist, such as maximising profit, reducing stocks, forecasting sales, etc. If the inventory level is very low, it hampers production. A managerial economist's first responsibility, therefore, is to reduce his stocks, for a great deal of capital is unprofitably- ably tied up in the inventory.

The managerial economist's contribution will be adequate only when he is a member of full status in the business team. The managerial economist should make use of his experience and facts in deciding the nature of action.

He should be ready to undertake special assignments with full seriousness. The managerial economist can put even the most sophisticated ideas in simple language and avoid hard technical terms. It is also the managerial economist's responsibility to alert the management at the earliest possible moment in case he discovers an error in his forecast. By this way, he can assist the management in adopting appropriate adjustment in policies and programmes.

He must be alert to new developments both economic and political in order to appraise their possible effects on business. The managerial economist should establish and maintain many contacts and data sources which would not be immediately available to the other members of management. For this purpose, he should join professional and trade associations and take an active part in them.

To conclude, a managerial economist should enlarge the area of certainty. To discharge his role successfully, he must recognise his responsibilities and obligations. No one can deny that the managerial economist contributes significantly to the profitable growth of the firm through his realistic attitude.