Ledelsesregnskabsmeddelelser: til civilprøveundersøgelse
Ledelsesregnskab Noter: Til Civil Service Examination!
Betydning og definition af ledelsesregnskab:
Ledelsesregnskab er et regnskabssystem, der hjælper ledelsen med at udføre sine funktioner mere effektivt.
Med andre ord anvendes begrebet management accounting til tilvejebringelse af regnskabsoplysninger til ledelsesaktiviteter som planlægning, organisering, styring, kontrol og beslutningstagning mv.
Ledelsesregnskaber er defineret på forskellige måder af forskellige myndigheder.
Nogle populære definitioner om emnet er givet:
Ifølge det angloamerikanske produktivitetsråd er "Management Accounting" præsentationen af regnskabsoplysninger på en sådan måde, at den hjælper ledelsen i etableringen af en virksomhed og den daglige drift af en virksomhed ".
Batty J. giver en mere omfattende definition af ledelsesregnskaber. I sin bog definerer Management Accounting Batty disciplinen således "Management Accounting er begrebet, der bruges til at beskrive de regnskabsmetoder, systemer og teknikker, der kombineret med særlig viden og evner hjælper ledelsen i sin opgave at maksimere overskud eller minimere tab".
Ovennævnte definition af Batty gør det klart, at der kræves en særlig viden til ledelsesregnskab, som hjælper ledelsen med at nå sit hovedmål om maksimering af overskud eller minimering af tab. Således er ledelsesregnskaber involveret i at forbedre effektiviteten af ledelsen. Det gør det ved at levere forskellige niveauer af ledelse med de oplysninger, der er nødvendige for en god beslutningstagning.
Det er fremadrettet. Det begrænser sig ikke til analysen af tidligere begivenheder. Det er et bredt og forskelligartet emne. Det er faktisk en blanding af finansiel regnskabsføring, omkostningsregnskab, økonomistyring, produktionsstyring, revision, beskatning, operationsforskning, databehandling, økonomi, statistik, lov osv.
Natur og Karakteristik af Ledelsesregnskab:
Bogføringens karakter og karakteristika kan opsummeres som:
1. Fremadrettet:
Det er ikke historisk, men det er fremadrettet. Selv om det analyserer de tidligere regnskabsoplysninger, som giver retningslinjer for fremtiden, er dens primære fokus på at forbedre virksomhedens fremtidige drift. Det omhandler fremskrivning af data, der skal bruges til planlægning og beslutningstagning for fremtiden.
2. Selektivitet:
Det er en teknik af selektiv natur. Den betragter kun de regnskabsoplysninger, som er relevante og nyttige for ledelsen til beslutningstagning.
3. Intermitterende natur:
Det forekommer med mellemrum, ikke kontinuerlig. Det leverer kun information til ledelsen i nød.
4. Analytisk:
Det er analytisk. Det undersøger sammenhængen mellem årsager og virkninger. For eksempel spørger og forklarer årsagerne til ændringer i rentabilitet og solvensstilling, evaluerer de alternative kilder til midler og foreslår ledelsen det bedste handlingsforløb.
5. Ingen specifik Format:
Der er ikke noget specifikt format til information, der skal leveres under ledelsesregnskab. Her er formater designet efter ledelsens behov.
6. relateret til prognoser:
Denne regnskabspraksis handler slet ikke om postmortemanalyse af tidligere transaktioner. Det fremhæver snarere den fremtidige prognose i forskellige forretningsområder.
7. Rådgivende Natur:
Ledelsesregnskabet er rådgivende. Ledelseskonsulenten træffer ingen beslutning. Men det hjælper ledelsen med at træffe beslutninger ved at levere nødvendige og vigtige oplysninger. Det er op til ledelsen, i hvilket omfang det kan gøre brug af oplysningerne.
8. subjektivitet:
Det tager ikke kun i betragtning monetære data, men også kvantitative eller ikke-monetære data.
9. Ikke optager af regnskab:
Det følger ikke dobbeltregistreringssystemet. Den anvender dataene for transaktioner registreret ved den finansielle regnskabs- og omkostningsregnskab. Disse er kilder til information til ledelsesregnskaber.
Omfanget af ledelsesregnskab:
Omfanget af ledelsesregnskaber er meget bredt. Det spiller en vigtig rolle i det store forretningsområde. Det kræver hjælp fra forskellige teknikker inden for andre discipliner til udarbejdelse af regnskabsoplysninger, som kan hjælpe ledelsen med at forbedre virksomhedens ydeevne. Det er meget vanskeligt at afgrænse omfanget af dette voksende emne.
Imidlertid er følgende systemer og teknikker helt sikkert inden for rammerne af ledelsesregnskaber:
1. Finansregnskab:
Ledelsesregnskaber er primært involveret i omlægning af oplysninger fra finansiel regnskab. Ledelsen kan således ikke opnå fuld kontrol og koordinering af operationer uden et veludformet finansielt regnskabssystem.
2. Omkostningsregnskab:
Planlægning, beslutningstagning og styring af nuværende forretningsaktiviteter er de grundlæggende ledelsesfunktioner. Omkostningsregnskabssystemet giver analytiske værktøjer som budgetkontrol, standardkostning, marginalkostning, lagerstyring, differentieringskostning mv. Til effektiv udførelse af sådanne funktioner. Derfor betragtes omkostningsregnskab som rygraden i ledelsesregnskaber.
3. Finansiel ledelse:
Ledelsesregnskaber overvejes også ved at sikre effektiv anvendelse af 'Kapitalfonde'. Opkrævning af nødvendige midler fra forskellige kilder som udstedelse af aktier, præferenceaktier, obligationer mv til den lavest mulige pris og optimal udnyttelse af de således hævede midler er lige så vigtig som at sikre en virksomheds aktiver.
Der kan ikke benægtes det faktum, at hver forretningsenhed, hvad enten den er lille eller stor, kan blive til stede, fortsætter og udvider sine forretningsaktiviteter uden det nødvendige beløb til finansiering. Det er ligeledes nødvendigt, at den disponible mængde finansiering er korrekt og rentabelt anvendt. I denne sammenhæng er ledelsesregnskaber relateret til økonomisk forvaltning.
4. Revalueringsregnskab:
Revaluering eller erstatningsværdi af regnskab er primært med til at sikre, at kapitalen opretholdes realt, og resultatet beregnes på dette grundlag.
5. Budgetkontrol:
Det er et andet vigtigt område af ledelsesregnskaber. Gennem budgetkontrol hjælper ledelsesregnskabet ledelsen med at koordinere og kontrollere virksomhedens aktiviteter. Under denne teknik er først og fremmest budgetter fra alle afdelinger forberedt.
I slutningen af budgetperioden sammenlignes de faktiske resultater for hvert budgetcenter med budgettet. Årsager til afvigelser bliver derefter undersøgt og analyseret, og korrigerende foranstaltninger træffes for at forhindre gentagelse af afvigelser eller revision af budgettet.
6. Marginalkostnad:
Det er baseret på skelnen mellem variable og faste omkostninger. Under denne teknik er der kun variable omkostninger på produkterne, og faste omkostninger indregnes i resultatopgørelsen for den periode, i hvilken de påløber.
Det er meget nyttigt at træffe beslutninger som køb eller køb, optimalt produktmiks, fastgørelse af salgspris i depression, fastsættelse af eksportpris mv. Ledelsesregnskab giver de nødvendige oplysninger til ledelsen for at gøre det muligt for den at træffe denne beslutning mest rationelt.
7. Analyse og fortolkning af data:
Dette omfatter udarbejdelse af sammenlignende årsregnskaber, pengestrømsopgørelse, forholdsanalyse mv., Som alle er dækket under ledelsesregnskaber.
8. Skatteregnskab og planlægning:
Dette omfatter beregning af indkomstskat i henhold til lov om indkomstskattelovgivning og indlevering af afkast og udbetaling af skattelettelser mv. I de senere tid er det også skatteplanlægning.
9. Statistisk metode:
Forskellige statistiske værktøjer som grafer, diagrammer, diagrammer og præsentation, indeksnummer og andre statistiske metoder gør informationen imponerende og omfattende.
10. Operation Research:
Driftforskningsteknikker som lineær programmering, køeteori, beslutningsteori mv. Gør det muligt for ledelsen at finde videnskabelige løsninger til forretningsproblemerne.
11. Lagerstyring:
Lagerstyring refererer til teknikkerne til opretholdelse af lagerbeholdninger på det ønskede niveau for at minimere lagerbeholdningsomkostningsbestillingsomkostninger og lagerpris. Det sikrer kontrollen over lagerbeholdningen fra scenen med at placere indkøbsrekvisitioner til sin endelige bortskaffelse. Ledelseskonsulenten kan yde værdifuld service i denne henseende.
Han kan bestemme forskellige niveauer af lager og økonomisk ordre kvantitet, så der ikke er nogen mangel på lager eller overskud af lager, der forårsager ideelle investeringer. Han kan undersøge muligheden for introduktion af ABC Analyse, VED Analyse, Just-In-Time teknik i lagerstyring, således at lagerrelaterede omkostninger kan holdes minimum.
Hans forslag vedrørende prisfastsættelse af materielle problemer kan også hjælpe ledelsen med at bestemme overskud mest rationelt.
12. Office Services:
Dette omfatter vedligeholdelse af korrekt databehandling og andre kontorstyringstjenester, kommunikation om bedst mulig brug af mekaniske og elektroniske enheder.
13. Intern revision:
Dette omfatter udvikling af et passende system for intern revision til intern kontrol.
14. Inflationsregnskab:
I modsætning til historiske omkostninger eller konventionelle regnskaber tager det højde for prisniveauændringer og hjælper med at holde kapitalen intakt.
15. Intern rapportering:
Klare, informative, rettidige rapporter er vigtige ledelsesværktøjer i at nå de beslutninger, der gør bedst muligt brug af virksomhedens ressourcer. Således er et af de grundlæggende ansvar for ledelsesregnskaber at holde ledelsen velinformeret om den daglige drift af virksomheden.
For at opfylde sit ansvar effektivt skal han udarbejde kvartals-, halvårs- og andre delårsrapporter, resultatopgørelse, pengestrømme og pengestrømsopgørelser mv. Og indsende det samme til ledelsen.
Målsætninger eller formål med Management Accounting:
Ledelsesregnskaber giver uvurderlige tjenester til ledelsen på grund af kødkonkurrencer, kontrolleret økonomi, komplekst marked, flere produktionsteknikker, mangel på ressourcer, usikkerhed og risiko i erhvervslivet mv. Som følge heraf er målsætningerne for ledelsesregnskaber i forskellige former for bekymringer kreative og imponerende.
Dets hovedformål og formål er:
1. Planlægning:
Formålet med ledelsesregnskab er at hjælpe ledelsen med at formulere politikker, opstille mål og indlede nødvendige programmer til opnåelse af målene. Den stiller de relevante regnskabs- og andre data til rådighed efter at have analyseret dem hensigtsmæssigt til effektiv planlægning og beslutningstagning.
2. Organisering:
Det indebærer gruppering af operative handlinger på en sådan måde, at identificere myndighed og ansvar i organisationen. I denne sammenhæng spiller ledelsesregnskab en fremtrædende rolle. Hele organisationen er opdelt i egnede omkostningscentre eller profitcentre. Et lydsystem for intern kontrol og intern revision for hvert af cost center eller profit center hjælper med at organisere og etablere en effektiv forretningsstruktur.
3. Koordinering:
Det indebærer sammenkædning af forskellige afdelinger i virksomheden på en måde for at opnå organisationens mål som helhed. Der kræves derfor en perfekt koordinering blandt produktion, køb, finansiering, personale, salgsafdeling mv. Effektiv koordinering opnås gennem funktionelle eller afdelingsbudgetter og rapporter, der udgør den vigtigste del af ledelsesregnskab.
4. Styring:
Det refererer til evaluering af præstationsbevarelse med det resultat, at den faktiske udførelse af en afdeling eller et ansvarscenter falder sammen med den planlagte, og afhjælpende foranstaltninger træffes i tilfælde af afvigelse.
Teknikkerne til budgetkontrol og standardkostning hjælper i høj grad med ledelsen i at udføre denne funktion effektivt. Prestationsstandarden gør det muligt for ledelsen at løse ansvaret og kende de svage punkter i virksomheden uden store vanskeligheder.
5. Fortolkning af finansielle data:
Det er ikke de data, der er vigtige, men brugen af det. Anvendelsen af data kræver analyse og fortolkning. Faktisk sætter processen med analyse og fortolkning livet i tilgængelige data for at tale om fremtidige begivenheder. Forvaltningsregnskabet gør brug af flere analysemetoder og fortolkningsværktøjer som forholdsanalyse, fællesstørrelser, pengestrømsopgørelse mv. Til dette formål.
6. Strategisk beslutningstagning:
Det hjælper ledelsen med at træffe strategiske beslutninger som at starte en ny virksomhed, lukke en eksisterende enhed, diversificere den eksisterende forretning, make-or-buy osv. Ved at bruge teknikker som marginal costing, cost-volumen-profit analyse, differentierede omkostninger osv.
7. Evaluering af politikker:
Det hjælper også ledelsen med at evaluere effektiviteten af planer og politikker, der vedtages af den.
8. Kommunikation:
Det indebærer overførsel af data, information, resultater mv til både udenforstående og insidere. Beslutningerne fra den øverste ledelse skal formidles til mellem- og lavere niveaustyring, resultaterne og kravene i den lavere niveau ledelse skal rapporteres til topniveau ledelsen.
Resultaterne skal også indberettes til aktionærer, kreditorer, potentielle investorer mv., Som ønsker at vide om virksomhedens finansielle stilling og fremskridt. Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at udføre denne funktion ved at udvikle et passende rapporteringssystem, som fremhæver og fremhæver de relevante fakta.
9. Motiverende:
Det refererer til vedligeholdelse af en høj grad af moral i organisationen. Dette kræver, at hver person gør sit bedste for at nå virksomhedens mål. Overordnede bør være i stand til at finde ud af, hvem der skal fremme eller nedbringe eller belønne eller straffe. Periodisk resultatopgørelse, budgetter og rapporter går langt i at nå dette mål.
10. Skatteadministration:
Ledelseskonsulenten med sin specialiserede viden inden for beskatning vurderer korrekt skatteforpligtelsen og rådgiver ledelsen om at træffe de nødvendige foranstaltninger for at få skatterabat, toldgodtgørelse mv.
Funktioner for ledelsesregnskab:
Konceptet ledelsesregnskab er af nyere dato. Det er processen med at identificere, måle, analysere, tolke og formidle regnskabsoplysningerne, som gør det muligt for ledelsen at nå organisationens mål.
Derfor er hovedfunktionerne i ledelsesregnskaber:
1. Planlægning og prognoser:
Planlægning er en virksomhed i ledelsen, der kræver et effektivt beslutningstagningssystem. Ledelsesregnskab ved at foretage analyse af tidligere resultater, styrer ledelsen med at fastlægge fremtidens drift af virksomheden.
En af hovedkontorets hovedfunktioner er således at hjælpe ledelsen i udvælgelsen af mål og i formuleringen af politikker og strategier til fordeling af økonomiske ressourcer for at nå disse mål. Forskellige regnskabsteknikker, som budgetkontrol, forventede pengestrømme og pengestrømsopgørelser, forholdsanalyser mv., Anvendes af ledelsen til at udlede planlægningsfunktionen effektivt.
2. Organisering:
Enhver organisationsstruktur beskæftiger sig med myndighed, ansvar og specialisering for at sikre en effektiv præstation. En vigtig funktion af ledelseskonsulent er at hjælpe ledelsen i sin opgave at organisere. Ved at forberede budgetter fra forskellige afdelinger hjælper han med at organisere forretningsaktiviteterne.
3. Koordinering:
Koordinering mellem afdelingsledere er afgørende for at undgå interessekonflikter mellem dem for at nå målene for organisationen som helhed. Effektiv koordinering opnås gennem afdelingsbudgetter og rapporter, som udgør en integreret del af ledelsesregnskaber.
4. Kommunikation:
Kommunikation er endnu en funktion af ledelsen, som indebærer overførsel af information, resultater mv til både udenforstående og insidere. Ledelseskonsulent udarbejder forskellige rapporter og udsagn, der indeholder nyttige oplysninger til forskellige ledelsesniveauer. Offentliggørelsen af selskabets årsrapport er også en vigtig opgave for en ledelsesrevisor.
5. Kontrol:
Ledelsesregnskaber er en stor hjælp til ledelsen i forbindelse med udførelsen af sin kontrolfunktion. Det hjælper med at indstille standard eller mål for forskellige aktiviteter og operationer af bekymringen. Derefter ved at måle den faktiske ydeevne og sammenligne det samme med standarden eller målet, fremhæves det de områder, der ikke klarer sig godt.
Ledelsen kan derefter tage mulige korrigerende tiltag til forbedring af ydeevnen på disse områder. Alt dette gøres muligt gennem standardkostnings- og budgetkontrolsystemer, der er en integreret del af ledelsesregnskaber.
6. Motivation:
Motivation indebærer at påvirke menneskelig adfærd, så medarbejderne identificerer sig med organisationens mål og gør deres bedste for at realisere målene. Budgettet og resultatopgørelsen udarbejdet af ledelsesrevisoren motiverer organisationens personale.
Budget, som repræsenterer mål, motiverer medarbejderne til at nå de ønskede mål. Prestationsrapporter motiverer også medarbejderne i organisationen, da disse rapporter giver præstationsoplysninger vedrørende de fastsatte mål. Dette gør det muligt for ledelsen at finde ud af, hvem der skal belønne for deres effektivitet.
7. Analyse og fortolkning af data:
Regnskabsdataene analyseres og tolkes meningsfuldt for effektiv planlægning og kontrol. Til dette formål fremlægges data i en komparativ form. Ledelseskonsulenten benytter sig af analyseværktøjer som sammenlignende årsregnskaber, fællesstørrelser og forholdsanalyser til dette formål og forventede tendenser forventes.
8. Evaluering af ledelsesplan:
Ledelsesregnskab evaluerer forskellige politikker, som ledelsen har gennemført, og lader dem realisere indvirkningen på rentabiliteten af denne politik.
9. Strategisk beslutningstagning:
En anden vigtig funktion af ledelsesregnskab er at hjælpe ledelsen med at træffe strategiske beslutninger som make-or-buy, produktmixvalg, om man skal lukke en enhed eller ej, om man skal bruge den ekstra kapacitet eller ej osv.
10. Skatteadministration:
I en moderne erhvervsorganisation omfatter en ledelsesrevisors funktion skatteadministrationen. Denne opgave indebærer beregning af indkomstskat i henhold til skattelovgivning og -forskrifter, udfyldning af afkast og udbetaling af skat. I nyere tid er det også skatteplanlægning.
11. Likviditetskontrol:
Ledelsesregnskab gør det muligt for ledelsen at foretage korrekt likviditetsplanlægning. Det rådgiver ledelsen om at træffe passende beslutninger om kredit- og lagerstyring, udbyttebetaling, gældsopkrævning og investeringstidspunkt.
Værktøjer og teknikker til ledelsesregnskab:
Ledelsesregnskab giver økonomisk og finansiel information til ledelsen, så de kan udføre deres funktioner effektivt. Ledelsesregnskabssystemet består af en række værktøjer og teknikker, der ofte anvendes af ledelsesrevisoren til udarbejdelse af information.
De vigtige blandt dem er:
1. Finansiel planlægning:
Hver forretningsaktivitet kræver midler, og hver leder står over for dette problem. Der er forskellige kilder til midler. Han skal identificere de kilder, hvorfra midlerne kan hæves, det beløb, der kan hæves fra hver kilde, og omkostningerne og de øvrige konsekvenser.
En ordentlig balance skal opbevares mellem de faste og ikke-fastlagte værdipapirer. Alle disse beslutninger omtales som finansiel planlægning er meget vigtige, og ledelsesregnskab giver teknikker til sådan økonomisk planlægning.
2. Årsregnskab Analyse:
Resultatopgørelsen vedrører metodisk klassificering og vurdering af oplysningerne i resultatopgørelsen og balancen. Det er vigtigt at kende virksomhedens rentabilitet og økonomiske stilling. Derfor er regnskabsoversigt analysen også et nyttigt redskab til ledelsesregnskaber.
3. Budgetkontrol:
Budgetkontrol er en meget nyttig teknik til planlægning og kontrol af virksomhedens forskellige aktiviteter. Under denne teknik er der udarbejdet et budget for hver afdeling, der specificerer hver medarbejders pligter og ansvar.
Derefter måles de faktiske resultater og sammenlignes med budgettet. Årsagerne til afvigelser bliver derefter undersøgt og analyseret, og korrigerende foranstaltninger gennemføres for at minimere afvigelserne eller revidere budgettet. På denne måde vurderes hver enkelt persons præstationer.
4. Standard Costing:
Det er en meget værdifuld teknik til styring af omkostninger. I denne teknik er standardpris forudbestemt som mål for ydeevne, og den faktiske pris måles og sammenlignes med dens standard. Forskellen mellem de normale og faktiske omkostninger analyseres for at kende årsagerne til forskellen, således at der kan træffes afhjælpende foranstaltninger for at standse ineffektiv drift i fremtiden.
5. Investering af kapital:
Udtrykket "kapitalbudgettering" refererer til langsigtet plan for foreslåede investeringsudgifter og deres finansiering. Det omfatter både opkøbet af langsigtede midler samt deres effektive udnyttelse. Det er beslutningsprocessen, hvormed et firma kan vurdere køb af større anlægsaktiver. Ledelsesregnskab giver forskellige teknikker til vurdering af investeringsforslag.
6. Fondovergang:
Fondens pengestrømsopgørelse viser udviklingen i virksomhedens driftskapitalposition mellem to balancedata. Arbejdskapital anses for at være livets blod i virksomheden, og derfor er dens effektive og effektive forvaltning nødvendig for virksomhedens overlevelse og vækst. En pengestrømsopgørelse hjælper ledelsen med effektiv planlægning og kontrol af driftskapital.
7. Pengestrømsopgørelse:
Det viser tilstrømning og udstrømning af kontanter eller kilder og anvendelse af kontanter i en bestemt periode. Denne erklæring er yderst hjælpsom i planlægningen for den umiddelbare fremtid for at undgå alvorlig kontantmangel.
8. Marginal Costing:
Under denne teknik holdes faste og variable omkostninger adskilt. Kun variable omkostninger betragtes til beregning af omkostningerne ved produkterne og værdiansættelse af lagerbeholdninger. Her er præmiemargen og bidragsforholdet de vigtigste målestok for resultatevaluering og beslutningstagning, f.eks. Produktprisfastsættelse, make-or-buy. Beslutning, produktblandingsbeslutning mv.
Bidrag betyder forskel mellem salg og variabel eller marginal omkostninger ved salg. Faste omkostninger er politikomkostninger og har ikke direkte relation til produktion.
9. Statistisk analyse:
I ledelsesregnskaber bruges en række statistiske teknikker som tidsserier, korrelation, regression, indeksnummer, interpolering, graf, prøveudtagning, kvalitetskontrol mv. Til at gøre regnskabsoplysningerne mere meningsfulde, så ledelsen kan træffe beslutning korrekt.
10. Ledelsesrapportering:
Ledelsesrapportering betragtes som en væsentlig del af et veldesignet planlægnings- og kontrolsystem. Det ledende personale kræver ofte information om forskellige aspekter af forretningen. Det er ledelseskonsulentens ansvar at sende korrekt information til ledelsen på det rette tidspunkt og på en rigtig måde.
Derfor anvendes computere og elektroniske databehandlingsteknikker både til registrering af transaktioner og rapportering af regnskabsoplysninger til ledende medarbejdere.
11. Operation Research:
Moderne ledelse står over for meget komplicerede forretningsproblemer i deres beslutningsproces. Driftforskningsteknikker som lineær programmering, køeteknologi, beslutningsteori mv gør det muligt for ledelsen at finde en videnskabelig løsning til forretningsproblemerne.
Fordele ved Management Accounting:
Ledelsesregnskab giver følgende fordele til virksomheden:
1. Forøgelse i effektivitet:
Ledelsesregnskab hjælper med at øge effektiviteten af driften. Ved hjælp af nødvendige oplysninger hjælper det ledelsen med at fastsætte mål, der skal nås af hver enkelt person. Derefter måles den faktiske ydeevne og sammenligner det samme med målet for at bestemme afvigelsen.
Enhver væsentlig afvigelse fremhæves til ledelsen for at tage korrigerende handlinger. På den måde skaber det et moralsk pres på medarbejderne for at forbedre deres præstationer.
2. Korrekt planlægning:
Ledelsesregnskaber sikrer effektiv regulering af forretningsaktiviteter ved at etablere et effektivt planlægningssystem. Planlægning af forretningsaktiviteter sker gennem budgettering. Budgettet er udarbejdet for alle afdelinger eller funktionelle aktiviteter. Ved udarbejdelsen af budgettet giver ledelsesregnskaber nødvendige oplysninger og data til ledelsen.
3. Etablering af lydorganisation:
En sund organisation indebærer delegering af myndighed og fastsættelse af ansvar uden meget besvær. Dette kan opnås ved at etablere omkostningscentre eller budgetcentre. Ledelsesregnskaber hjælper betydeligt med etableringen af sådanne centre, ligesom der også etableres et solidt system for intern kontrol og intern revision for disse centre.
4. Koordinering:
Ledelsesregnskab giver bedre koordinering mellem afdelingsledere for at undgå interessekonflikter mellem dem. Gennem budgettering harmoniserer den aktiviteterne i alle afdelinger og sikrer målkonruencen blandt dem.
5. Omkostningskontrol:
Ledelsesregnskaber hjælper ledelsen med at kontrollere produktionsomkostningerne gennem forskellige teknikker til omkostningseffektivitet som standardkostning, budgetkontrol mv. Tabsspild, ineffektivitet afsløres, når og når de faktiske omkostninger sammenlignes med standarder eller budgetter. Dette gør det muligt for ledelsen at tage korrigerende handlinger, så produktionsomkostningerne reduceres og virksomhedens rentabilitet forbedres.
6. Likviditet:
Ledelsesregnskaber medfører forbedring i virksomhedernes likviditet ved bedre styring af lagerbeholdninger, kontanter, tilgodehavende og betalbare mv.
7. Strategisk beslutningstagning:
Det hjælper ledelsen med at tage forskellige strategiske beslutninger, f.eks. Valg af optimal produktmix, fabrikat eller køb, fortsæt eller slip et produkt mv.
8. Forbedring af kundeservice:
Det opretholder et godt offentligt forhold ved at levere kvalitet af varer til nedsat pris til kunderne i virksomheden.
9. Effektiv udnyttelse af ressourcer:
Det gør det muligt at udnytte både økonomiske og finansielle ressourcer effektivt og dermed øge afkastet på sysselsatt kapital.
10. Motiverende medarbejdere:
Det giver et middel til at motivere medarbejderne i organisationen.
11. Investeringsplanlægning:
Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at evaluere forskellige investeringsforslag og vælger det bedste for at holde i betragtning virksomhedens overordnede mål.
12. Skatteplanlægning:
Ledelsesregnskaber kan forbedre resultatet efter skat ved en skønsmæssig skatteplanlægning relateret til investeringer. .
13. Evaluering af politikker:
Det hjælper ledelsen med at evaluere effektiviteten af planer og politikker vedtaget af virksomheden med indarbejdelse af ledelsesrevision.
Begrænsninger af ledelsesregnskab:
Ledelsesregnskab er en ny disciplin. Litteratur og forskning om emnet vokser.
Selvom det er meget nyttigt for en effektiv forvaltning, lider den af følgende begrænsninger:
1. Afhængighed af grundlæggende poster:
Ledelsesregnskaber bruger data, der er tilgængelige fra finans- og omkostningsregnskaber og andre poster. Regnskabsmeddelelser og regnskaber lider under visse begrænsninger, da de udarbejdes på grundlag af visse regnskabskoncepter og konventioner.
Ledelsesregnskaber vedtager de oplysninger, der fremlægges af disse udtalelser og optegnelser som sådan til videre behandling. Derfor kan begrænsningerne i disse udsagn og registre overføres til ledelsesregnskabssystemet. Dette kan begrænse dets effektivitet og gøre de oplysninger, der leveres af den, en underordnet en.
2. Manglende viden:
Anvendelsen af ledelsesregnskabsværktøjer og -teknikker kræver god viden om forskellige emner som regnskab, omkostninger, økonomi, beskatning, statistik, matematik, lov, teknik, ledelse mv. For at finde en person i ledelsen med en god viden om alle disse emner er næsten umuligt.
3. Ingen erstatning for ledelse:
Ledelsesregnskaber kan ikke erstatte ledelsen. Ledelseskonsulent giver kun nødvendige oplysninger til beslutningstagning og træffer ikke nogen beslutning selv. Det er ledelsen, der træffer beslutning og gennemfører beslutningerne. Ledelsesregnskab er kun en ekstra servicefunktion. Ledelsen kan eller ikke må bruge oplysninger indgivet af ledelsesregnskaber.
4. Høj pris:
Installation af ledelsesregnskabssystemet kræver høje omkostninger på grund af en udførlig organisation og mange regler og regler. Dette resulterer i store investeringer, som kun store bekymringer har råd til.
5. Evalueringsfase:
Ledelsesregnskaber er en forholdsvis ny disciplin og stadig i færd med udvikling. Mange værktøjer og teknikker anvendt i dette system giver varierende resultater. Konklusioner truffet af analyse og fortolkning kan også være modstridende. Alle disse begrænser brugen af ledelsesregnskaber.
6. Personlige bias:
Princippet om objektivitet følges ikke i sin rigtige ånd i ledelsesregnskaber. Indsamling og fortolkning af information og data påvirkes væsentligt af ledelsens revisors personlige forspørgsel.
7. Ansattes modstand:
Ledelsesregnskaber kræver en radikal ændring i regnskabsorganisationen. Det kræver omlægning af personale og deres aktiviteter. Dette er stærkt imod de involverede.
8. subjektivitet:
Ledelsesregnskaber tager hensyn til såvel monetære som ikke-monetære faktorer. Inddragelsen af ikke-monetære faktorer bringer inexaktitet og subjektivitet i de konklusioner, der opnås gennem den.
