Lav eller køb beslutninger af et produkt: Introduktion, faktorer og funktionsmæssige aspekter

Lav eller køb beslutninger af et produkt: Introduktion, faktorer og funktionsmæssige aspekter!

Beslutningen om køb eller køb henviser til det problem, som en organisation støder på, når det afgøres, om et produkt eller en tjeneste skal købes fra eksterne kilder eller fremstilles internt. Teoretisk set er alle varer, der for øjeblikket er købt hos en ekstern leverandør, altid en kandidat til intern fabrikation, og alle varer, der i øjeblikket fremstilles i huset, er en potentiel købskandidat.

Størstedelen af beslutningerne om køb eller køb er lavet på grundlag af prisen. Men dette er kun et af kriterierne, som skal vurderes i denne strategiske beslutning. Mange ikke-omkostningsfaktorer opmuntrer langsigtede kontrakter med leverandørerne til at hjælpe med at opnå produktions- og kvalitetsniveauer og tilskynde til investeringer i passende ressourcer og nye ideer.

Dette resulterer i fremragende, gensidigt fordelagtige kunde-leverandørrelationer udviklet over lange perioder baseret på tillid og opnåelse af fælles mål. De fleste har beslutninger om køb eller køb, er komplekse, tidskrævende og påvirker mange dele af organisationen. Senior management involvering er påkrævet i en række af stadierne i denne strategiske beslutning.

Lav eller køb beslutning, når?

Følgende situationer kræver, at man foretager evaluering af beslutninger om køb eller køb:

1. Når organisationen introducerer nye produkter.

2. Den svingende efterspørgsel efter selskabets produkter.

3. Når organisationen udfører værdianalyse eller omkostningsreduktionsprogrammer.

4. Forringende kvalitet og leveringsforpligtelse fra leverandøren, hvis varen er købt.

5. Mangel på midler til investering i yderligere anlæg og udstyr.

Faktorer der påvirker køb eller køb Beslutning:

1. Produktionsvolumen :

Mængden eller volumenet af produktionen påvirker i højere grad beslutningen om køb eller køb. Hvis produktionsmængden er høj, favoriserer den beslutningsprocessen og lave mængder favoriserer købsbeslutninger.

2. Omkostningsanalyse:

Omkostningsanalysen refererer til fastsættelse af omkostninger for at lave en vare samt omkostningerne til at købe det. Omkostningerne til at gøre omfatter - materialet omkostninger, direkte laboratorium vores omkostninger, opsætning og oparbejdning omkostninger, afskrivninger, administrative omkostninger, renter, forsikring, skatter og inventar bærer omkostningerne til råvarer og arbejde i gang. Omkostningerne til at gøre omfatter også passende godtgørelser, ødelæggelse af arbejde eller skrot og risikoen forbundet med at drive forretning.

Omkostningerne ved køb af en vare skal indeholde købspris for varen eller komponenten, transportomkostninger, moms og octopi, indkøbsomkostninger, transportomkostninger, modtagelses- og indkomne inspektionsomkostninger. Analysen af disse to omkostninger hjælper med at træffe beslutning om at købe eller købe.

3. Udnyttelse af produktionskapacitet :

Organisationen, som har skabt stor produktionskapacitet, favoriserer beslutningen om at gøre

4. Integration af produktionssystem:

Den vertikale integration favoriserer beslutningsprocessen, hvor horisontal integration favoriserer købsbeslutning.

5. Tilgængelighed af Manpower:

Tilgængeligheden af faglærte og kompetente arbejdskraftfavører gør beslutningen, hvor der som knap arbejdskraft vælger at købe beslutning.

6. Hemmeligholdelse eller beskyttelse af patentrettigheder:

Denne betingelse favoriserer beslutningsprocessen.

7. Fast pris:

En lavere faste omkostninger favoriserer beslutningen om at foretage og højere faste omkostninger beslutningstagningen.

8. Tilgængelighed af kompetente leverandører eller leverandører

9. Leverandørernes kvalitet og pålidelighed

Funktionelle aspekter af Make eller Buy Decision:

Beslutning om køb eller køb skal ses med både langsigtede og kortsigtede perspektiver i tankerne. Nogle af virkningerne er håndgribelige, og andre er immaterielle.

Disse er klassificeret som følger:

1. Finansielle aspekter

2. Teknologiske aspekter

3. Markedsføringsaspekter

4. Indkøbsaspekter

5. Strategiske aspekter

1. Finansielle aspekter:

Beslutningen om fabrikat kræver altid en investering i anlæg, maskiner og udstyr. Investeringerne kan kategoriseres til faste omkostninger og variable omkostninger. Købsbeslutningen er kun forbundet med variable omkostninger. Udtrykker alle faktorer i forhold til penge udfører en grundig og komparativ analyse. Så afgørelsen skal træffes ud fra hvilken en er mere økonomisk, at købe eller købe.

2. Teknologiske aspekter:

Beslutningen om køb eller køb er påvirket af:

(a) Adgangen til den nyeste teknologi til organisationen.

(b) Feasibility og vilkår og betingelser for teknologioverførsel

(d) Produktets livscyklus.

3. Markedsføringsaspekter:

Markedsføringsaspekterne har indflydelse på beslutningen om køb eller køb. Når der er en hård konkurrence, forsøger en organisation at forbedre kvaliteten og reducere omkostningerne. Fabrikatets beslutning sikrer kvaliteten og pålideligheden af delene. Under situationen med stigende markedsandel og en god fremtid kan salgspotentialet have et yderligere investeringspotentiale og kan derfor vælge at træffe beslutning.

Når der er tvivl om markedspotentialet, skal selskabet vælge købsbeslutning. De store organisationer lægger større vægt på kvalitet, som favoriserer beslutningen om at opretholde kvalitet og pålidelighed af varer.

4. Indkøbsaspekter:

Beslutningen er påvirket af:

en. Tilgængeligheden af varer eller komponenter i tilstrækkelige mængder

b. Leveringsforpligtelserne skal opfyldes pålideligt.

c. Den acceptable kvalitet og prisniveau af produktet

d. Økonomi i transport fra kilden til organisationen

e. Kompetence og pålidelighed af leverandører.

5. Strategiske aspekter :

Enhver beslutning, der skal træffes, herunder beslutning om køb eller køb, skal tages med behørigt hensyn til organisationens overordnede mål. Betydningen af økonomien, hemmeligholdelsen og fleksibiliteten i at træffe beslutninger vedrørende køb eller køb skal ske.

6. Immaterielle aspekter:

Immaterielle aspekter som miljøfaktorer, accept af fagforeningen, goodwill, støtte til ansættelse og vækst af SSI-enheder, teknisk assistance til leverandører påvirker også beslutningen om køb eller køb.

Økonomiske og ingen økonomiske faktorer, der påvirker køb eller købsbeslutninger:

Beslutninger om at købe eller købe komponenterne involverer både økonomiske og ikke-økonomiske faktorer. Økonomisk set er en vare eller komponent en kandidat til husproduktion, hvis virksomheden har tilstrækkelig kapacitet, og hvis komponentværdien er høj nok til at dække de variable produktionsomkostninger og bidrage med noget til de faste omkostninger. Lavt volumen foretrækker at købe, hvilket medfører meget få eller ingen faste omkostninger. Fig 2.9. viser forholdet mellem omkostningsfaktorer.

De ikke-økonomiske faktorer er :

en. Tilgængelighed af infrastruktur og faglært personale

b. Ønsker om alternative forsyningskilder

c. Medarbejderpræferencer og stabilitetsproblemer

d. Behov for at opretholde forretningshemmeligheder

e. Ønske om at udvide sig til ny produktlinje

f. Fremadrettet eller bagud integration

g. Langvarige og gensidigt givende relationer til leverandører

Problem 2.1:

Efterspørgslen efter komponenten er på 6000 pr. År, og denne efterspørgsel vil fortsætte i de næste tre år. Virksomheden har to muligheder. Det kan få komponenten fremstillet udefra eller det kan fremstilles i huset. Det koster firmaet Rs. 2, 8 pr. Enhed for at købe komponenten. Husholdningenes fremstilling vil medføre en fast pris i forhold til Rs. 10.000 og variabel pris for Rs. 1, 5 pr. Enhed.

Giv beslutningsregel for køb eller køb.

Opløsning:

Beslutningsreglerne er:

1. Hvis mængden er 7693, er både make og buy lige så økonomiske (Resultater i samme omkostninger)

2. Mængde mindre end 7693, det er økonomisk at købe

3. Mængde mere end 7693, det er økonomisk at fremstille

Problem 2.2:

ABC Company undersøger beslutningen om at købe eller købe en plastemballage, som i øjeblikket købes hos Rs. 7 hver.

Efterspørgselsestimatet er vist nedenfor:

Beslutningen om at producere i hus koster selskabet en årlig fast kostpris på Rs. 80.000 til renovering og konditionering. Variable omkostninger anslås til Rs. 5 pr. Enhed Giv din beslutning om at lave eller købe. Ved hvilken mængde er det rentabelt at producere i stedet for at købe.

Opløsning:

Den forventede efterspørgsel (eller volumen) bestemmes ved at behandle den procentvise chance som sandsynlighed

(i) De forventede omkostninger til produktion :

Problem 2.3:

En vare, som kræves af virksomheden, kan fremstilles på en af de tre følgende maskiner, og den kan også købes til en pris af Rs. 1, 2 pr. Komponent. Foreslå den bedste løsning, hvis kravet er 2.000 enheder og giv beslutningsreglerne.