Vedligeholdelsespolitik: Koncept og procedure for at vælge det

Efter at have læst denne artikel vil du lære om c oncept og p ro procedure for at vælge effektiv vedligeholdelsespolitik for et produktivt system.

Koncept om vedligeholdelsespolitik:

Vedligeholdelsespolitikken for et produktionssystem giver et specifikt svar på problemerne med udvælgelsen af specifikke komponenter i et vedligeholdelsessystem, beslutning om de specifikke former for vedligeholdelse, der skal anvendes, et valg mellem intern og ekstern vedligeholdelse og et yderligere valg mellem centraliseret og decentral vedligeholdelse i tilfælde af intern vedligeholdelse.

Desuden er ikke alle elementer påvirket / kontrolleret af forebyggende vedligeholdelse. For eksempel er et element, der viser en tidsafhængig, dvs. en negativ eksponentiel fejladfærd, så årsagen til fejl er uden for varen. Derfor vil enhver form for forebyggende udskiftning ikke tjene til formål.

Forebyggende vedligeholdelsespolitik er passende for genstande, der slides med tiden på grund af brugen i e. for elementer, der viser en normal fejltilstand.

Desuden kan en sådan politik kun være nyttig, hvis omkostningerne ved forebyggende vedligeholdelse er væsentligt lavere end for udskiftningsvedligeholdelsesudskiftningen, hvilket betyder at genstanden skal være simpelthen udskiftelig vare og ikke kompleks for udskiftningsoperation.

Selvfølgelig kan forebyggende udskiftninger ikke afvises direkte for en kompleks del, men der skal tages hensyn til "cost-cum-safety" -faktorerne, mens der træffes beslutning om en vedligeholdelsespolitik.

For det første skal vedligeholdelsespolitikken svare på spørgsmålene om omfanget af aktiviteter og størrelsen af vedligeholdelsesafdelingen. Hvad angår omfanget af aktiviteterne, varierer praksis på tværs af virksomheder. Små virksomheder, for eksempel, bruger vedligeholdelsesafdelingen til simpel reparation og udskiftning.

Et stort ikke-produktionsteknisk job i disse anlæg, såsom en tilføjelse til opførelsen af en ny bygning, håndteres gennem nogle eksterne eksperter med kun token-hjælp fra plantens vedligeholdelsesafdeling. Omvendt er tilfældet, når store virksomheder / planter er involveret, da de har deres egne mere specialiserede medarbejdere i alle større ikke-produktionstekniske job.

Med hensyn til udstyrsvedligeholdelse følges der sædvanligvis to metoder. En praksis er at have et velplanlagt og organiseret vedligeholdelsesprogram formuleret for at sikre maksimal levetid og udnyttelse af maskiner. Den anden praksis er at vedtage en politik med minimum vedligeholdelse og maksimal slitage. Denne praksis er mere økonomisk i betragtning af, at udstyret normalt erstattes, før det slides ud.

For så vidt angår størrelsen af vedligeholdelsesafdelingen har produktionskræfterne en tendens til at have store vedligeholdelsesbesætninger for at løse deres sammenbrudsproblemer på et øjebliks varsel. Det er for virksomhedens ledelse at finde en balance mellem hurtige og forsinkede vedligeholdelsestjenester, der skal leveres.

Andre spørgsmål, som fortjener overvejelser, når der udarbejdes en passende vedligeholdelsespolitik er:

(1) Uddrag nogle vedligeholdelsesarbejder i spidsbelastningsperioder for at undgå for store forsinkelser i fejl vedligeholdelse, men undgå at ansætte midlertidig ekstra hjælp.

(2) Udskyde noget vedligeholdelsesarbejde indtil længe perioder for at udnytte arbejdsstyrken i sådanne perioder.

(3) Udskift maskine og udstyr på optimal tid.